Paweł Bieńkowski

Rozwój biznesu z krajami regionu ASPA.
Pozyskiwanie biznesu gdzie płatnikiem jest zagranica.
Odwiedzanie klientów zagranicą w ramach CST.
Wspieranie sprzedaży poprzez rozwój produktu miedzy krajami.

•Realizowanie polityki sprzedaży na podległym terenie.
•Aktywne pozyskiwanie i obsługa Klientów.
•Negocjowanie umów handlowych.
•Rozwój i wdrażanie strategii sprzedaży.
Opracowywanie i wdrażanie indywidualnego planu rozwoju dla Klientów.

• Odpowiedzialny za koordynowanie zleceń frachtu lotniczego w dziale Customer Service.
• Usprawnienie efektywności procesów branży TSL.
• Zarządzanie zespołem (3 osobowym) odpowiedzialnym za realizację zleceń oraz utrzymywaniem kontaktu z klientem.
• Zarządzanie procesem przetwarzania zleceń następnie przekazywania do działów operacjnych.
• Zapewnienie klientowi odpowiedniej jakości usług oraz procesów operacyjnych.
• Budowani relacji z klientami kluczowymi oraz sektora B, C.

• Planowanie, testowanie oraz implementacja systemu OPTIMA ARIBA do środowiska SAP.
• Wyszukiwanie przyczyn incydentów oraz wdrażanie rozwiązań zapewniających ich trwałe wyeliminowanie.
• Koordynowanie, wdrażanie zmian, raportowanie.
• Migracje głównych danych dostawców w środowisku SAP.
• Zarządzanie oraz reakcja na ryzyko związane z migracją.

Projekt: Implementacja Optima Ariba do SAP Harmony
Rola: Project Officer
Odpowiedzialności:
• Odpowiedzialny za projekt implementacji oraz uruchomienie platformy Optima Ariba w regionie ENCO Polska.
• Testowanie modułu oraz zachowania się systemu, korygowanie błędów.
• Podłączenie portalu zakupowego Optima Ariba dla ponad 100 użytkowników do grupy ENCO.
• Migracje danych.
Osiągnięcia:
• Terminowe wdrożenie systemu zapewniło zwiększenie wydajności działu zakupów.

Dział Dystrybucji paliw:
• Obsługa zamówień składanych przez klienta oraz przekazywanie zleceń dyspozycji ONLINE do bazy paliw.
• Przyjmowanie, realizacja oraz monitorowanie zamówień od klienta.
• Fakturowanie klientów na podstawie raportów otrzymywanych z baz paliw.

Dział Logistyki:
Projekt: Narodowy Cel Wskaźnikowy (NCW)
Odpowiedzialności:
• Tworzenie zamówień zakupu biopaliw u dostawców zewnętrznych.
• Utrzymywanie poziomu wskaźników zakupowych w stosunku do sprzedaży.
• Wprowadzanie oraz kontrolowanie komponentów na stanach magazynowych w poszczególnych bazach paliw.
• Tworzenie raportów aktualnych stanów magazynowych.
• Zarządzanie oraz kooperacja z dostawcami, odbiorcami zewnętrznymi biokomponentów.
Osiągnięcia:
• Udział bikomponentów i paliw odnawialnych w ogólnej liczbie paliw i biopaliw wprowadzonych do obrotu w Polsce został zrealizowany na planowanym poziomie.

• Obsługa spedycyjna, pozyskiwanie oraz budowanie partnerskich relacji z agentami oraz klientami na rynku międzynarodowym.
• Przygotowywanie ofert, nadzorowanie procesów transportowych, ewidencjonowanie dokumentacji, współpraca z innymi działami firmy.
• Transport intermodalny (LCL i FCL) głównie z Dalekiego Wschodu do Polski.
• Sprzedaż oraz organizacja frachtów lotniczych.

• Przyjmowanie telefonicznych dyspozycji oraz zamówień składanych przez klientów zagranicznych.
• Udzielanie niezbędnej informacji dla klienta dotyczącej dostępności towarów, terminu gotowości itp.