Piotr Jankie

- Zarządzanie pracą zakładu produkcyjnego
- Współtworzenie i realizacja strategii rozwoju zakładu
- Inicjowanie i monitorowanie projektów optymalizujących procesy operacyjne
monitorowanie oraz odpowiedzialność za osiąganie założonych wskaźników kpi w zakresie
bezpieczeństwa pracy, kosztów, wydajności, efektywności, terminowości oraz jakości
- Lean transformation obszarów produkcyjnych i wspomagających produkcję
- Przygotowanie i nadzór nad realizacją budżetu
- Nadzór realizacji projektów optymalizacyjnych
- Coaching zespołu

- Optymalizacja procesów
- Przygotowanie danych budżetowych zakładów
- Analiza potencjału mocy produkcyjnych
- Identyfikacja strat zgodnie z Lean Manufacturing
- Przeprowadzanie warsztatów doskonalących procesy

- Kierowanie pracą zespołu inżynierów, do których obowiązków należało zarządzanie cyklem życia produktu, redukcja kosztów wytworzenia, optymalizacja projektu produktu oraz procesu produkcyjnego.
- Wdrażanie nowych produktów na liniach SMT i montażu finalnego.
- Utrzymanie pozytywnych relacji z klientami.
Bezpośredni nadzór nad pracami zespołu: 10 osobowego + współpraca z pozostałymi komórkami firmy (60 osób)

- Nadzór nad procesem produkcyjnym 4 linii montażu finalnego urządzeń RTV.
- Weryfikacja zgodności wytwarzanego produktu z wymaganiami klienta.
- Przygotowanie i wdrożenie procedur z zgodnych ze standardem ISO9001.
Podległy zespół: ~130 osób

- Przygotowanie i nadzór nad stanowiskami testowymi
- Szkolenia pracowników.