Paweł Stec

• Zapewnienie skutecznego działania infrastruktury lotniskowej.
• Zarządzanie projektem budowy lotniska Radom-Sadków o wartości ponad 850 mln PLN
• Zarządzanie biurem inwestycyjnym w skład którego wchodzą min dział zrządzania projektami, dział przygotowania dokumentacji inwestycyjnej, dział kontrolingu
• Nadzór nad realizacją umów inwestycyjnych dla lotnisk Warszawa, Radom, Zielona Góra
• Wyznaczanie, monitorowanie i rozliczanie KPI podległego zespołu,
• Restrukturyzacja struktur organizacyjnych biura
• Zarządzanie grupą ponad 50 pracowników własnych zatrudnionych na umowę o pracę.
• Zarządzanie grupami podwykonawców, dostawców, zewnętrznych podmiotów inżynieryjnych w branży budowlanej, instalacyjnej oraz OZE, koordynacja wielu rozproszonych PM, koordynatorów, kierowników budów i robót
• Wdrażanie nowych umów oraz przygotowywanych ofert handlowych.

• Zarządzanie budżetem Centrum Serwisowego Regionu Warszawa o wartości blisko 50 mln zł
• Nadzór nad pracą czterech oddziałów CS Żerań, CS Siekierki, CS Białystok, CS Kozienice
• Wyznaczanie, monitorowanie i rozliczanie KPI podległego zespołów,
• Reorganizacja struktur organizacyjnych działu
• Zarządzanie grupą ponad 350 pracowników własnych zatrudnionych na umowę o pracę.
• Zarządzanie grupami podwykonawców, dostawców, zewnętrznych podmiotów inżynieryjnych w branży utrzymania ruchu, budowlanej, instalacyjnej, koordynacja wielu rozproszonych PM, koordynatorów, kierowników budów i robót
• Wdrażanie nowych umów oraz przygotowywanych ofert handlowych.

Zarządzanie spółką w skład której wchodzą:
- Oddział Katowice – działalność kontraktingowa – instalacje elektryczne, elektroenergetyczne, sanitarne, HVAC, automatyka w przemyśle (min. fabryki GM Motors, Orzeł Biały, Faurecja )
- Oddział Gliwice – utrzymanie ruchu w zakładach przemysłowych oraz transfery linii produkcyjnych (fabryki GM Motors, Pratt&Whitnej Rzeszów, HS Wrocław)
- Biuro Warszawa - utrzymanie ruchu, prace instalacyjne
Ponad 100 pracowników własnych zatrudnionych na umowę o pracę. Znaczny potencjał podwykonawców.
Przygotowanie strategii restrukturyzacji i rozwoju spółki, sukcesywne wdrażanie zamian w zakresie organizacji pracy, pozyskiwanie nowych kontraktów oraz klientów.

Zarządzanie Działem Technicznym w skład, którego wchodzą:
- Zespół Realizacji Kontraktów, Zespół Ofertowania i Wsparcia Sprzedaży, Biuro Technologiczne, Biuro Projektowe (branży: sanitarnej, elektrycznej i elektroenergetycznej, automatyki, niskoprądowej, ogólnobudowlanej), Serwis (gwarancyjny i utrzymanie instalacji maintenance), Zespół Zakupów.
- pozyskiwanie nowych kontraktów i zleceń
-bieżący kontakt z klientem i utrzymywanie właściwych relacji (kontakty z Dyrektorami Szpitali, Burmistrzami, Wójtami, inwestorami prywatnymi)
- wsparcie negocjacji z klientami, dostawcami, podwykonawcami
- odpowiedzialność za wsparcie techniczne Działu Marketingu
- zarządzanie zarówno zasobami własnymi (monterzy) jak i podwykonawcami
- zarządzanie grupą kontraktów instalacyjnych i ogólnobudowlanych
- nadzór nad przygotowywaniem kompletnej dokumentacji przetargowej dla klienta
- planowanie i tworzenie budżetu Działu Technicznego
- udział w tworzeniu budżetu całej organizacji
- bieżące monitorowanie budżetu działu
- stworzenie biura kontrolingu
- bieżące monitorowanie harmonogramów zadań Działu Technicznego
- czynny udział w rekrutacji pracowników działu
- pozyskiwanie podwykonawców i dostawców
- negocjacje handlowe z dostawcami i podwykonawcami
- czynny udział w planowaniu strategicznym spółki (nowe rynki rozwoju, cykliczna analiza SWOT, poszukiwanie nowych technologii)
Obszar działalności: układy i instalacje elektroenergetyczne i elektryczne, układy i instalacje energetyczne, kompletna integracja instalacji wewnętrznych (elektrycznych, elektroenergetycznych, energetycznych, sanitarnych i mechanicznych (ciepło, chłód, wentylacja), automatyki i BMS, niskoprądowych), OZE (Odnawialne Źródła Energii): kogeneracja, fotowoltaika, energia wiatrowa, kolektory słoneczne. Obiekty realizowane w formule GW. Klienci instytucjonalni.

Wybrane kontrakty:
- budowa farmy fotowoltaicznej o mocy 1MW; kompleksowa realizacja w formule GW wartość kontraktu około 10 000 000 zł netto
- modernizacja Wojewódzkiego Szpitala w Radomiu: kompleksowa realizacja w formule GW; wartość kontraktu około 12 000 000 zł netto: budowa budynku kogeneratora, przebudowa budynków infrastruktury technicznej; instalacja SN, instalacja nn, układ monitoringu i sterowania, turbina wiatrowa, farma fotowoltaiczna, modernizacja układu kotłowni, montaż kompletnej instalacji kogeneratora o mocy 1,3 MW (wraz z kompletnym procesem przyłączenia instalacji do OPD)
- modernizacja Wojewódzkiego Szpitala w Leżajsku: kompleksowa realizacja w formule GW wartość kontraktu około 6 000 000 zł netto modernizacja układu zasilania energetycznego Wojewódzkiego Szpitala w Leżajsku: instalacja SN, instalacja nn, układ monitoringu i sterowania, modernizacja układu kotłowni, montaż kompletnej instalacji kogeneratora (wraz z kompletnym procesem przyłączenia instalacji do OPD)
- modernizacja Szpitala Specjalistycznego im. Starkiewicza w Dąbrowie Górniczej: kompleksowa realizacja w formule GW wartość kontraktu około 15 000 000 zł netto: termomodernizacja całości obiektu, przebudowa wybranych budynków, wymiana opraw oświetleniowych, instalacja SN, instalacja nn, układ monitoringu i sterowania, modernizacja układu kotłowni, montaż kompletnej instalacji kogeneratora o mocy 0,4MW oraz 0,8MW, budowa budynków stacji trafo oraz budynków na potrzeby jednostek kogeneracyjnych (wraz z kompletnym procesem przyłączenia instalacji do OPD)
- budowa budynku PEC: kompleksowa realizacja w formule GW wartość kontraktu około 2 000 000 zł netto: kompleksowa realizacja budynku socjalno-przemysłowego w formule zaprojektuj i wybuduj pod „klucz” wraz z przeniesieniem części technologiczny z istniejącej części przemysłowej (SUW, węzeł cieplny, odmulacze, centrum nadzoru kotłów)
- budowa kotła WR-5 dla PEC: kompleksowa realizacja w formule GW wartość kontraktu około 1 500 000 zł netto: kompleksowa budowa w formule zaprojektuj i wybuduj kotła węglowego o mocy 5 MW mocy cieplnej: budowa konstrukcji stalowych, rusztu, stref podmuchu, obmurówek, systemu nadzoru i automatyki kotła
- budowa sieci cieplnej dla PEC: kompleksowa realizacja w formule GW wartość kontraktu około 1 000 000 zł netto: kompleksowa budowa w formule zaprojektuj i wybuduj sieci cieplnej w terenie miejskim

Kompleksowe (w formule GW) przygotowanie wniosków oraz projektów z obszaru Funduszy Norweskich w zakresie wspierania Odnawialnych Źródeł Energii

- organizacja pracy Rejonu Warszawa - organizacja pracy biura i zespołów wspierających produkcję: stworzenie zespołu zakupów, stworzenie zespołu przygotowania umów, stworzenie zespołu kontroli finasowej (dla Rejonu Warszawa), rekrutacja pracowników dla potrzeb realizacji kontraktów
- zarządzanie grupą ponad 50 pracowników nadzoru bezpośredniego oraz realizacji produkcji oraz ponad 500 osobową grupą monterów
- nadzór nad kontraktami instalacyjnymi o łącznej wartości około 70 mln zł (branża sanitarna, mechaniczna, elektryczna, niskoprądowa) min. zarządzanie kontraktami:
Wiśniowy Business Garden (Generalny Wykonaca: HTPL; łaczna wartość kontraktu instalacyjnego ponad 30 mln zł) komplet instalacji sanitarnych, elektrycznych, niskopradowych - min. instalacje: DSO, SSP, CCTV, KD, IT, BMS, KNX, zamki hotelowe VinCard, system prkingowy naprowadzania, syetem szlabanów, instalacje elektryczne (nn i część SN), wentylacja, wl, ct, co, wod-kan, oddymanie, przejscia pożarowe, instalacja tryskaczowa itp. - wykoanie i integracja wszystkich instalacji budynkowych, współpraca z GW HTPL, współpraca z Inwestorem Swede Center
Hotel Adamed Serock (GW Budimex łaczna wartość kontraktu instalacyjnego powyżej 12 mln zł) - komplet instalacji sanitarnych
UW Lingwistyka (GW Warbud łączna wartość kontraktu instalacyjnego powyżej 6 mln zł) - komplet instalacji sanitarnych
Platinium V (GW Warbud łączna wartość kontraktu instalacyjnego powyżej 7 mln zł) - komplet instalacji sanitranych i BMS
Libra (GW Budimex, łączna wartość kontraku instalacyjnego powyżej 6 mln) - komplet instalacji elektrycznych i niskoprądowych
- nadzór nad pracą serwisu

zarządzanie grupą kontraktów instalacyjnych branży sanitarnej, elektycznej, automatyki oraz niskoprądowej

zarządzanie grupą kontraktów branży sanitarnej, elektrycznej, automatyki oraz niskoprądowej

- kierowanie kontraktem instalacyjnym na budowę Centrum Handlowo Usługowo Rozrywkowego Agora w Bytomiu. Klient - GW Erbud. Zakres prac: komplet instalacji mechanicznych (wentylacja, oddymianie, klimatyzacja, ogrzewanie, instalacja tryskaczowa, wod-kan ) i automatyki . Zarządzanie grupą ponad 300 osób w zależności od etapu inwestycji. Zarządzanie budżetem o kontraktu o wartości około 20 000 000 PLN

- nadzór nad realizacją kontraktu branży elektroenergetycznej, elektrycznej i niskoprądowej dla Zadania Oczyszczalnia Ścieków „Czajka” oraz Spalarnia Osadów Ściekowych

- przygotowanie kontraktu branży elektrycznej, niskoprądowej oraz mechanicznej Przebudowy Oczyszczalni Ścieków „Czajka”
- kierowanie kontraktem branży elektrycznej i nisko prądowej na obiekcie Galeria Bałtycka w Gdańsku. Zakres prac: komplet instalacji elektrycznych, nisko prądowych oraz automatyki. Zarządzanie grupa pracowników od 50 do 400 osób w zależności od etapu inwestycji. Zarządzanie budżetem o kontraktu o wartość około 30 000 000 PLN
- kierowanie kontraktem instalacyjnym na budowę hotelu Holiday In w Józefowie k Warszawy. Zakres prac: komplet instalacji elektrycznych, teletechnicznych, automatyki, mechanicznych. Zarządzanie grupą pracowników od 15 do 200 osób w zależności od etapu inwestycji. Zarządzanie budżetem o kontraktu o wartość około 13 000 000 PLN
- kierowanie kontraktem elektrycznym na budowę hali produkcyjnej z budynkiem biurowym dla Hochtief Polska. Zakres prac: instalacje elektryczne, teletechniczne i automatyki. Zarządzanie grupą pracowników od 15 do 200 osób w zależności od etapu inwestycji. Zarządzanie budżetem o kontraktu o wartość około 2 000 000 PLN
- kierowanie kontraktem instalacyjnym na przebudowę powierzchni najmu w budynku Atrium Warszawie dla Skanska Property S.A. Zakres instalacje elektryczne, teletechniczne, automatyki mechaniczne. Zarządzanie grupą pracowników od 10 do 60 osób w zależności od etapu inwestycji.. Zarządzanie budżetem o kontraktu o wartość około 3 000 000 PLN

- kierowanie zespołem pracowników w pracowni projektowej
- kierowanie pracami elektroinstalacyjnymi oraz teleinformatycznymi w nowobudowanej sali gimnastycznej szkoły podstawowej w Pruszkowie
- kierowanie pracami elektroinstalacyjnymi oraz teleinformatycznymi w pomieszczeniach punktu obsługi klienta Raiffeisen Bank Polska w Piasecznie oraz wykonanie projektu wykonawczego dla tego obiektu
- kierowanie pracami elektroinstalacyjnymi oraz teleinformatycznymi w pomieszczeniach Nationwide w GTC w budynku Taurus, wykonanie projektu wykonawczego oraz powykonawczego dla tego obiektu
- kierowanie pracami elektroinstalacyjnymi oraz teleinformatycznymi przy przebudowie Commercial Union Polska
- kierowanie przebudową oddziału Raiffeisen Bank Polska na ul. Wałbrzyskiej (koordynacja branż w generalnym wykonawstwie, kierowanie robotami elektroinstalacyjnymi oraz wykonaniem sieci strukturalnych – min. Przebudowa istniejącej serwerowi budynku)
- kierowanie montażem automatycznego terminalu płatniczego na stacji Metra Warszawa Gdańska
- kierowanie pracami elektroinstalacyjnymi oraz wykonaniem sieci okablowania strukturalnego strukturalnego w placówce Raiffeisen Bank Polska na Pl. Willsona

- nadzór nad polityką marketingu zakładu, kierowanie pracą zespołu marketingu
- - nadzór nad produkcją budowlano-montażową oddziałów w Warszawie, Ciechanowie, Płocku (łącznie zarządzanie zespołem 360 osób)
- nadzór nad procesem restrukturyzacji zakładu
- - opracowanie programu restrukturyzacji zakładu

- udział w projektowaniu instalacji elektrycznej Centrum Giełdowego przy ul. Książęcej w Warszawie
- udział w projektowaniu instalacji elektrycznej Centrum Logistycznego Mercedesa i Caterrpilara w Ołtarzewie pod Warszawą
- udział w projektowaniu instalacji elektrycznej Centrum Handlowego CHT Targówek w Warszawie
- udział w projektowaniu instalacji elektrycznej w Ikea Janki II
- udział w nadzorze wykonywania instalacji elektrycznych na wyżej wymienionych obiektach
- wykonywanie pomiarów instalacji elektrycznych elektrycznych wyżej wymienionych obiektach zgodnie z zakresem posiadanych uprawnień pomiarowych