Piotr Dołęga

•Tworzenie budżetów, prognoz oraz kontrola ich realizacji.
•Bieżąca kontrola oraz monitorowanie wyników spółki.
•Raportowanie zarządcze (tworzenie raportów na poziomie jednostkowym oraz skonsolidowanym).
•Monitorowanie i kontrola kosztów oraz rentowności.
•Sporządzanie Budżetu Spółki w ujęciu jednostkowym oraz skonsolidowanym na poziomie Grupy.
•Kontrola realizacji wykonania Budżetu – analiza odchyleń i raportowanie wniosków.
•Zarządzanie Działem Controllingu oraz nadzór nad całością procesów controllingowych
na poziomie Grupy (Transfer Prices, Manual accounting etc).
•Sporządzanie reportów oraz analiz finansowych.
•Zarządzanie kapitałem obrotowym i ocena rentowności projektów (w tym inwestycyjnych).

• Tworzenie określonych narzędzi, technik i metod skutecznego i efektywnego zarządzania projektami realizowanymi przez struktury Spółki.
• Definiowanie i wdrażanie metodyki zarządzania projektami w Spółce.
• Opracowywanie i rozwój metodyki zarządzania projektami.
• Standaryzacja systemu zarządzania projektami w Spółce.
• Tworzenie wzorców i przykładów dokumentacji projektowej.
• Administracyjne wsparcie projektów oraz zarządzanie dokumentacją projektu.
• Kontrolowanie przebiegu projektu, Identyfikowanie i ocena ryzyka. raportowanie stanu projektu, monitorowanie postępu prac, zarządzanie zmianą.
• Wsparcie przy rozwiązywaniu problemów z zakresu zarządzania projektami.
• Monitorowanie i doskonalenie sposobu wykorzystania zasobów Spółki (poprawa efektywności czynników wytwarzania).
• Budżetowanie strategiczne i operacyjne dla działalności bieżącej i inwestycyjnej.
• Nadzór i odpowiedzialność za prawidłowe funkcjonowanie i wykorzystanie Zrównoważonej Karty Dokonań w systemie zarządzania.
• Monitorowanie, analiza i ocena obecnego stanu przedsiębiorstwa
• Doskonalenie organizacji poprzez identyfikowanie, adoptowanie i wdrożenie
nowoczesnych rozwiązań usprawniających efektywność i zarządzanie przedsiębiorstwem.
• Controlling zakupów, negocjowanie cen i pozostałych warunków dostaw.

• Przeprowadzanie analiz finansowych na potrzeby Zarządu, Rady Nadzorczej oraz
Analityków Giełdowych.
• Raportowanie wniosków z przeprowadzonych analiz.
• Przygotowywanie prezentacji wyników finansowych dla Zarządu Spółki
• Sporządzanie raportów controllingowych dotyczących dla poszczególnych MPK.
• Sporządzanie Budżetu Spółki.
• Kontrola realizacji wykonania Budżetu – analiza odchyleń i raportowania wniosków.
• Kontrola pracy Zespołu Rachunkowości Zarządczej
• Współpraca z Zespołem Księgowości – Kontrola i uzgadnianie poprawności etykiet controllingowych na dokumentach księgowych.

• Sporządzanie Planu Finansowego Spółki zarówno dla potrzeb Zarządu jak i Rady
Nadzorczej (w okresach kwartalnych bądź rocznych).
• Współpraca z bankami w sprawie pozyskiwania najefektywniejszych źródeł kredytowania
bieżącej i długookresowej działalności Spółki.
• Planowanie i Kontrola wykonania Planów produkcyjnych poszczególnych Oddziałów
w ujęciu kwartalnym oraz rocznym.
• Kontrolowanie i weryfikowanie budżetów normatywnych i uznaniowych kosztów realizowanych przez jednostki produkcyjne oraz przez Biura Spółki (Członek Komisji Budżetowej).
• Współpraca z Dyrektorami Oddziałów oraz Kierownikami Biur w zakresie usprawniania procedur budżetowania oraz zasad Rachunkowości Zarządczej w Spółce.
• Sporządzanie analiz dotyczących rentowności Spółki oraz poszczególnych zadań produkcyjnych.
• Opracowywanie okresowych i bieżących analiz ekonomiczno – finansowych dla celów sprawozdawczych i dla Organów Spółki.
• Bieżąca kontrola i analiza należności i zobowiązań Spółki.
• Kontrola i analiza wyników finansowych Spółki oraz Jednostek Produkcyjnych