Paweł Kulpa

Kieruje operacjami logistycznymi na rynkach Unii Europejskiej. Nadzoruję relacje między centrami dystrybucyjnymi, firmami transportowymi, sprzedażą detaliczną oraz działalnością e-com wraz z logistyka zwrotow.

Trio Line to jeden z największych skandynawskich producentów mebli tapicerowanych wysokiej jakości. TLPL produkuje sofy, fotele, krzesła w wielu typach. Klientami Trioline są prestiżowe firmy o globalnym zasięgu oraz projektanci o światowej renomie. W Polsce Trioline zatrudnia blisko 500 osób.

Jako dyrektor ds. magazynu odpowiadalem za:
• Zarządzanie procesami przepływu towarów na magazynie wysokiego składowania o powierzchni 10000m2.
• Organizowanie i koordynowanie pracy podległego zespołu.
• Poszukiwanie i wdrażanie optymalnych rozwiązań na zagospodarowanie przestrzeni magazynowej.
• Koordynowanie działań magazynu z zadaniami działów zakupów, produkcji i dystrybucji.
• Kontrolowanie zgodności stanów magazynowych i zapewnienie bezpiecznego sposobu przechowywania towarów.
• Okresowe planowanie i przeprowadzanie inwentaryzacji.
• Zapewnienie sprawnego funkcjonowania sprzętu i wyposażenia magazynu.
• Zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy w zgodzie z obowiązującymi przepisami prawa.
• Motywowanie, inspirowanie i rozwój pracowników.

Kramp to jeden z największych w Europie hurtowników w branży technicznej. Jako kompleksowy dostawca części zamiennych, usług technicznych oraz rozwiązań biznesowych jesteśmy strategicznym partnerem dla przedsiębiorstw z branży rolniczej, ogrodniczej i zajmujących się gospodarką leśną oraz pracami ziemnymi, a także OEM.

W Polsce KRAMP operuje z centrum logistycznego w Modle Królewskiej pod Koninem. Jako menadżer zespołu wysyłek zarządzałem procesami przepływu towaru mając do wsparcia 50 osobowy zespół specjalistów i pracowników magazynu.

Firma H&M Logistics jest częścią szwedzkiego koncernu Hennes & Mauritz, która zatrudnia ponad 90 tysięcy osób w 38 krajach świata. Firma jest jednym z liderów w sprzedaży odzieży zarówno poprzez własną sieć sklepów detalicznych jak również poprzez e-commerce.

W Polsce H&M operuje z centrum dystrybucyjnego w Gądkach pod Poznaniem, zaopatruje sieć blisko 500 sklepów oraz obsługuje sprzedaż internetową łącznie kilkunastu krajów Unii Europejskiej, zatrudniając ponad 3000 osób.

Do mojego zakresu odpowiedzialności w H&M należało:
• Kierowanie działem wysyłki oraz zwrotów, na którym zatrudnionych jest około 200 osób.
• Zarządzanie procesem przepływu towaru działu zwrotów.
• Zarządzanie procesem wysyłki towaru dla kanału sprzedaży internetowej.
• Motywowanie, inspirowanie i dbanie o rozwój zawodowy 10-osobowego zespołu kierowników zmian.

Za swój największy sukces w H&M uważam utrzymanie wysokiej motywacji do działania w kierowanym przeze mnie zespole, któremu udało się sprostać 15% wzrostowi sprzedaży (w skali roku) oraz kilkudzisięcioprocentowym wahaniom aktywności operacyjnych (w skali miesiąca) przy utrzymaniu wydatków na planowanym poziomie.

Trio Line to jeden z największych skandynawskich producentów mebli tapicerowanych wysokiej jakości. TLPL produkuje sofy, fotele, krzesła w wielu typach. Klientami Trioline są prestiżowe firmy o globalnym zasięgu oraz projektanci o światowej renomie. W Polsce Trioline zatrudnia blisko 500 osób.

Jako kierownik magazynu Trio Line Polska odpowiadałem za:
• Kierowanie procesami przepływu towarów na magazynie wysokiego składowania o powierzchni 8000m2.
• Organizowanie i koordynowanie pracy 25-osobowego zespołu.
• Poszukiwanie i wdrażanie optymalnych rozwiązań na zagospodarowanie przestrzeni magazynowej.
• Koordynowanie działań magazynu z zadaniami działów zakupów, produkcji i dystrybucji.
• Kontrolowanie zgodności stanów magazynowych i zapewnienie bezpiecznego sposobu przechowywania towarów.
• Okresowe planowanie i przeprowadzanie inwentaryzacji.
• Zapewnienie sprawnego funkcjonowania sprzętu i wyposażenia magazynu.
• Zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy w zgodzie z obowiązującymi przepisami prawa.
• Motywowanie, inspirowanie i rozwój pracowników.

Za swój najwiekszy sukces w Trioline uważam fakt wdrożenia i utrzymania prawidłowej gospodarki magazynowej dla firmy, w tym systemu WMS. Poprawiło to efektywność i dokładność obsługi klienta wewnętrznego (linii produkcyjnych), ułatwiło dotrzymanie założonych terminów realizacji zleceń (lead time), wpłyneło pozytywnie na realizację założonego customer service oraz poprawiło satysfakcję klienta końcowego.

Polska Sieć Handlowa Lewiatan powstała w 1994 roku jako organizacja zrzeszająca kupców prowadzących działalność handlową. Za główny cel postawiła sobie budowę zintegrowanej detalicznej sieci sklepów spożywczych, która stanie się największą siecią handlową działającą w systemie franczyzowym. Aktualnie sieć zrzesza blisko 2.700 placówek handlowych.

W Lewiatan Holding dbałem o przepływ towaru w łańcuchu dostaw produktów marki własnej (blisko 250 indeksów). Brałem także aktywny udział w projekcie wdrażania systemu SAP.

Musgrave Group to firma założona w Cork w 1876 roku. Musgrave jest obecnie największym irlandzkim dystrybutorem artykułów spożywczych oraz właścicielem sieci sklepów detaliczncych, działającym w Irlandii, Wielkiej Brytanii i Hiszpanii. Jest to największa prywatna firma w Irlandii pod względem obrotów, z roczną sprzedażą na poziomie ponad 4 mld €. Firma z sukcesem konkuruje na rynku z takimi graczami jak Tesco.

 I.2012-XI.2012 Project and Coordination Manager
Jako osoba planująca i koordynująca w centrum dystrybucyjnym Musgrave:
• Przygotowywałem całotygodniowy plan pracy w oparciu o założenia budżetowe.
• Monitorowałem KPI’s.
• Przygotowywałem raporty dotyczące wydatków na prowadzenie centrum dystrybucyjnego.
• Współpracowałem z agencjami pracy tymczasowej celem zapewnienia optymalnego stanu osobowego oraz wysokiego poziomu wydajności i jakości pracy pracowników tymczasowych.
• Organizowałem i utrzymywałem kontrolę nad stanem technicznym systemu regałów w magazynie wysokiego składowania.

 IV.2008 – I.2012 Line Manager
Jako kierownik zmiany w centrum dystrybucyjnym Musgrave:
• Organizowałem zadania pracy dla klikudziesięcioosobowej załogi w magazynie wysokiego składowania.
• Zapewniałem efektywną komunikację pomiędzy kadrą kierowniczą a pracownikami magazynu oraz innymi działami i pracownikami firmy.
• Kontrolowałem i monitorowałem wydajność i jakość pracy podległego zespołu (25 osób).
• Dbałem o rozwój pracowników, przeprowadzałem rozmowy roczne (tzw. appraisal process).
• Zapewniałem odpowiedni poziom bezpieczeństwa i higieny pracy.
• Pomagałem w przygotowywaniu magazynu do audytów (ISO, ETP, H&S, HACCP, EIQA).

 V.2006 – VI. 2008 General Operative
Jako pracownik magazynu wykonywałem szereg zadań w magazynie wysokiego składowania tj.: przyjmowanie towaru, realizacja zamówień, załadunek towarów, kontrola jakości, monitorowanie procesów WMS. Obsługiwałem wózek widłowy wysokiego składowania.

Nauczanie j. angielskiego i historii