Paweł Wierzbicki

• Nadzór nad harmonogramowaniem produkcji w dwóch zakład, w których produkcja opierała się na kooperacji.
• Przygotowanie planów produkcyjnych dla dwóch zakładów, możliwych do wykonania, przy równomiernym obciążeniu.
• Monitorowanie i identyfikacja obciążeń stanowisk pracy.
• Nadzór nad terminowym realizowaniem założonych planów.
• Współpraca z działem sprzedaży, logistyki i działem inwestycji.
• Okresowe raportowanie wskaźników KPI.
• Zarządzanie krótko-terminowymi wyzwaniami związanymi z realizacją planów produkcji.

• Przygotowanie tygodniowych planów produkcyjnych w oparciu o długoterminowe potrzeby klienta.
• Aktualizacja na bieżąco planów produkcyjnych uwzględniających powstałe zakłócenia i potrzeby produkcji.
• Okresowe raportowanie wykonania określonych wskaźników KPI.
• Informowanie o zmianach w realizacji planu produkcyjnego mających wpływ na funkcjonowanie innych działów.
W ramach potrzeb wydziału szkolenie pracowników produkcyjnych w zakresie funkcjonalności planu produkcyjnego oraz obsługi i możliwości programu do monitorowania efektywnego wykorzystania maszyn/linii produkcyjnych

• Nadzór nad przebiegiem produkcji na wydziale tak by następowała realizacja założonych zadań produkcyjnych.
• Poprawne i niezawodne przekazywanie informacji z produkcji w systemie informatycznym i poza nim.
• Proponowanie ulepszeń ułatwiających funkcjonowanie linii.
• Zarządzanie zespołem i ocena pracowników wydziału oraz zapewnienie jak najwyższej jakości pracy zespołu.
• Samodoskonalenie i podnoszenie kwalifikacji podległych pracowników.
• Opiniowanie bieżącej oceny wydajności pracy ludzi, wykorzystanie środków produkcji, monitorowanie ich obciążeń.