Paweł Łotecki

- Planowanie produkcji
- Zakupy
- Obrót materiałowy / Magazyn
- Sprzedaż i wsparcie klienta

Responsibility:
 Design, develop and optimize international supply chain solutions respecting the product category specific requirements and end-to-end Total Cost of Ownership

Main Tasks:
 Participate in international common sourcing projects, ensure full integration of supply chain and logistic considerations into the sourcing decision
 Design, develop and optimize international supply chain solutions taking into consideration the product category specific requirements and end-to-end Total Cost of Ownership
 Coordinate and deliver supply chain specific requirements as an integral part of the product development process Evaluate and identify logistic set-up for common sourcing international projects incl. feasibility of the projects, risk assessment and determination of the optimal logistical route-to-market
 Understand the entire flow of product or product group through the company and optimize the cost involved always with a holistic view on all relevant aspects
 Execute comparison exercises (cost and volume oriented) in order to determine the most cost effective route-to-market based on an end-to-end Total Cost of Ownership approach

Alignment:
 Co-operate with internal stakeholders and MCC countries to establish new processes and implement value driven sourcing
 Act as trusted adviser to the internal stakeholders and external stakeholders with regards to the international supply chain and logistics matters. Contribute to the supply chain education within the MCC organization
 Play active role within Value Stream Management (VSM) team in implementation of TCO concept and development of under lying processes
 Contribute to further VSM development and to various increase initiatives in cross functional environment, improving internal processes, tools and seeking improvement area to support common sourcing objectives and MCC business needs

Logistics development / engineers group
 kanban process coordination (external & internal)
 packaging instructions process (creating & implementing)
 projects participation (LOG representation) with operational coordination
 coordination of workstations and warehouse due to projects requirements
 development of logistics processes and procedures ( both - from Material Handling and Material Control point of view)
 VPS (Volvo Production system) implementation and development
 implementation of SWS in LOG department
 implementation and development of EDI process
 management of logistics equipment and tools
 planning and designing of logistics equipment and tools ( eg.special transportation racks)
 planning and preparing of investment requests for logistics equipment and tools
 to represent Logistics department in DCN process
 SAP key users work organization
 support for organizational issues for continuous inventory and yearly stock taking
 logistics workstation (job) description (risk assessment to secure labour and safety requirements)
 logistics instructions preparation and coordination of fulfilment ( according labour safety requirements)
 preparing and implementing solutions to improve Logistics efficiency (WC&BC)
 identification and regular follow-up of LOG KPI's
 involvement in reduction of material usage deviation (identification of critical PN's, data analysis, KPI creation and follow-up, cooperation with PE and Prod to improve)

 Shell Rafinery Fredericia, Dania - analiza wydajności pracy obsługi firm zewnętrznych odpowiadających za utrzymanie ruchu w rafinerii
 USPharmacia - analiza wydajności pracy laboratorium analitycznego w zakładzie USP we Wrocławiu
 Volvo Polska - analiza procesów logistycznych, propozycja i implementacja rozwiązań usprawniających transport wewnętrzny
 Flextronics - audyt procesów logistycznych w magazynie przy fabryce Dell w Łodzi
 MAN Truck Polska (Niepołomice) - szkolenie z wybranych metod MTM
 MAN Bus Polska (Sady) – organizacja struktury czasów oraz optymalizacja procesów dla większej części linii montażu autobusów (body)
 BSH - szkolenie z kontroli wizualnej dla pracowników z zakładu w Łodzi
 Bucyrus Polska – badania czasu pracy, optymalizacja procesu, szacowanie stopy zwrotu inwestycji.
 Deltaplast Polska – badanie czasu pracy, organizacja na stanowisku pracy, szacowanie potencjału.


 Grupa Axtone – organizacja wydziałów produkcyjnych w firmie zajmujących się produkcją detali spawanych. Optymalizacja przepływu materiału w oparciu o mapowanie strumienia wartości oraz analizy MTM. Implementacja podstawowych narzędzi Lean Manufacturing.
 Whirlpool – analiza czynności logistycznych, szacowanie zapotrzebowania na personel w części magazynowej zakładu zmywarek. Estymacja potencjału, prezentacja techniki Just in Time, szacowanie ROI.
 Cadbury Wedel – analiza pakowania słodyczy na linii produkcyjnej. Celem projektu było zaproponowanie nowego layout’u na linii produkcyjnej, oszacowanie ROI. Wykorzystanie technik MTM oraz narzędzi Lean Manufacturing takich jak, poka-yoke, standaryzacja pracy. Poza tym analiza ergonomiczna stanowisk pracy.
 Elbo – tworzenie kultury badania i oceny czasu pracy. Budowanie świadomości pracowników. Tworzenie struktury czasów i ocena potencjału przy wykorzystaniu m.in. narzędzi LM.


 Prowadzenie szkoleń z zakresu MTM

 Prowadzenie rozmów z klientami, prezentacja możliwości firmy, negocjacje w trakcie ustalania zakresu/celu projektu

 Kontrola jakości dostaw
 Współpraca z dostawcami
 Realizacja reklamacji

 Pielęgnacja systemu PN-EN ISO 9001:2001
 Dzienna ocena dostarczanych surowców w laboratorium
 Rozpatrywanie reklamacji
 Współpraca z klientami
 Analiza procesu produkcyjnego i szukanie potencjału w obszarze produkcyjnym