Piotr Amroziewicz

- zarządzałem 24 osobowym zespołem (managerowie, dyrektorzy, doradcy detaliczni, doradcy biznesowi, kasjerzy, skarbnicy, back office) na terenie powiatu gnieźnieńskiego
- odpowiadałem za realizację zadań w zakresie ilości i jakości sprzedaży produktów i usług bankowych oraz wykonanie celów finansowych dla mikroregionu (oddział operacyjny i oddziały podległe)
- wyznaczałem cele sprzedażowe podległym oddziałom oraz kontrolowałem i rozliczałem ze stopnia ich realizacji
- wyznaczałem pracownikom w oddziale operacyjnym i w oddziałach podległych indywidualne zadania oraz monitorowałem ich stan wykonania
- otworzyłem oddział we Wrześni w 2011r. (wybrałem lokalizację, wynegocjowałem czynsz, nadzorowałem przygotowanie oddziału dla potrzeb banku, zrekrutowałem dyrektora i 4 doradców)
- kontrolowałem koszty funkcjonowania oddziałów w mikroregionie (nigdy nie przekroczyłem zaplanowanego budżetu, zawsze dbałem o oszczędności)
- przeszkoliłem kilkadziesiąt pracowników ze sprzedaży produktów i usług bankowych
- podejmowałem kluczowe decyzje w sprawach dotyczących: kredytów, klasyfikacji ekspozycji kredytowych, wycen wysokości rezerw, wysokości oprocentowania depozytów i kredytów, wysokości opłat i prowizji w ramach przyznanych kompetencji indywidualnych
- dbałem o przestrzeganie standardów obsługi klienta w podległych placówkach (nagroda za zajęcie 2 miejsca w Regionie za przygotowanie oddziału ze standardów jakości w 2014r)
- odpowiadałem za przestrzeganie ustalonego poziomu ryzyka kredytowego (zawsze utrzymywałem poziom ryzyka i rezerw poniżej ustalonego planu)
- byłem szefem Projektu Eventum - podniesienie efektywności sprzedaży kont osobistych u doradców w Regionie Centralno – Zachodnim

- realizowałem i wyznaczałem zadania oraz cele sprzedażowe jednostki Wydziału (rozdzielałem zadania oraz cele sprzedażowe na podległych pracowników, rozliczałem i kontrolowałem stopień wykonywanych zadań)
- odpowiadałem za realizacje wyniku finansowego Wydziału (wynik ekonomiczny powyżej 100%)
- akceptowałem przedkładane przez doradców detalicznych dokumenty i pisma oraz przekazywałem je do dyrektora oddziału
- dbałem o rozwój podległych pracowników, szkoliłem i motywowałem pracowników odpowiedzialnych za sprzedaż produktów i usług bankowych dla klientów detalicznych

- obsługiwałem i pozyskiwałem nowych klientów VIP
- sprzedawałem produkty depozytowe, kredytowe i inwestycyjne
- doradzałem w zakresie oferowanych przez bank produktów i usług
- odpowiadałem za pozyskiwanie i utrzymanie klientów

- sprzedawałem produkty bankowości detalicznej
- pozyskiwałem nowych klientów

- kierowałem działalnością oddziału (4 osoby)
- prowadziłem trudne sprawy kredytowe
- monitorowałem spłacalność kredytów
- bezpośrednio raportowałem do zarządu