Wypowiedzi
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Psychologia Sprzedaży
-
Bardzo dziękuję za wszelkie sugestie i spostrzeżenia.
Idea jest taka że mam bardzo mało czasu i nie mam wyboru, więc staram się skorzystać z każdej formy pomocy.
Główny nacisk mojego "dzieła" ma skupić sie na kierunkach i prekursorach zarządzania kompetencjami. Chciałbym ująć temat troszkę szerzej niż pozwoli na to "przyjaciółka google". -
Witam serdecznie, mam ogromną prośbę do wszystkich członków tej grupy. Mam stworzyc dzieło na temat podstawowych nurtów i kierunków Zarządania KOMPETENCJAMI wraz z ich przedstawicielami. Nie jest to takie proste jak na początku myślałem. Prosze o wskazanie dostępnych materiałów, artykułów lub tym podobnych źródeł które będa mi pomocne.Piotr Błaszczyk edytował(a) ten post dnia 12.04.10 o godzinie 11:34
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Cogito ergo sum
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Sexy
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Clienting
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Clienting
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Clienting
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Inteligencja jest sexy
-
Myślę że tak naprawdę istotne jest to gdzie się chce pracować i na jakim stanowisku. Są etaty gdzie 1,5 roku do 2,5 (moim zdaniem sprzedaż bezpośrednia typu b2c) to max a inne 5 do 10 lat zaczyna się dopiero mowa o kompetencjach (inżynierowie budowlani, architekci itp). Moją teorię opieram na wpływie wiedzy i umiejętności na doświadczenie i odwrotnie. Podsumowując uważam że w CV powinno się pisać informacje istotne z punktu widzenia przyszłego pracodawcy a nie na zasadzie wiem i umiem robić wszystko, czyli nic.
-
Myślę że to nie jest sytuacja "rzadko występująca w naturze" lecz po kilku minutach, najdalej
po godzine, jestem przekonany że dobry trener/ coach radzi sobie z tym stereotypem i potrafi zachęcić do autorefleksji uczestników, oraz przekonać co do kierunków rozwoju.
Co do głębokości zmian myślę że wymaga to więcej czasu.
Odpowiadając na Wasze pytanie, myślę że problemem nie są osoby a ich umiejętności i kompetencje(raczej ich brak). Sytuacje się zdarzają lecz my na nie wpływamy.Grzegorz Kaczmarczyk:
Może lepszym pytaniem jest czy zgadzacie się z tym i czy spotkaliście się z sytuacją, która potwierdza te tezę ???
pozdrawiam
gregory
Anna Zaremba:Grzegorz Kaczmarczyk:
ps. coach nadal kojarzy się handlowcom z "egzekutorem" a nie człowiekiem, który pomaga zarobić więcej :)
To skoro jesteśmy na wątku "baza najlepszych coachów" zrobilibyśmy coś, żeby tak nie było?
Jak sądzicie co można zrobić? -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Clienting
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Inteligencja jest sexy
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Inteligencja jest sexy
-
myślę że stawka uzależniona jest od kompetencji trenera oraz celu jaki ma osiągnąć.
Na pytanie czy podjąłbym się zadania przeprowadzenia szkolenia ze stawką 100 zł za godzinę? odpowiem dlaczego nie, kwestia tylko tego co zleceniodawca oczekuje że osiągnie po szkoleniu.
Co do zarobków trenerów wewnętrznych (wiem bo na takim stanowisku pracuję) to sprawa jest złożona i zarobek rzadko jest stały. -
Myślę że mogą się przydać, kto jak nie coach ma się stale rozwijać i podnosić swoje umiejętności.
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Clienting
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Inteligencja jest sexy
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Inteligencja jest sexy
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Inteligencja jest sexy