Olga Nadskakuła

- Opracowanie i prowadzenie zajęć z "Ewaluacja projektów" na Podyplomowym Studium Zarządzania Projektami

- Przygotowanie i przeprowadzenie ćwiczeń do modułu 'Kierowanie zespołem projektowym' na Podyplomowym Studium Zarządzania Projektami

szkolenia z zakresu Project Cycle Management: od analizy interesariuszy poprzez analizę problemów i celów, do matrycy logicznej i uzupełnienia wniosku o dofinansowanie z funduszy unijnych dla: Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, Ministerstwa Sprawiedliwości, Ministerstwa Gospodarki, Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, Krajowej Szkoły Administracji Publicznej

Kierownik projektów:
PGNiG S.A.
• Opracowanie metodyki zarządzania projektami w Departamencie IT PGNiG S.A.
• Rekomendacje procesów zarządzania portfelem projektów

PLL LOT S.A.
• Pełne wdrożenie w Biurze Informatyki narzędzia do zarządzania portfelem projektów
• Szkolenia z zakresu funkcjonalności narzędzia klasy Project Portfolio Manager dla kierowników projektów, członków Komitetów sterujących oraz członków Biura Wspomagania Projektów

Projekty wewnętrzne
• Stworzenie mapy portfela produktów podlegających ofertowaniu w grupie kompetencyjnej IT Consulting
• Rozwój produktów finansowanych z Unii Europejskiej

Konsultant w projektach:
PKN ORLEN S.A.
• Koncepcja wdrożenia Centralnego Biura Zarządzania Projektami dla Biura Informatyki w PKN Orlen S.A.
• Wdrożenie Centralnego Biura Zarządzania Projektami dla Biura Informatyki PKN Orlen S.A.

PTC Era S.A.
• Analizy harmonogramów w portfelu projektów dla procesu workload modelling
• Zaprojektowanie procesu rozwoju kompetencji z zarządzania projektami dla kierowników projektów IT
• Stworzenie wskaźników sukcesu projektów IT
• Model budowania portfela projektów strategicznych

GK ENEA S.A.
• Przeprowadzenie warsztatów z dedykowanej metodyki zarządzania projektami dla kierowników projektów i członków Biura Wspomagania Projektów

Commercial Union S.A.
• Opracowanie szablonów dokumentacji projektowej do metodyki Wprowadzania Zmian w Departamencie IT
• Przygotowanie szkolenia z metodyki Wprowadzania zmian dla ról odpowiedzialnych po stronie Biznesu i IT

* Przeprowadzenie szkolenia dla członków Polskie Towarzystwa Stwardnienia Rozsianego z zakresu 'Organizacji pracy biura'
* Przygotowanie i przeprowadzenie szkolenia dotyczącego "Integracji wewnętrznej między Oddziałami Polskiego Towarzystwa Stwardnienia Rozsianego",
* Przygotowanie i przeprowadzenie zajeć dotyczących integracji oraz komunikacji w Polskim Towarzystwie Stwardnienia Rozsianego

Ewaluator projektu
• Opracowanie koncepcji procesu oceny projektu na poziomie krajowym i międzynarodowym
• Przygotowanie materiałów stanowiących materiał analityczny dla uzasadnienia oceny projektu
• Opracowanie i rozpowszechnienie raportów ewaluacyjnych


Koordynator ds. współpracy ponadnarodowej
• Koordynowanie prac Partnerstwa na Rzecz Rozwoju w zakresie współpracy z partnerami międzynarodowymi
• Koordynowanie przygotowania wizyt i warsztatów roboczych w krajach partnerskich
• Kontrola wykonania zakresu prac zapisanych w Umowie o Partnerstwie Ponadnarodowym


Analityk finansowy
• Przygotowanie pełnego rozliczenia wydatków dla trzech partnerów w projekcie finansowanym z Komisji Europejskiej
• Opracowanie symulacji i prognoz realizacji budżetów partnerów
• Przygotowanie sprawozdań z postępu finansowego projektu
• Przygotowanie Wniosków Beneficjenta o Płatność
• Utrzymywanie kontaktów z Działem Rozliczeń Instytucji Zarządzającej