Piotr Kotowski

● nadzór nad pracą oddziału i podsortowni;
● budowa oddziału od podstaw – rekrutacja, budżet, cele, wydajność
● zarządzanie zespołem podległych menadżerów;
● efektywne zarządzanie dużą grupą pracowników: 200+;
● efektywne zarządzanie pozyskanymi zasobami;
● zarządzanie budżetem oddziału wraz z jego optymalizacją;
● dbanie o osiąganie celów operacyjnych oddziału - KPI
● dbałość o rozwój i motywowanie pracowników – szkolenia, coaching i mentoring;
● stałe angażowanie się w politykę firmy na tle regionu i kraju;
● budowanie pozycji lidera w firmie;
● nadzór nad projektami prowadzonymi w oddziale;
● współpraca z innymi działami w firmie;
● kontakt i negocjacje z klientami strategicznymi;
● nadzór nad działem handlowym w sprawach operacyjnych;

● koordynowanie pracy zespołu kurierów,
● stały kontakt z klientami (firmy jak i klienci indywidualni)
● analizowanie danych, wskaźników wydajności i produktywności, kosztów działalności kurierskiej (flex factor, PuD, etc)
● stałe raportowanie wyników pracy własnej i kurierów do przełożonych;
● szkolenie oraz wstępna weryfikacja nowych kurierów, jazdy kontrolne,
● udział w licznych inicjatywach korporacyjnych (LEAN; 5S, Performance Management,);
● prowadzenie szkoły kurierów w terminalu.

● koordynowanie pracy zespołu magazynierów i sortowników
● stałe raportowanie wyników pracy własnej i magazynu do przełożonych,
● zarządzanie flotą aut liniowych z pomocą centralnego dyspozytora,
● szkolenie nowych pracowników operacyjnych,
● udział w licznych inicjatywach korporacyjnych;
● prowadzenie odpraw z pracownikami,
● zarządzanie materiałami eksploatacyjnymi w terminalu,
● realizacja wyznaczonych celów wg wskaźników KPI,
● utrzymanie ciągłości operacji celem zapewnienia jak najlepszej jakości procesu,
● pozyskiwanie nowych klientów (sales lead).