Paweł Kurus

www.advantim.pl

Przeniesienie między spółkami z grupy w ramach reorganizacji działu, brak zmian w stanowisku i zakresie obowiązków.

Bezpośrednie raportowanie do Działu Audytu Korporacyjnego (CAD) grupy Philip Morris International w Lozannie (Szwajcaria);
Członek międzynarodowych zespołów projektowych w ramach CAD;
Zarządzanie zespołami w trakcie audytów i innych projektów w ramach CAD;
Stosowanie systemu SAP do różnorodnych analiz finansowych;
Przeglądy po wdrożeniu systemu SAP;
Zaangażowanie w następujące projekty:
- Philip Morris International Service Center Europe (centrum usług finansowo-księgowych zlokalizowane w Krakowie obsługujące spółki grupy Philip Morris International działające w obszarze Unii Europejskiej) – przeglądy, identyfikacja słabości w systemie kontroli wewnętrznej, rekomendacje usprawnień oraz weryfikacja wdrożenia usprawnień rekomendowanych w przeszłości w obszarze rachunkowości, HR oraz systemów informatycznych;
- Audyt procesu zarządzania zapasami oraz weryfikacja poprawności wdrożenia modelu biznesowego (tolling) w spółkach grupy Philip Morris w Polsce;
- Audyty systemów kontroli wewnętrznej na obszarze Europy (w tym w Słowacji, Słowenii, Chorwacji i innych krajach);
- Audyt Funduszu Emerytalnego w Holandii.

5 lat pracy począwszy od stanowiska asystenta (konsultanta, 1 rok), następnie starszego konsultanta (3 lata, kierowanie zespołami na projektach, opieka nad 3 konsultantami, pierwsze obowiązki menedżerskie podczas trzeciego roku na tym stanowisku), a w końcu menedżera (ponad 1 rok; zaangażowanie w koordynacje, przeprowadzane i finalizację projektów)
Audyty sprawozdań finansowych (sporządzanych zgodnie z polskimi, międzynarodowymi (IFRS) i amerykańskimi (US-GAAP) standardami rachunkowości),
Doświadczenie w min. następujących branżach:
• handel detaliczny,
• produkcja (farmaceutyczny, spożywczy, opakowań i podzespołów)
• usługi (IT, marketing, nieruchomości),
• handel (farmaceutyki, paliwa, opakowania, sprzęt komputerowy, produkty rolnicze),
• fundacje.

Szkolenia z zakresu audytu, rachunkowości i finansów, szkolenia ACCA, szkolenia z zakresu „umiejętności miękkich”;

Obowiązki na stanowisku menedżera:
1) sporządzanie budżetów projektowych (nadzorowałem około 40 projektów)
2) monitorowanie postępu i efektywności projektów min. poprzez porównanie rzeczywistych kosztów i przychodów do budżetów,
3) planowanie zasobów – alokowanie personelu na projekty, ustalanie terminów z klientami,
4) nadzorowanie i motywowanie 4 przypisanych do mnie konsultantów i starszych konsultantów oraz zarządzanie, ocena i motywowanie podlegających mi w danym momencie zespołów projektowych składających się w sumie z do 20 osób (po 2 do 4 osób na projekt),
5) sprawdzanie pracy, dokumentacji i raportów sporządzanych przez zespoły projektowe,
6) konkludowanie i analiza najbardziej skomplikowanych obszarów w przeprowadzanych projektach,
7) sprawdzanie i aprobata wewnętrznych i zewnętrznych raportów sporządzanych podczas audytów,
8) komunikacja z zarządami i radami nadzorczymi klientów,
9) przygotowywanie ofert,
10) uczestnictwo w negocjacjach dotyczących wyceny przeprowadzanych usług,
11) sporządzanie umów na świadczone usługi,
12) fakturowanie,
13) monitorowanie i windykacja należności,
14) zapewnianie zgodności przeprowadzanych projektów z metodologią E&Y oraz odpowiednimi krajowymi i międzynarodowymi standardami,
15) ocena pracy członków zespołów projektowych, dzielenie się wiedzą merytoryczną, “coaching”.

Dodatkowe obszary odpowiedzialności:
1) Prowadzenie szkoleń z zakresu metodologii audytu dla nowoprzyjmowanych audytorów z obszaru Europy. Szkolenia odbywały się Holandii, w języku angielskim; otrzymałem dobre oceny zarówno od słuchaczy jak i od organizatorów tych szkoleń.
2) Byłem członkiem zespołu uczestniczącego we wdrożeniu nowego narzędzia informatycznego stosowanego w przeprowadzaniu audytów finansowych.