Paweł Dec

-Nadzór nad powierzonymi projektami, zarządzanie cyklem życia projektu do końcowej fazy implementacji włącznie;
-Zarządzanie zespołem projektowym. Kontrolowanie zadań poprzez narzędzia projektowe oraz zapewnienie ciągłej kontroli nad realizacją procesu;
-Koordynowanie harmonogramu projektów, zarządzanie ryzykiem oraz rozwojem projektu;
-Codzienny kontakt z międzynarodowym klientem oraz podwykonawcami w celu potwierdzenia statusu etapów projektu bądź eskalacji powierzonych zadań;
-Wykonywanie zadań Jeopardy/Fall-back Manager w przypadku problemów związanych z realizacją projektu.

-Koordynacja pracy działu Rozwoju Technologii: delegowanie zadań inżynierom oraz specjalistom, ustalanie priorytetów, nadzór nad powierzonymi zadaniami;
-Przygotowywanie raportów, analiz oraz wyników pracy działu;
-Kreowanie usprawnień procesowych oraz nadzór nad system Kaizen;
-Koordynacja wdrożeń nowych produktów oraz procesów;
-Koordynacja testów produkcyjnych;
-Przygotowywanie oraz kontrola budżetu;
-Rozwój nowych projektów oraz produktów, studium wykonalności, analiza ryzyka, harmonogram, nadzór nad realizacją projektu;
-Prezentacja firmy, produktów potencjalnym klientom ;
-Doradztwo techniczne w zakresie proponowanych produktów.

-Koordynacja pracy działu Rozwoju Technologii: delegowanie zadań inżynierom oraz specjalistom, ustalanie priorytetów, nadzór nad powierzonymi zadaniami;
-Przygotowywanie raportów, analiz oraz wyników pracy działu;
-Nadzór nad dokumentacją procesową oraz systemową działu
(zgodną z ISO);
-Koordynacja rozwoju procesów produkcyjnych w trzech wewnętrznych działach Produkcyjnych: wprowadzanie innowacji oraz usprawnień w celu podniesienia wydajności Produkcji, zmniejszenia błędów w procesie, eliminacji strat produkcyjnych oraz obniżania kosztów Produkcji;
-Nadzór nad system Kaizen;
-Rozwój nowych projektów, produktów, studium wykonalności, analiza ryzyka, harmonogram, nadzór nad realizacją projektu;
-Przeprowadzanie oraz koordynacja testów produkcyjnych
-Zarządzanie zmianą (4M - Man, Machine, Method, Material);
-Prowadzenie szkoleń wprowadzających zmiany;
-Nadzór nad strefą czystą Clean Room klasy 10000;
-Kontrola budżetu.

-Analiza procesów produkcyjnych - wdrażanie Lean Manufacturing;
-Koordynacja rozwoju procesów produkcyjnych w trzech wewnętrznych działach Produkcyjnych: wprowadzanie innowacji oraz usprawnień w celu podniesienia wydajności Produkcji, zmniejszenia błędów w procesie, eliminacji strat produkcyjnych oraz obniżania kosztów Produkcji;
-Nadzór nad system Kaizen;
-Przeprowadzanie oraz koordynacja testów produkcyjnych;
-Zarządzanie zmianą (4M - Man, Machine, Method, Material);
-Prowadzenie szkoleń wprowadzających zmiany;
-Przygotowywanie raportów, analiz oraz wyników pracy;
-Koordynacja wdrożeń nowych produktów oraz procesów;
-Przygotowywanie dokumentacji systemowej zgodnej z normą ISO 9001:2008.

-Wprowadzanie i kontrola udoskonaleń procesu produkcyjnego;
-Prowadzenie testów;
-Przygotowywanie raportów, analiz oraz wyników przeprowadzanych testów;
-Prowadzenie szkoleń;
-Analiza procesowa procesu produkcyjnego.

-Doradztwo techniczne w zakresie produktów z asortymentu pneumatyki, automatyki;
-Negocjowanie warunków handlowych, przygotowywanie ofert handlowych.