Piotr Dziubek

Członek zarządu w Nomax Trading sp. z o.o., spółce powstałej po połączeniu spółek produkcyjnych (w tym Novica sp. z o.o.) oraz spółki handlowej.
Współpraca z kluczowymi partnerami biznesowymi. Budowanie wspólnej strategii rozwoju, w tym wspólnego wejścia na nowe rynki oraz rozwoju produktów.
Reprezentowanie firmy na spotkaniach biznesowych na najwyższym szczeblu.
Odpowiedzialność za realizowanie projektu mającego na celu wprowadzenie marki własnej z kluczowym partnerem biznesowym na rynki zagraniczne. Międzynarodowy, kilkunastoosobowy zespół - kierownictwo po polskiej stronie.
Przygotowanie planów i analiz finansowych dla realizacji inwestycji zagranicznych, m.in. otwarcie zakładu produkcyjnego na Ukrainie - bezpośredni udział w pracach na miejscu związanych z przygotowaniem przedsięwzięcia.
Przeprowadzenie analizy strategicznej dla przedsięwzięcia realizowanego z kluczowym partnerem biznesowym, liderem w branży o globalnym zasięgu.

Od stycznia 2013 do stycznia 2015 na stanowisku Wiceprezesa zarządu, następnie na stanowisku Prezesa zarządu w spółce Novica sp. z o.o. - spółka produkcyjna (ponad 120 osób) w ramach grupy kapitałowej Nomax.
Zarządzanie kilkunastoosobowym zespołem.
Zbudowanie nowego systemu wynagradzania - od koncepcji po wdrożenie, co wpłynęło na zwiększenie wydajności na poszczególnych działach produkcji nawet o ponad 20%.
Udział w pracach związanych z budowaniem strategii rozwoju dla całej grupy kapitałowej.
Zrealizowanie kluczowych inwestycji - bezpośrednia odpowiedzialność za zrealizowanie projektów - koordynowanie prac zespołu wewnątrz grupy oraz dostawców zewnętrznych. W ciągu niespełna 2 lat zrealizowanie inwestycji w park maszynowy za ponad 3 mln zł, w zakładanym terminie oraz budżecie.
Prowadzenie procesów negocjacyjnych oraz rozmów handlowych z kluczowymi dostawcami - negocjowanie cen, warunków płatności, warunków dostawy, definiowanie warunków zmiany cen.
Reprezentowanie interesów firmy przed kluczowymi klientami - promowanie wizerunku firmy, aktywny udział w rozwiązywaniu sporów w ramach procesów reklamacyjnych.
Tworzenie założeń dla kalkulacji cen dla produktów - ścisła współpraca z działem controllingu przy tworzeniu kalkulacji cenowych, wycena prototypów produktów, współpraca z działem handlowym przy tworzeniu ofert handlowych dla kluczowych klientów.
Udział w pracach związanych z przygotowaniem do wdrożenia systemu rachunku kosztów TDABC.
Reprezentowanie firmy na wydarzeniach branżowych, targach oraz konferencjach.
Współpraca oraz budowanie wspólnej strategii rozwoju z kluczowymi partnerami biznesowymi.

Wiceprezes zarządu w Emedium sp. z o.o., spółki celowej powołanej w ramach grupy kapitałowej Nomax do realizacji projektu, mającego na celu stworzenie oprogramowania, działającego w modelu Software As A Service.
Zarządzanie 6 osobowym zespołem.
Pełne zarządzanie finansami w ramach projektu i odpowiedzialność za budżet. Przygotowywanie krótko- i długookresowych prognoz finansowych w tym przepływów pieniężnych.
Budowanie strategii oraz kanałów sprzedaży. Aktywny udział w spotkaniach z partnerami biznesowymi i klientami.
Projekt zrealizowany zgodnie z założeniami, w założonym czasie i przypisanym budżecie.

Przygotowanie business planu oraz wniosku o dotację z funduszy europejskich.
Przygotowywanie płatności.
Sporządzenie raportów dotyczących bieżącej sytuacji finansowej przedsiębiorstwa.