Piotr Kosmalski

Stworzenie struktur sprzedaży od podstaw. Budowa działu handlowego oraz polityki sprzedaży.
Rozwój rynku w Polsce i w Europie centralnej(Niemcy, Austria, Szwajcaria, Czechy , Słowacja, Węgry) i wschodniej (Rosja, Ukraina, Bułgaria , Rumunia oraz Kosowo , Kazachstan) Zwiększenie sprzedaży o 300 % w przeciągu 2012 i 2013 roku. W latach 2014 oraz 2015 wzrosty o kolejne 50%.
udział exportu w sprzadaży na poziomie 60%
Zwiększenie portfela Klientów o 250 % w ciągu 4 lat.
Zwiększenie efektywności zespołu o 80 % w latach 2013 - 2014.
Realizacja polityki sprzedażowej firmy.
Opracowanie i wdrożenie nowego modelu biznesowego na rynki wschodnie pod kątem budowy przewagi rynkowej w oparciu o sprzedaż systemowych rozwiązań.
Działania wspierające zespół w zakresie negocjacji warunków umowy.
Opieka nad kluczowym Klientami firmy.
Samodzielne tworzenie i realizacja budżetów sprzedaży, planów krótko,średnio i długoterminowych w oparciu o zdolności produkcyjne.
Współpraca z działem logistyki i planowania produkcji w celu optymalizacji terminów dostaw.
Raportowanie miesięczne bezpośrednie do GM grupy Fermator.

Rozwój rynku w Polsce i w Niemczech. Wzrost sprzedaży w latach 2008 – 2010 o 400 %.
Współpraca z sektorem prywatnym i państwowym w zakresie realizacji projektów.
Współpraca z działem logistyki w zakresie zapewnienie płynności dostaw do Klientów.
Kreowanie i wdrażanie nowych produktów zgodnie z zapotrzebowaniem rynku.
Opracowywanie strategii cen i upustów dla obecnych i potencjalnych Klientów.
Realizacja założonych budżetów sprzedażowych.
Prowadzenie szkoleń wstępnych z zakresu negocjacji i kultury osobistej w kontakcie z Klientami dla nowych Pracowników.
Organizacja i uczestnictwo w międzynarodowych targach na terenie Niemiec i Polski.

Rozwój rynku zbytu na terenie Polski. W latach 2006-200
Realizacja założonej strategii rozwoju produktu.
Poszukiwanie nowych kanałów sprzedaży.
Uczestnictwo w targach branżowych.
Negocjacje handlowe z Klientami i Dostawcami.
Zapewnienie wsparcia technicznego.