Paweł Rusiecki

• Prowadzenie projektów informatycznych
• Projektowanie i wdrażanie sieci komputerowych.
• Doradztwo informatyczne
• Prowadzenie audytów informatycznych firm
• Doradztwo i prowadzenie projektów telekomunikacyjnych

• Zarządzanie projektami informatycznymi firmy
• Budowanie zespołu projektowego, tworzenie i nadzorowanie wykonania budżetu projektowego
• Wsparcie informatyczne projektów klienckich

Projekty wykonane
• Wdrożenie polityki oceny jakości pracy opartej na kluczach KPI
o Budowa procedur
o Zdefiniowanie kluczy KPI
• Migracja Share Point'a do wersji 3.0

Dyrektor działu informatyki, Prokurent firmy.
Odpowiedzialność za całokształt zagadnień telekomunikacyjno informatycznych
• Zarządzanie projektami informatycznymi. Wdrożony duży sklep internetowy oraz system klasy ERP (SAP FI,CO,MM,SD,BW)
• Budowa działu IT zapewniającego wsparcie informatyczne dla użytkowników oraz administrację wszystkimi systemami w biurze
• Zbudowanie polityki bezpieczeństwa informatycznego biura
• Coroczne projektowanie budżetu działu oraz nadzór nad jego wykonaniem
• Zaprojektowanie, zakup i wdrożenie systemów informatyczno telekomunikacyjnych firmy
• Projekt sieci i infrastruktury firmy, wybór systemów i dostawców usług, negocjacje, zakup konfiguracja i uruchomienie systemów informatycznych
• Zbudowanie łączy telekomunikacyjnych, negocjacje z dostawcami, uruchomienie infrastruktury i procedur związanych z obsługą Klienta. Własna centrala telefoniczna (Ericsson MD 110), system do nagrywania rozmów (SIM) oraz IVR (Ericsson OneBox)
• Negocjacje i podpisanie umów serwisowych
• Czynny udział w negocjacjach z partnerami zewnętrznymi • Integracja procesowa i informatyczna z partnerami firmy
• Stworzenie procesów i organizacji wspierającej dalszy rozwój firmy i utrzymanie systemu

Dyrektor działu IT
Odpowiedzialność:
• Zarządzanie i nadzór nad wszystkimi projektami informatycznymi spółki
• Raportowanie do Dyrektora Generalnego RDP oraz do Zarządu korporacji w Stanach.
• Coroczne przygotowanie i kontrola wykonania budżetu działu.
• Wdrożenia narzędzi pracy grupowej (opartej na Lotus Domino Serwer oraz Lotus Notes), kontrolingu projektowego i procedur operacyjnych
• Nadzór i kontrola nad integracją systemów informatycznych (systemy działu CallCenter, sklepu internetowego)
• Wprowadzenie w życie zasady corocznego rozliczania zadań zaplanowanych przez każdą z osób w dziale IT
• Zbudowanie procedur kontrolnych oraz mechanizmów nadzoru nad projektami informatycznymi