Paweł Sawicki

* Odpowiedzialny za zarządzanie w obszarach:
- Zakupów
- Przyjęcia materiałów
- Zarządzania Magazynami
- Komisjonowania (Picking)
- Pakowania wyrobów
- Spedycji
* Usprawnienia w w/w obszarach
* Szkolenia pracowników
* Analiza kosztów prowadzenia Gospodarki Materiałowej
* Przeprowadzanie Inwentaryzacji
* Ciągłe doskonalenie procesów logistycznych
* Standaryzacja pracy
* Optymalizacja kosztów
* Sekwencjonowanie pracy

Szkolenia z zakresu Lean Manufacturing & Kaizen, optymalizacja procesów produkcyjnych i administracyjnych.

Od 2016 wykładowca studiów podyplomowych Nowoczesne Techniki Zarządzania Produkcją, moduł Lean Manufacturing & Kaizen

* Odpowiedzialny za usprawnienia procesów logistycznych i produkcyjnych w ABM Greiffenberger Polska
* Tworzenie standardów
* Organizacja magazynów
* Usprawnienia w procesie zarządzania pomiędzy działami
* Usprawnienia w procesie konfekcjonowania materiałów

* Nadzór na liniach montażowych produkcji napędów
* Nadzór jako Key-user i praca w systemie ERP PROALPHA
* Praca w systemie zarządzania czasem pracy TISOWARE
* Sterowanie Produkcją w ABM Greiffenberger Polska - odpowiedzialny za planowanie
* Kontakt z klientem
* Organizowanie wysyłek

* Nadzór na linach produkcyjnych uzwajania stojanów
* Szkolenie pracowników
* Zarządzanie sekwencja zleceń
* Wprowadzanie usprawnień na liniach produkcyjnych
* Obsługa jako Key-user systemu ERP PROALPHA
* Obsługa systemu zarządzania czasem pracy TISOWARE

Odpowiedzialność:
* Nadzór i zarządzanie programami: Bell, ECD, ATR-72, Pilatus PC-12, Sam-146 od strony montaży w/w produktów.
* Tworzenie harmonogramów, planów produkcyjnych
* Nadzór nad terminową produkcją
* Tworzenie planów budżetów dla każdego z programów
* Analizy jakościowe dla zarządzanych programów
* Usprawnienia na liniach montażowych
* Rozwiązywanie bieżących problemów

Odpowiedzialny za:
* Wdrażanie zasad Lean Manufacturing i Kaizen w obszarze Zakładu Lotniczego odpowiedzialnego za montaż struktur lotniczych i produkcję części blaszanych
* Przygotowywanie Layout-ów linii montażowych nowych produktów
* Ulepszenia w procesie produkcyjnym obecnych programów
* Zarządzanie zmianą na poziomie Kierownika Produkcji i Kierownika Zakładu
* Szkolenia Kierowników i mistrzów z zasad LM i Kaizen
* Ograniczenie NVA poprzez analizę i dobór najlepszych dostępnych narzędzi z zakresu LM i Kaizen
* Standaryzacja pracy w obszarach produkcyjnych
* Zarządzanie projektem: Wdrożenie narzędzi LM i Kaizen w obszarze produkcji małoseryjnej i wielkoasortymentowej dla części blaszanych
* Standaryzacja systemu transportu międzywydziałowego i międzyzakładowego wykorzystując narzędzia LM i Kaizen

* Nadzór nad produktami AW101; AW109; AW109SP; AW119; AW139
* Zarządzanie wydziałami: montażowymi i wyrobów części blaszanych
* Zarządzanie podległym personelem (ok.350 osób)
* Terminowa i jakościowa realizacja zadań
* Monitorowanie kosztów produktów i wydziałów
* Kontakt z klientem i dostawcami
* Wdrażanie Lean Manufacturing w obszarze produkcji w odniesieniu do linii montażowych w/w produktów i produkcji części blaszanych
* Redukcja strat (NVA) z procesu produkcyjnego
* Wizualizacja zarządzania linii montażowych

* Nadzór nad realizacją programu
* Kontakt z klientem
* Monitoring dostępności materiałów
* Monitoring statusu produkcji
* Organizacja wysyłek wyrobów
* Wykonywanie raportów dla Zarządu (Rentowności, Pracochłonności, Bieżącego statusu programu)
* Przygotowywanie danych wejściowych do budżetów w ramach programu

* Projektowanie wyrobu w programie Unigraphics
* Uzgadnianie zmian konstrukcyjnych
* Nadzór nad wykonawstwem pierwszej sztuki