Monika Susmarska

- Organizowanie i przydzielanie obowiązków pracownikom
- Motywowanie i wspieranie pracowników w rozwoju
- Kontrolowanie postępów pracy
- Reprezentowanie firmy na zewnątrz
- Rozwiązywanie konfliktów pracowniczych

Obowiązki:
- Szkolenie pracowników firmy
- Zwiększanie efektywności
- Zarządzaniem stanem magazynu i chłodni
- Negocjacje cenowe z dostawcami
Osiągnięcia:
- Skrócenie czasu realizacji zamówień
- Wdrażanie nowych produktów oraz dań
- Zredukowanie kosztów o 25%
- Uzyskanie możliwie najwyższego poziomu zaspokojenia potrzeb klienta

Zakres obowiązków:

- Monitorowanie trendów wewnętrznych i zewnętrznych oraz opracowanie najlepszych praktyk w celu zwiększenia wydajności , produktywności

Osiągnięcia :

- Utworzenie nowego podziału odpowiedzialności za proces produkcyjny
- Skrócenie czasu realizacji zleceń produkcyjnych o 30%
- Redukcja istniejących zaległych zamówień, dzięki zmianie procesu produkcyjnego

Zakres obowiązków :

- Optymalizacja procesów wewnątrz organizacji
- Szkolenia pracowników z zakresu Lean Management oraz 5S
- Wdrażanie innowacyjnych rozwiązań do procesu produkcji we współpracy z różnymi działami firmy
- Nadzór nad jakością produkcji
- Zarządzanie projektami

Osiągnięcia:

- Wzrost jakości produkcji z 65% na 95%
- Wykształcenie konkretnych postaw u pracowników w oparciu o przeprowadzone szkolenia
- Udział w projekcie obrotem oraz ewidencja urządzeń pomiędzy działami firmy
- przeprowadzenie egzaminów specjalizacyjnych na poszczególnych stanowiskach produkcyjnych
- Wdrożenie systemu 5S

Zakres obowiązków:

- Działania optymalizacyjne i standaryzujące
- Terminowość zleceń
- Określenie zapotrzebowania i efektywnego wykorzystania niezbędnych do tego celu zasobów

Osiągnięcia:

- Zapewnienie terminowości zleceń
- Wdrożenie systemu SMED w celu minimalizacji najtrudniejszych do wykrycia strat wynikających z mikro postojów
- Utworzenie w firmie otoczenia innowacyjnego i uczącego się

Zakres obowiązków:
- Planowanie bezpośredniej produkcji na poszczególnych stanowiskach
- Nadzór nad przebiegiem produkcji poszczególnych zleceń produkcyjnych zgodnie z ustalonym, szczegółowym planem produkcyjnym weryfikowanym na bieżąco z logistyką i liderami
- Sporządzanie raportów produkcyjnych
- Zarządzanie surowcami wprowadzonymi do CR

Osiągnięcia:

- Usystematyzowanie metody gromadzenia danych

Zakres obowiązków:

- Zastosowanie metod i narzędzi Lean Management takich jak Kanban, czy filozofii KAIZEN
- Zapewnienie ciągłości technologicznej , minimalizacja przestojów

Osiągnięcia:

- Efektywnie dobrani pracownicy,
- Szybkie przezbrojenia (SMED) oraz szybkie uruchamianie procesu
- Przeprowadzenie standaryzacji procesu: czasy i metody produkcji (layout) , cele ilościowe dla procesu głównego (wydajność na poziomie 90% przy założonej liczbie przezbrojeń
- Wdrożenie systemu 5S