Paweł Janus

Wspomaganie firm poprzez szkolenia, prace konsultingowe, realizację projektów organizacyjnych i funkcjonalnych, w zakresie m.in.:
• Organizacja i zarządzanie Systemem Zarządzania Bezpieczeństwa (SMS), Systemem Jakości (QMS) oraz planowanie i organizacja zintegrowanych systemów zarządzania
• Zarządzania zmianą
• Optymalizacja organizacji (w tym m.in. mapowanie i optymalizacja procesów)

Osiągnięcia:
• Zrealizowane projekty polegające na optymalizacji organizacji i wspomaganiu strategicznym
• Udział w programie organizacji, szkolenia personelu i wdrażania systemu zarządzania bezpieczeństwem (SMS) dla organizacji lotnictwa cywilnego
• Zrealizowany projekt mapowania procesów w celu przeprowadzenia optymalizacji organizacyjnej i systemowej
• Zrealizowanie projektu analizy funkcjonalnej BHP zakładu oraz opracowanie rekomendacji organizacyjnych i funkcjonalnych prowadzących do budowy zintegrowanego systemu zarządzania bezpieczeństwem zakładu (HACCP, OHSAS 18001)
• Przeprowadzenie warsztatów „Czynnik ludzki w organizacji i działalności firmy”

• Zarządzanie strategicznymi programami linii lotniczej na zlecenie Zarządu firmy (planowanie, realizacja)
• Globalna współpraca z zarządzającymi lotniskami siatki połączeń
• Udział w procesach tworzenia i konsultacji prawa lokalnego i międzynarodowego na poziomie rządowym i parlamentarnym

Osiągnięcia:
• Opracowanie i wdrożenie projektu dotyczącego redukcji opłat za usługi lotnicze zmniejszający koszty działalności o około 1 mln EUR rocznie
• Realizacja projektu restrukturyzacji modelu siatki połączeń i optymalizacji działania firmy w USA

Start-up firmy w formie przeprowadzonego projektu biznesowego.
Bieżące zarządzanie organizacją, personelem i działalnością firmy.
Zaplanowanie i przeprowadzenie projektu rozwoju firmy.

Osiągnięcia:
• Skuteczne wprowadzenie nowych produktów (12 produktów oraz ich komponenty).
• Osiągnięcie celów biznesowych poprzez budowę struktur organizacyjnych firmy (do 15 pracowników) i osiągnięcie wpływów rzędu 2 milionów EUR.

Zarządzanie obszarem biznesowym (operacje naziemne), bezpośrednio podległym Członkowi Zarządu (65 lotnisk, do 150 pracowników i ponad 200 zewnętrznymi partnerami i dostawcami usług) poprzez zaplanowanie i implementację kolejnych szczebli rozwoju organizacyjnego obszaru biznesowego (od działu do biura bezpośrednio podległego CEO), w tym:
• Pełnienie funkcji certyfikowanego kierownika odpowiedzialnego systemu jakości (zgodnie z nomenklaturą przepisów EU-OPS/ISO9001 Kierownik Odpowiedzialny – Postholder) i organizatora organizacji jakości zgodnej z wymaganiami prawnymi lokalnymi i międzynarodowymi, prowadzącego audyty dostawców usług i podlegającego audytom poprzez międzynarodowe organizacje;
• Zarządzanie personelem (ok. 150 osób) w organizacji macierzowej, zlokalizowanym w Polsce i zagranicą (w rozproszonej strukturze) w oparciu o indywidualne i zespołowe cele wydajności pracy (KPI);
• Zarządzanie programami i projektami w obszarze obsługi lotniskowej oraz udział w programach strategicznych firmy;
• Zarządzanie budżetem w wysokości około 120 milionów EUR rocznie zapewniającego prowadzenie bieżących operacji na lotniskach;
• Zarządzanie kontraktacją usług lotniskowych dla ok. 55 000 operacji rocznie (Globalny System Kontraktacji Usług);
• Zarządzanie systemem wpływów związanych z obsługą na lotniskach (około 2 miliony EUR rocznie)
• Odpowiedzialny za prowadzenie postępowań wyjaśniających zdarzenia naruszające bezpieczeństwo podczas obsługi samolotów na lotniskach oraz opracowanie i wdrożenie działań korygujących i zapobiegawczych;
• Reprezentowanie linii lotniczej w działalności branżowych, międzynarodowych komitetów.

Osiągnięcia:
• Zbudowanie wysokiej jakości zespołu zarządzających obsługą lotniskową (do ok. 40 zarządzających)
• Zaplanowanie i koordynacja wdrożenia programów optymalizacji procesów biznesowych i poprawy efektywności pracy (outsourcing usług i procesów, wdrożenie systemu oceny pracowników poprzez indywidualne i zespołowe cele wydajności pracy – KPI, itd.)
• Wdrożenie systemu jakości potwierdzone i certyfikowane przez cykliczne audyty międzynarodowych organizacji w oparciu o przepisy JAR-OPS, EU-OPS i IOSA (ISO9001)
• Skuteczne wdrożenie programu US Secure Flight Program (współpracą z agendami rządowymi USA w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa lotnictwa cywilnego)
• Zaplanowanie i przeprowadzenie projektów uruchomienia nowych połączeń (Tbilisi, Odessa, Donieck, Basra, London City);
• Zaplanowanie i zrealizowanie nietypowych projektów operacyjnych
• Skuteczne zaplanowanie programu i wdrożenie systemu weryfikacji kosztów obsługi lotniskowej.

Zarządzanie operacjami na lotnisku w Kopenhadze :
• Planowanie usług i nadzór realizacji przez lokalnych dostawców usług podczas codziennych operacji
• Bezpośrednia współpraca z zarządzającym lotniskiem oraz służbami obecnymi na lotnisku w celu zapewnienia realizacji usług dla klientów
• Planowanie, monitorowanie i weryfikacja kosztów działalności firmy w regionie
• Udział w lokalnych komitetach współpracy linii lotniczych oraz współpracy z zarządzającym lotniskiem i służbami obecnymi na lotnisku
• Współpraca z lokalnymi dostawcami cargo w celu maksymalizacji wpływów firmy w regionie
• Zarządzanie podległym personelem
Udział w projektach strategicznych:
1999 – 2000 Test działania i współpracy w ramach ONEWORLD globalnego aliansu linii lotniczych
2000 – 2001 Zaplanowanie i realizacja organizacji struktur operacyjnych i sprzedaży oraz współdziałania w ramach QUALIFLIER globalnego aliansu linii lotniczych
Osiągnięcia: Skuteczne zarządzanie sytuacją kryzysową podczas strajku powszechnego w Danii poprzez zapewnienie kontynuacji działania operacyjnej i biznesowej firmy na rynku duńskim (dwa tygodnie realizacji operacji na bazie lokalnego personelu firmy oraz specjalnych procedur).

Prowadzenie analiz inżynierskich osiągów samolotów i wdrażanie programów zarządzania parametrami lotów samolotów.
Prowadzenie szkoleń personelu.
Nadzór operacyjny operacji lotniczych w operacjach charterowych