Piotr Figiel

1. Odpowiedzialność za całość produkcji w Zakładzie i nadzór nad każdym etapem produkcji.
2. Organizacja pracy na Wydziałach Hala Druku, Introligatornia, Ekspedycja.
3. Nadzór nad podległymi pracownikami, zatrudnianie i ocena pracownika.
4. Promowanie programu Kaizen, wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w Zakładzie.
5. Nadzór nad działem Technologi.
6. Wprowadzanie do produkcji nowych produktów.
7. Wprowadzanie rozwiązań mających na celu oszczędności na surowcach.
8. Wdrażanie programów poprawiających jakość i wydajność pracy.

1. Kierowanie działem Introligatorni
2. Zastępowanie Dyrektora Drukarni
3. Tworzenie nowych stanowisk pracy na dziale Introligatorni.
4. Nadzór nad podległymi pracownikami.
5.Odpowiedzialność za terminową i jakościową produkcje.
6. Tworzenie razem z działem Planowania planów produkcji i raportów operatorskich.
7. Tworzenie systemu płac.
8. Zatrudnianie, ocenianie pracowników.
9. Szkolenia pracowników na stanowiskach pracy, organizowanie szkoleń.
10. Wdrażanie systemu ograniczenia makulatury i nadwyżek oraz zmniejszenie ilości dodruków lub braków do nakładu.

1. Kierowanie wydziałem Introligatorni oraz koordynowanie prac z halą maszyn druku.
2. Organizowanie i kontrolowanie pracy podległych pracowników w sposób zapewniający należyte wykorzystanie przez nich maszyn i urządzeń.
3. Dbanie o wysoką jakość produkcji poprzez stałą kontrolę, przestrzeganie instrukcji techniczno-produkcyjnych danego procesu technologicznego.
4. Zapewnienie pełnego i właściwego wykorzystania czasu pracy, przestrzegania dyscypliny pracy i zakładowych regulaminów oraz zarządzeń przez podległych pracowników.
5. Dbanie o terminowe i planowe wykonywanie prac.
6. Kontrolowanie przestrzegania zasad oszczędnej gospodarki materiałami.

1. Kierowanie działem Introligatorni i Ekspedycji.
2. Nadzór nad podległymi pracownikami, zatrudnianie i ocena pracownika.
3. Opracowanie cyklu szkoleń w celu podnoszenia kwalifikacji pracowników.
4. Promowanie programu Kaizen, wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w Zakładzie.
5. Współpraca z działem Technologii.
6. Wprowadzanie do produkcji nowych produktów.
7. Wprowadzanie rozwiązań mających na celu oszczędności na surowcach.
8. Wdrażanie programów poprawiających jakość i wydajność pracy.
9. Usprawnianie systemu raportowania i rozliczania pracowników z wykonanej pracy.

1. Zarządzanie nad funkcjonowaniem Wydziału Drukarni
2. Zarządzanie zaspołami pracowniczymi (do 150 osób).
3. Nadzór nad kosztami podległego obszaru.
4. Nadzór nad gospodarką surowców i materiałów w zarządzanym obszarze.
5. Nadzór nad procesami produkcyjnymi i projektowymi w zakresie: planowania, DTP, Impozycji, CTP, drukarni, introligatorni
6. Nadzór nad wdrażaniem rozwiązań technologicznych.
7. Nadzór nad jakością wytwarzanych produktów.
8. Wprowadzanie nowych rozwiązań mających na celu poprawę efektywności i wydajności pracy.

1. Zarządzanie pracą podległego zespołu na zmianie ( do 30 osób).
2. Planowanie i koordynacja zleceń produkcyjnych w obrębie zarządzanego obszaru.
3. Odpowiedzialność za terminowość i jakość wykonania zleceń produkcyjnych.
4. Analiza rezultatów działu i proponowanie wdrożeń usprawniających.
5. Zarządzanie i nadzór nad zespołem do produkcji książek oprawa miękka i twarda.
6. Wdrażanie programu 5S.
7. Odpowiedzialność za minimalizację kosztów technicznych.

1. Bezpośrednie kierowanie procesem produkcji w dziale.
2. Zapewnienie bezpieczeństwa osób i mienia firmy, w szczególności w zarządzanym obszarze.
3. Poprawa efektywności i niezawodności procesu produkcji poprzez odpowiedzialność za sprawne funkcjonowanie obszaru.
4. Budowanie i rozwijanie efektywnych zespołów pracowniczych.
5. Wspieranie wzrostu świadomości i działań pro-jakościowych w organizacji w oparciu o Politykę Jakości RRD.
6. Aktywne poszukiwanie możliwości i uczestnictwo w projektach oraz przedsięwzięciach służących doskonaleniu organizacji i procesów.
7. Zarządzanie obszarem maszyn do oprawy miękkiej książek, czasopism i książki telefonicznej.

1. Produkcja oprawa miękka klejona:
- czasopisma
- książki telefoniczne
- książki.