Paweł Rolewski

Rozwój biznesu konsultingowego w Europy Centralnej.
Współpraca z klientami z różnych gałęzi przemysłu w obszarach rozwoju kultury organizacyjnej i efektywności operacyjnej, poprzez doradztwo w zakresie zarządzania:
- bezpieczeństwem pracy
- ryzykiem operacyjnym (bezpieczeństwo procesów)
- efektywnością operacyjną
- rozwojem kompetencji i umiejętności.

Główne obowiązki:
- zarządzanie firmą
-budowanie i egzekucja strategii biznesowej dla Europy Centralnej
-generowanie kontraktów/rowój biznesu
-projektowanie zindywidualizowanego pakietu usług zapewniającego usatysfakcjonowanie klienta/najwyższą jakość realizacji usług, odpowiednią zyskowność, efektywne użycie zasobów i optymalizację przepływu środków finansowych
-zarządzanie relacjami z klientami kluczowymi – kontakty i budowa relacji na poziomie zarządu i wyższym poziomie menedżerskim
-zarządzanie zasobami ludzkimi dedykowanymi do realizacji usług
- zarządzanie realizacją usług (zarządzanie projektem)
- realizacja ułsug konsultingowych
- zarządzanie działaniami marketingowymi, włączając w to bezpośrednią czynną reprezentację biznesu podczas seminariów/wydarzeń promocyjnych

Rozwój biznesu konsultingowego DSS w Polsce i innych krajach Europy Centralnej.
Współpraca z klientami z różnych gałęzi przemysłu w obszarach rozwoju kultury organizacyjnej i efektywności operacyjnej, jak również zyskowności, poprzez doradztwo w zakresie zarządzania:
- bezpieczeństwem pracy
- ryzykiem operacyjnym (bezpieczeństwo procesów)
- zrównoważoną operacją (efektywność energetyczna, zarządzanie środowiskiem, efektywność projektów inwestycyjnych).

Główne obowiązki:
-budowanie i egzekucja strategii biznesowej dla Europy Centralnej (przy uwzględnieniu kierunków i celów strategicznych dla EMEA)
-generowanie kontraktów na usługi oferowane przez DSS
-projektowanie zindywidualizowanego pakietu usług zapewniającego usatysfakcjonowanie klienta/najwyższą jakość realizacji usług, odpowiednią zyskowność, efektywne użycie zasobów i optymalizację przepływu środków finansowych
-zarządzanie relacjami z klientami kluczowymi – kontakty i budowa relacji na poziomie zarządu i wyższym poziomie menedżerskim
-zarządzanie zasobami ludzkimi dedykowanymi do Europy Centralnej – 1 osoba wsparcia marketingowo-administracyjnego/ menedżer projektu, 3 konsultantów (kontraktorzy)
- zarządzanie działaniami marketingowymi, włączając w to bezpośrednią czynną reprezentację biznesu podczas seminariów/wydarzeń promocyjnych

Dodatkowo:
- wsparcie realizacji dostaw, jako konsultant/trener i/lub menedżer projektu (w zależności od potrzeb związanych z realizacją projektu, np. w przypadku złożonych projektów, potrzeby zaangażowania większego zespołu do realizacji usługi, wymogów językowych)
- Przewodniczący Komitetu Bezpieczeństwa DuPont Poland Sp. z o.o. (od 2014)
- tymczasowe wsparcie rozwoju biznesu na Bliskim Wschodzie (marzec-grudzień 2014)

Zakres odpowiedzialności: zarządzanie dywizją OH&ES i inicjatywą rynkową Górnictwo.
Oferta OH&ES: ochrony indywidualne (np. maski, nauszniki, hełmy,etc.) oraz odzieżowe materiały odblaskowe i ociepliny. Inicjatywa rynkowa
Górnictwo służy maksymalizacji efektywności działań na rynku górniczym poprzez dedykowaną ofertę dla tego rynku, zbudowaną na bazie produktów i rozwiązań pochodzących z różnych dywizji.
Odpowiedzialność za realizację planu operacyjnego w zakresie wyniku finansowego biznesu, w tym za: sprzedaż, zysk, zapasy magazynowe, płatności,zarządzanie cenami.
Główne obowiązki:
- budowanie i egzekucja strategii biznesowej
- zarządzanie sprzedażą i marketingiem (1 marka główna: 3M; 6 pod-marek:Peltor, EAR, Speedglas, Adflo, Scotchlite, Thinsulate)
- zarządzanie ludźmi ( 13 podwładnych)
- zarządzanie dystrybucją i kluczowymi klientami
- zarządzanie multi-dywizyjnympodejściem do rynku górniczego
- współpraca z centrami biznesowymi (Europa i USA)
Dodatkowo: członek Leadership Team 3M Poland.