Peter Sliwinski

• Coaching i szkolenia globalnych liderów z następujących tematów: autentyczne przywództwo, wystąpienia publiczne i prezentacje

Odpowiedzialny za design i wdrażanie projektów L&D dla takich organizacji jak Orange, Almi International, LINK4, Cromwell, Festo, Chadbourne & Parke, Pepsico, 3M, Volvo, BOS Bank, RBS Group, Fortis Bank, City Bank, Bank of Austria, SPI International and Motorola. Coaching i szkolenia w branży prawniczej, finasowej, telekomunikacyjnej, marketingowej, IT, sprzedaży oraz naukowo – badawczej. Tworzenie i wprowadzanie standardów w systemach i procesach biznesowych, przygotowywanie programów i materiałów szkoleniowych dopasowanych do potrzeb klienta, tworzenie systemowych i kompleksowych projektów szkoleniowych oraz projektów transformacji w organizacjach. Do głównych projektów należą:

Przeprowadzenie projektu LEAD Assessor dla grupy finansowej, Analiza potrzeb z dotrzymaniem standardow BS HR L&D. Dostarczanie kreatywnych i nowatorskich rozwiązań aby wesprzeć i usprawnić istniejące techniki i sposoby nauczania. Wspópraca z konsultantami L&D oraz zewnętrznymi usługodawcami w celu wypracowania nowych sposobów nauczania oraz przygotowania odpowiednich materiałów oraz ich sposobu oceny i analizy. Przeprowadzanie badań i analizy potrzeb rozwojowych. Projektowanie i wykorzystanie narzędzi intranet based template do wprowadzenia nowych rozwiazań e-learningowych do systemu Learner Management System.

Coaching, szkolenia i konsulting dla Robert BOSCH Sp. z.o.o. Analiza potrzeb szkoleniowych i coachingowych, tworzenie, przygotowywanie i przeprowadzanie szkoleń dla kadr, tworzenie systemowych i kompleksowych projektów szkoleniowych, monitorowanie efektywności realizowanych zadań, przeprowadzanie sesji coachingowych w działach IT, marketingu i sprzedaży, przeprowadzenie szkoleń indywidualnych z kadrą menedżerską z tematyki budowania zespołów, motywacji, budowania własnej wartości, autentycznego przywództwa, delegowania obowiązków, prezentacji sprzedaży, prezentacji promujących awans, zarządzania czasem i stresem, coachingowego stylu zarządzania oraz kreatywnego rozwiązywania konfliktów, przygotowywanie programów i materiałów szkoleniowych dopasowanych do potrzeb klienta, redagowanie materiałów do wystąpień dla menedżera zarządzającego grupą Robert BOSCH. Konsultacje dla menedżerów sprzedaży w sprawach negocjacji, zatrudnienia oraz wdrażania strategii sprzedaży, szkolenie menedżera działu IT w zakresie budowania relacji z klientem i współpracy z działami grupy Robert BOSCH, wsparcie dla menedżera projektu IT w procesie przygotowania prezentacji dla kluczowych partnerów biznesowych

Coaching, szkolenia i konsulting dla Telko-Poland Sp. z o.o., przeprowadzanie sesji coachingowych z menedżerem zarządzającym oraz zespołem sprzedaży, konsultacje w zakresie rekrutacji, prezentacji, uczestnictwa w targach i rozwojem firmy, tworzenie systemowych i kompleksowych projektów szkoleniowych

Szkolenia i konsulting dla Festo Sp. z o.o., prowadzanie indywidualnych i grupowych szkoleń biznesowych w działach sprzedaży, IT i marketingu, konsulting ds. prezentacji, wystąpień publicznych, coachingu, zarządzania oraz rozwoju osobistego, przeprowadzanie szkoleń indywidualnych z wybranymi pracownikami

Coaching i szkolenia dla Direct Insurance Services Center, przeprowadzanie indywidualnych sesji coachingowych z kadrą menedżerską średniego szczebla, przeprowadzanie indywidualnych szkoleń z komunikacji biznesowej w działach IT, sprzedaży i marketingu, szkolenia indywidualne z zakresu zarządzania stresem i czasem, komunikacji, rozwiązywania konfliktów oraz motywacji, szkolenia z komunikacji biznesowej dla menedżerów zarządzających, przygotowywania do międzynarodowych negocjacji dla menedżera projektu

Coaching, konsulting i szkolenia z biznesu dla Jungheinrich Polska, prowadzanie sesji coachingowych w dziale logistyki, IT, sprzedaży, serwisowania wózków widłowych, coaching w zakresie rozwoju osobistego, wizji, misji, rekrutacji, roli w zespole, przywództwa i zarządzania kryzysowego przeprowadzanie analiz i badań potrzeb szkoleniowych i coachingowych, Tworzenie, przygotowywanie i prowadzanie szkoleń i warsztatów indywidualnych i grupowych.

Odpowiedzialny za rozwój oraz wdrożenie strategicznych, inowacyjnych i kreatywnych rozwiązań L&D. Coaching, konsulting oraz wprowadzenie programu „Coaching as a Organizational DNA“ w celu adaptacji kultury coachingowej do kultury organizacyjnej. Do głownych obowiązków należały:

• Analiza potrzeb szkoleniowych i coachingowych, przygotowywanie i prowadzanie szkoleń dla partnera zarządzającego, radcy prawnego i aplikanta radcowskiego, tworzenie systemowych i kompleksowych projektów szkoleniowych, monitorowanie efektywności realizowanych zadań szkoleniowych, przeprowadzanie sesji feedbackowych, sporządzanie raportów końcowych oraz Follow up

• Coaching oraz szkolenia dla partnera zarządzającego z zakresu przywództwa, strategii przewagi konkurencyjnej, kreatywności w zespole, budowania i zarządzania zespołem, komunikacji wewnętrznej oraz międzynarodowej, relacji z klientem międzynarodowym, pewności siebie, systematycznego myślenia, zaangażowania w zespole, delegowania obowiązków, podejmowania kluczowych decyzji, zarządzania ryzykiem, komunikowania wizji oraz misji organizacji oraz kreatywnych sposobów rozwiązywania problemów, przeprowadzenie procesu rekrutacji, konsultacje w zakresie zarządzania talentami oraz rozwoju kadr, przygotowanie do rozmów z klientami biznesowymi, negocjacji podczas konferencji INTA 2011 w USA, przygotowanie warsztatu dla Fundacji JWP oraz wdrożenie nowych rozwiązań L&D

• Konsulting w zakresie misji strategicznych firmy, wdrożenie procesu zmiany organizacyjnej opartego na 90-dniowym procesie transformacji, wzmocnienie organizacji pod kątem strategicznym oraz rozwojowym, zwiększenie odpowiedzialności liderów zespołu i rzeczników patentowych, konsulting w sprawach rozwoju seminariów szkoleniowych i warsztatów dla istniejących i nowych klientów, ocena rozwiązań L&D, analiza pod względem stopy wzrostu inwestycji

• Zoptymalizowanie istniejących procesów w celu maksymalizacji wydajnośći, dostosowania usług do wysokich standardów i potrzeb klienta oraz uzyskania i utrzymania przewagi konkurencyjnej, bliska współpraca z menedżerem zarządzającym w celu zintegrowania organizacji, wsparcie oraz konsulting ds. Business research, planu marketingowego oraz technik Online visibility

• Analiza trendów rynkowych, identyfikacja potrzeb klienta, rozwój i implemnetacja strategii i rozwiązań w celu poszerzenia usług, rozwoju biznesu zgodnie z krótko i długofalowymi celami organizacji, projektowanie oraz wdrożenie nowoczesnych rozwiązań inbound marketingu przy użyciu digital & online media w celu usprawnienia komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej

Rola kierownicza w celu stworzenia działu L&D oraz wdrożenia nowoczesnych, strategicznych rozwiązań naukowo -rozwojowych. Do głównych obowiązków należalo:

• Wewnętrzny konsulting, coaching i mentoring

• Zarządzanie strategiami L&D, projektami oraz szkoleniami

• Prowadzenie programów szkoleniowych dla wyższej kadry, ocena i analiza programów rozwojowych w celu zapewnienia efektywności

• Bliska współpraca z dyrektorem w celu zintegrowania oraz wypracowania prawdziwych potrzeb szkoleniowych instytutu, budowa i podtrzymanie relacji z głównymi partnerami

• Projektowania oraz implementacja programów rozwojowych, przygotowania głównej dokumentacji, materiałów, warsztatów, seminariów i konferencji międzynarodowych

• Zintegrowanie coachingu, narzędzi rozwojowych aby wesprzeć wizję i misję organizacji

• Przeprowadzenie szkoleń wewnętrznych oraz “on-the-job training”, 360 degree feedback, job rotation i modeling, w celu udoskonalenia umiejętności przówodczych liderów, wprowadzenie podejścia systemowego, przeprowadzenie szkoleń z Applied Systemic approaches, Belbin Team Roles, LSQ i MBTI w celu dokonania analizy potrzeb rozwojowych oraz diagnozy organizacyjnej