Paweł Kurowski

P&L responsibility for Scanfil Poland, Sieradz plant (EMS). Main focus is driving Best in Class improvements. Three main areas: Customer satisfaction , Employee engagement and Profitable growth. The site has around 1000 employees.
Member of the management board of the Scanfil Poland

Maintain appropriate systems for measuring necessary aspects of operational management and development, Manage and develop seven direct reporting managers, Manage and control departmental expenditure within agreed budgets, Maintains production plans to include all program requirements, projected and actual labor hours, cycle time, production costs, and customer expectations. Coaching practices. Key achievements: re-engineering the organization: new production layout, lean planning (pull system); Building profitability by KPIs management activities

Responsibility:
Overall responsibility for the MiniFab
Analyse local and global market especially in areas related to subordination
Manage and develop most important contact and commitments related to MiniFab
dedicated customers
Control the MiniFab to work in accordance with the PartnerTech
management system (PIMS)
The Program Managers shall together in cooperation ensure commonly MiniFab
development and follow-up methodology in accordance with overall targets.
KPI:
I.
Inventory Turnover
II.
Cost control (based on budget)
III. Working Productivity (Norm Time Efficiency)
IV. Quality accuracy customers (PPM claims)
V.
Quality accuracy (internal - Yield)
VI. Customer satisfaction (Delivery accuracy)
VII. Employee engagement (EE survey)

Authority:
Decision making in accordance with authorization rules
Lead and coach the MiniFab in accordance with Operation Strategy for
the Unit
3. Business set up within authorization
4. Lead and coach according to company core values (LINKS)
5. Empowered for deployment according to delegation authorization
6. Participation in Management Team

Project management: planning, cost, resources. Key achievement: ERP system successful implementation (IFS: purchasing, planning, shop floor reporting, engineering, finance)

Odpowiedzialność
1. Ustanowienie metodyki zbierania danych z procesu, sposobu ich przetwarzania,
raportowaniu wyników do stron zainteresowanych oraz inspirowaniu działań
doskonalących i nadzorowanie ich realizacji.
2. Wdrożenie, nadzór oraz doskonalenie oprogramowania służącego do statystycznej
kontroli procesu
3. Kontakt z klientem w zakresie doskonalenia procesów
4. Szkolenie pracowników w zakresie doskonalenia procesów
5. Ustalenia i nadzorowania warunków komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej dotyczącej
doskonalenia procesów
6. Współpraca oraz nadzorowanie realizacji procesów produkcji w zakresie jakościowym
Uprawnienia
1. Inżynier jakości posiada uprawnienia do zatrzymania/zwolnienia produkcji lub dostawy
w przypadku zaistnienia zagrożenia jakości, bezpieczeństwa lub funkcji wytwarzanego
produktu.
2. Inżynier jakości jest członkiem grupy kierownictwa podczas przeglądu kierownictwa
3. Inżynier jakości bierze udział w określeniu celów jakościowych dla procesów
4. W sprawach wymagań normy ISO 9001, Inżynier jakości posiada taką samą
odpowiedzialność, upoważnienia i uprawnienia jak Specjalista ds. jakości