Umiejętności
Fracht lotniczy
usprawnianie procesów biznesowych
Zarządzanie zmianą
stały rozwój
Przepisy celne
ERP
frachty
Spedycja
Import
Logistyka międzynarodowa
Przywództwo
Logistyka
Zarządzanie logistyczne
Zarządzanie
Negocjacje
Ocean
zarządzanie operacyjne
usprawnianie procesów
zaopatrzenie
zakupy
Zapewnienia Jakości
Audyty jakości
Zarządzanie jakością
Sales
łańcuch dostaw
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Organizacja łańcucha dostaw
Zarządzanie transportem
Zarządzanie magazynem
Magazynowanie
3PL
Zarządzanie zespołem
Transport
Języki
polski
ojczysty
angielski
dobry
rosyjski
dobry
niemiecki
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
DYREKTOR PROJEKTU LOGISTYCZNEGO W SEGMENCIE B2C
BREAK - Paweł Krause
Kompleksowe realizowanie długofalowego projektu logistycznego m.in. Avon
Budowanie ścisłej współpracą z klientem oraz rozwój biznesu w oparciu o zakres potrzebnych usług logistycznych
Opracowywanie i wdrażanie procesu dystrybucji towarów do odbiorców końcowych na terenie Polski północnej.
Budowanie zespołu firmy oraz kompleksowy nadzór nad pracownikami (6 menadżerów oddziałów oraz ok. 85 kurierów – łącznie ok. 100 os.)
Zapewnianie płynności i prawidłowości procesu dostaw towarów do 50.000 odbiorców detalicznych.
Kompleksowe zarzadzanie własną flotą samochodów dostawczych
Rozwój sieci dystrybucyjnej oraz zwiększanie ilości zleceń
Prognozowanie i budżetowanie kosztów oraz nadzór nad realizacją budżetu
Nadzór nad poprawnością działania systemu informatycznego w firmie
Określanie celów i wskaźników jakościowych oraz ilościowych koniecznych do osiągnięcia przez podległy personel
Ujednolicenie działań na podległym obszarze pod kątem funkcjonowania sieci dystrybucyjnej
Udział w spotkaniach biznesowych z klientem
Tworzenie strategii oraz zarządzanie systemami magazynowymi
Opracowywanie analiz i raportów
Budowanie ścisłej współpracą z klientem oraz rozwój biznesu w oparciu o zakres potrzebnych usług logistycznych
Opracowywanie i wdrażanie procesu dystrybucji towarów do odbiorców końcowych na terenie Polski północnej.
Budowanie zespołu firmy oraz kompleksowy nadzór nad pracownikami (6 menadżerów oddziałów oraz ok. 85 kurierów – łącznie ok. 100 os.)
Zapewnianie płynności i prawidłowości procesu dostaw towarów do 50.000 odbiorców detalicznych.
Kompleksowe zarzadzanie własną flotą samochodów dostawczych
Rozwój sieci dystrybucyjnej oraz zwiększanie ilości zleceń
Prognozowanie i budżetowanie kosztów oraz nadzór nad realizacją budżetu
Nadzór nad poprawnością działania systemu informatycznego w firmie
Określanie celów i wskaźników jakościowych oraz ilościowych koniecznych do osiągnięcia przez podległy personel
Ujednolicenie działań na podległym obszarze pod kątem funkcjonowania sieci dystrybucyjnej
Udział w spotkaniach biznesowych z klientem
Tworzenie strategii oraz zarządzanie systemami magazynowymi
Opracowywanie analiz i raportów
Regionalny Kierownik Operacyjny
Nadzorowanie pracy sieci 10 placówek własnych i przedstawicielskich firmy.
Kontrola poprawności rozliczeń finansowych.
Eliminowanie zagrożeń wynikających z uchybień w pracy operacyjnej.
Kontrola poprawności rozliczeń finansowych.
Eliminowanie zagrożeń wynikających z uchybień w pracy operacyjnej.
podwładny
wystawiono
Przelozony nie zawsze znaczy szef. Przelozony to osoba, ktora wymaga od Ciebie ,ale Przelozony to tez taka osoba, od ktorej Ty wymagasz. Pawel wlasnie taki jest - wymaga, lecz potrafi tez dawac. Jako Kierownik Regionalny by nie tylko Szefem, lecz take wspolpracownikiem i czonkiem zespolu, ktory wspolnie budowalismy w oddziale w Gdansku. Jest to czlowiek, ktory posiada bardzo duza wiedze, nie tylko fachowa. Jest dobrym obserwatorem i potrafi, nawet w sytuacjach stresowych, dzialac logicznie.
Ludzi na tak wysokim poziomie nie spotyka sie czesto. Szacunek w strone Pawla Krause.
Ludzi na tak wysokim poziomie nie spotyka sie czesto. Szacunek w strone Pawla Krause.
Kierownik Oddziału Toruń
Zarządzanie oddziałem kontraktowym a od lipca 2000 budowa nowej struktury w sieci oddziałów filialnych spółki na bazie doświadczeń i przy wykorzystaniu zasobów ludzkich dotychczasowego punktu agencyjnego.
Nadzór nad poprawnością funkcjonowania oddziału.
Opracowanie i wdrożenie na terenie całego kraju systemu do naliczania wynagrodzeń kurierskich przy wykorzystaniu danych z aplikacji firmowej.
Czynny udział przy opracowaniu metodologii naliczania wynagrodzeń kurierskich.
Nadzór nad poprawnością funkcjonowania oddziału.
Opracowanie i wdrożenie na terenie całego kraju systemu do naliczania wynagrodzeń kurierskich przy wykorzystaniu danych z aplikacji firmowej.
Czynny udział przy opracowaniu metodologii naliczania wynagrodzeń kurierskich.
wystawiono
Współpraca z Pawłem to czysta efektywność (organizacyjnie). Przyjemność też (ludzko). "Ma rękę" do projektów i współdziałania.
wystawiono
Bardzo profesjonalny, rzeczowy kontakt. Pan Paweł pomógł dopasować ofertę Servisco do specyfiki naszej branży tak, że jego oferta była "ubraniem uszytym na miarę". W trakcie współpracy z inicjatywy p. Pawła wielokrotnie dopasowywaliśmy jeszcze usługi firmy, którą reprezentował usprawniając obsługę nas i naszych klientów. Jakiekolwiek nieporozumienia czy reklamacje załatwiane były błyskawicznie po interwencjach p. Pawła!
Szkolenia i kursy
Audytor wewnętrzny systemu ISO - Business Centre 1
Procesowe zarządzanie jakością wg normy ISO - PCBC SA
- podstawy i dokumentacja
- wdrażanie i audyty
- metody statystyczne w procesie podejmowania decyzji
- TQM - drogi prowadzące do kompleksowego zarządzania jakością
Szkolenie zakończone 13 lutego 2008 zdobyciem certyfikatu Menadżera Systemu Zarządzania Jakością wydanego przez EOQ i PCBC S.A. PL08QSM-649
[img]http://break.internetdsl.pl/eoq.gif[/img]
Szkolenie poświadczające znajomość zagadnień wymaganych do uzyskania uprawnień:
- audytora zewnętrznego
w oparciu o rodzinę norm ISO 9000 zakończone egzaminem w dniu 14 marca 2008r. Certyfikat EOQ Quality Auditor nr PL10QA-1364 wydany 25 października 2010r.
HP ASP Certified Technician – C33HL60CP8047432120
HP ASP Certified Technician – C33HL60CP8047435681
Procesowe zarządzanie jakością wg normy ISO - PCBC SA
- podstawy i dokumentacja
- wdrażanie i audyty
- metody statystyczne w procesie podejmowania decyzji
- TQM - drogi prowadzące do kompleksowego zarządzania jakością
Szkolenie zakończone 13 lutego 2008 zdobyciem certyfikatu Menadżera Systemu Zarządzania Jakością wydanego przez EOQ i PCBC S.A. PL08QSM-649
[img]http://break.internetdsl.pl/eoq.gif[/img]
Szkolenie poświadczające znajomość zagadnień wymaganych do uzyskania uprawnień:
- audytora zewnętrznego
w oparciu o rodzinę norm ISO 9000 zakończone egzaminem w dniu 14 marca 2008r. Certyfikat EOQ Quality Auditor nr PL10QA-1364 wydany 25 października 2010r.
HP ASP Certified Technician – C33HL60CP8047432120
HP ASP Certified Technician – C33HL60CP8047435681
Specjalizacje
Łańcuch dostaw
Logistyka/Optymalizacja
Transport/Spedycja
Usługi kurierskie
Transport/Spedycja
Zarządzanie transportem/spedycją
Zainteresowania
Fotografia
Psychologia
Sporty motorowodne
Motocykle
Psychologia
Sporty motorowodne
Motocykle
Organizacje
W latach 2000-2002 byłem czynnie zaangażowany w działalność Polskiej Akcji Humanitarnej wspomagając wysiłki PAH w organizacji zaplecza logistycznego m.in. dla akcji pomocy ofiarom powodzi.
Inne
Z sukcesem zrealizowanie wieloletniego projektu spedycyjnego dla firmy Avon. Średniorocznie firma realizowała dostawę ok. 550.0000 jednostek bezpośrednio do odbiorców końcowych na terenie północno-zachodniej Opracowanie i skuteczne wdrożenie systemu Track&Trace w wersji line-interactive z aplikacją mobilną. System pozwolił na zwiększenie efektywności dostarczania przesyłek oraz automatyczne raportowanie do zleceniodawcy postępów realizacji zadań w kilku niezależnych Wdrożenie uproszczonego systemu elektronicznego obiegu dokumentu, co pozwoliło na usprawnienie przepływu informacji wewnątrz firmy oraz zminimalizowanie błędów.
Nagrodzony za opracowanie i skuteczne wdrożenie procedur oraz systemu do naliczania wynagrodzeń kurierskich w firmie zatrudniającej w momencie wdrożenia ok. 2500 kurierów.
Nagrodzony za opracowanie i skuteczne wdrożenie procedur oraz systemu do naliczania wynagrodzeń kurierskich w firmie zatrudniającej w momencie wdrożenia ok. 2500 kurierów.
Grupy
ABY POMÓC W 48 GODZIN
Grupa ta ma na celu umożliwienie jej uczestnikom szybkie reagowanie na wzajemne potrzeby, nie tylko w wydaniu biznesowym. W założeniu skierowana do jak najszerszego ogrona osób, gdyż nigdy nie
ABY ZYSKAĆ W 48 GODZIN
Bezpłatne, Gratisy, Rabaty, Zniżki, Promocje, Bonusy, Wyprzedaże, Vouchery, Wejściówki. Zakupy grupowe ze zniżką. Zyskaj klientów w 48 godzin.
Antymanipulacja
Grupa dla osób, które pragną dowiedzieć się w jaki sposób bronić się przed manipulacją.
Dla wszystkich tych, którzy postępują etycznie,
którzy nie manipulują innymi oraz nie chcą aby nimi manipulowa
AUTOHOLIK
- Dla tych, którzy w samochodach widzą coś więcej niż środek transportu;
- Dla tych, którzy marzyli, marzą i będą marzyć o samochodach;
- Dla tych, którzy samochody kupują dla siebie, a nie na pokaz
BEZ TABU
Możesz być kontrowersyjny, możesz prowokować. Powiem więcej - RÓB TO jak najczęściej. Pozwól innym zobaczyć świat w taki sposób jaki go postrzegasz.
Blackberry
Grupa dotycząca nowych rozwiązań z zakresu Telekomunikacji mobilnej z wykorzystaniem technologii PUSH
Branding Personalny. Personal Branding.
Grupa otwarta dla nowoczesnych ludzi sukcesu, którzy świadomie budują osobistą markę i reputację.
Business Consulting
Grupa firm branży KONSULTING / DORADZTWO. Liderzy i Eksperci. Wydarzenia branżowe rynku konsultingowego i doradczego. Doradztwo finansowe, inwestycyjne, biznesowe, personalne. Consulting, Konsul
Business Marketing
Marketing Sekrety. Social Media Marketing. Marketing wirusowy, marketing szeptany, event marketing, experiential marketing, guerilla marketing, marketing doświadczeń, content marketing.
CCR czyli kulturalny biznes
Corporate Cultural Responsibility (CCR) - odpowiedzialność biznesu za stan kultury i sztuki.