Monika Mrozowska

definiowanie strategii sprzedaży i rozwoju marki

◦ zarządzanie logistyką dystrybucji w ramach zabudżetowanych kosztów i wskaźników produktywności: magazynowanie / rozładunek / załadunek / transport / zarządzanie reklamacjami / serwis do klientów (dystrybutorów i punktów sprzedaży)
◦ ciągłe udoskonalenie w zarządzaniu zapasami
◦ zarządzanie przez wizualizację w magazynie
◦ zapewnienie zasobów personelu do określonych zadań
◦ odpowiedzialność za utrzymanie na odpowiednim poziomie wszystkich aspektów logistyki wpływających na jakość i bezpieczeństwo żywności
◦ trenowanie i wyznaczania zakresu odpowiedzialności dla stanowisk (Kontroler zapasów, Kontroler Prognoz, Kierownik Magazynu, Specjalista ds. Logistyki)
◦ ustalanie kluczowych wskaźników wydajności, optymalizacja, raportowanie, monitorowanie przepływów między magazynami i dystrybucji, analiza danych w celu monitorowania efektów, optymalizacja pickingu
◦ analizowania problemów logistycznych i projektowanie nowych rozwiązań
◦ monitorowanie poziomu obsługi klientów

◦ Zarządzanie projektem tworzenia nowej platformy logistycznej w południowej Polsce (wybór lokalizacji, negocjacje z kooperantami & podwykonawcami, definicja wyposażenia, kalkulacja poziomu zapasów, nadzorowanie transferu, dostosowywanie operacyjne systemów, projektowanie rozwiązań)
◦ Definicja procesu i opracowanie metodologii konfekcjonowania
◦ Opracowanie modelu dystrybucji i przepływu towarów między magazynami
Opracowanie modelu dystrybucji i przepływu towarów między magazynami

◦ zarządzanie polityką handlową , podejmowanie decyzji uwzględniających sytuację rynkową i zmierzających do maksymalizacji wyników sprzedaży
◦ określanie celów sprzedaży dla poszczególnych regionów i produktów w oparciu o pokrycie kaloryczne
◦ monitorowanie działań konkurencji
◦ nadzór nad przygotowaniem i kontrola realizacji budżetów sprzedaży
◦ odpowiedzialność za budowanie długotrwałych i silnych relacji z klientami firmy (dystrybutorzy/ sklepy sieciowe/ specjalistyczne sklepy z asortymentem zoologicznym) oraz dbanie o dobry jej wizerunek
◦ odpowiedzialność za rozwój sieci sprzedaży, pozyskiwanie nowych klientów
◦ dbałość o ekspozycję produktu w terenie
◦ planowanie działań marketingowych w terenie
◦ zarządzanie, nadzór nad pracą oraz szkolenie i motywowanie podległych osób w celu stworzenia silnego zespołu sprzedaży
◦ organizowanie pracy zespołu poprzez wyznaczanie celów i ustalenia priorytetów zgodnie z misją i strategią firmy
◦ analiza wyników i realizacji celów podczas regularnych spotkań z zespołem

◦ zarządzanie logistyką produkcji w ramach zabudżetowanych kosztów i wskaźników produktywności
◦ zarządzanie procesem planowania produkcji
◦ nadzór nad procesem ciągłego doskonalenia narzędzi pracy
◦ opracowanie planu deratyzacji, dezynsekcji, i dezynfekcji zakładu produkcyjnego
◦ zarządzanie logistyką zaopatrzenia w ramach zabudżetowanych kosztów
◦ kompleksowe zarządzanie magazynem surowców i magazynem opakowań w oparciu o przyjęte standardy ergonomii, efektywności, jakości, bezpieczeństwa i higieny pracy
◦ analiza, kontrola i raportowanie wskaźników logistycznych oraz ich odchyleń
◦ wdrożenie systemu WMS Qguar w obszarze zarządzania surowcami i opakowaniami (zarządzanie projektem)
◦ zarządzanie projektami: BOM, replenishment module
◦ zarządzanie gospodarką odpadami
◦ dbałość o wysoki poziom obsługi klienta, utrzymywanie dobrych relacji z klientami
◦ negocjowanie warunków współpracy z magazynami zewnętrznymi i firmami spedycyjnymi
◦ nadzór nad przeprowadzanymi w zakładzie produkcyjnym inwentaryzacjami
( wyroby gotowe, opakowania, surowce, produkcja w toku)
◦ zarządzanie podległym zespołem
◦ tworzenie instrukcji stanowiskowych i audytów
◦ przygotowywanie budżetu podległej komórki
◦ współpraca z działem dystrybucji, marketingu, jakości i zakupów

◦ zapewnienie ciągłości sprzedaży / produkcji poprzez zapewnienie optymalnego poziomu zapasów
◦ kontrola poziomu zapasów wyrobów gotowych, opakowań i materiałów pomocniczych
◦ ustalanie stanów bezpieczeństwa dla wyrobów gotowych w oparciu o analizy sprzedaży
◦ kalkulowanie zapotrzebowania na materiały pomocnicze i opakowania w oparciu o plan produkcji
◦ koordynowanie dostaw oraz przepływów miedzy magazynami
◦ współpraca z firmami spedycyjnymi

◦ import wyrobów gotowych
◦ zapewnienie ciągłości sprzedaży poprzez zapewnienie optymalnego poziomu zapasów
◦ nadzór nad terminowością i wielkością dostaw
◦ ustalanie stanów bezpieczeństwa dla wyrobów gotowych w oparciu o analizy sprzedaży
◦ współpraca z firmami transportowymi
◦ sporządzanie prognoz
◦ współudział w projekcie wdrożenie systemu WMS Qguar w obszarze zarządzania wyrobami gotowymi