пропозиції роботи
Monika Kańska-Wolska
SZUKAM PRACY / Dyrektor d/s Produkcji i KJ, Metalplast-Częstochowa Sp. z o.o. Firma wchodząca w skład międzynarodowej GRUPY SECURIDEV - Production and Quality Control Direc
Kłomnice,
śląskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tej użytkowniczki
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Budowanie wydajnych zespołów
Umiejętności interpersonalne
Lean Manufacturing
Zarządzanie produkcją
optymalizacja procesów produkcyjnych
Zarządzanie Zmianą - Change Management
Optymalizacja kosztów produkcji
Budowanie zaangażowania pracowników
Realizacja wyznaczonych celów
Zarządzanie jakością wyrobów
Zarządzanie wiekiem w organizacji
Języki
angielski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Dyrektor d/s Produkcji i KJ / Production and Quality Control Director
Metalplast Częstochowa Sp. z o.o./ firma wchodząca w skład międzynarodowej GRUPY SECURIDEV
Main duties:
- zarządzanie procesem produkcji tj. planowanie, koordynowanie, analiza, nadzór i działania korygujące,
/ management of production process such as: planning, coordination, analysis, monitoring and take corrective action /
- odpowiedzialność za harmonogram produkcji i terminową realizację zamówień klientów,
/ responsibility for production plan and timely execution of customer orders /
- reorganizacja i restrukturyzacja wewnątrz działu mająca na celu utrzymanie założonego poziomu produktywności i dostosowanie zakresu procesów do wymagań rynku,
/ reorganization and restructuring within the production department in order to maintain a proper level of productivity and design production process to market requirements /
- nadzór i odpowiedzialność za jakość produktów (audyty zewnętrzne) i plany badań,
/ supervision and responsibility for quality of products (with external audits) and product testing /
- nadzór, kierowanie i bieżąca kontrola nad komórką serwisu reklamacyjnego,
/ supervision, management and current control over all activities of the complaint department /
- analiza działań pod kątem wydajności i efektywności procesów,
/ analysis of the actions in terms of efficiency and effectiveness of processes /
- bieżący nadzór nad wskaźnikami zużycia materiałów, kosztów produkcji, zasobów ludzkich,
/ current supervision of consumption index of raw materials, production costs such as productivity per hour worked /
- bieżący nadzór nad stanem produkcji w toku,
/ current supervision of the production in progress /
- outsourcing wydzielonych procesów produkcyjnych i nadzór nad poprawnością ich przebiegu, /outsourcing particular production processes and supervision for their course /
- planowanie i odpowiedzialność za budżet operacyjny działu produkcji,
/ planning and responsibility for the operating budget of the production department /
- odpowiedzialność za bezpieczeństwo pracy w podległym obszarze,
/ responsibility for safety of work in the subordinate area /
- budowanie zaangażowania pracowników.
/ building employees engagement /.
- zarządzanie procesem produkcji tj. planowanie, koordynowanie, analiza, nadzór i działania korygujące,
/ management of production process such as: planning, coordination, analysis, monitoring and take corrective action /
- odpowiedzialność za harmonogram produkcji i terminową realizację zamówień klientów,
/ responsibility for production plan and timely execution of customer orders /
- reorganizacja i restrukturyzacja wewnątrz działu mająca na celu utrzymanie założonego poziomu produktywności i dostosowanie zakresu procesów do wymagań rynku,
/ reorganization and restructuring within the production department in order to maintain a proper level of productivity and design production process to market requirements /
- nadzór i odpowiedzialność za jakość produktów (audyty zewnętrzne) i plany badań,
/ supervision and responsibility for quality of products (with external audits) and product testing /
- nadzór, kierowanie i bieżąca kontrola nad komórką serwisu reklamacyjnego,
/ supervision, management and current control over all activities of the complaint department /
- analiza działań pod kątem wydajności i efektywności procesów,
/ analysis of the actions in terms of efficiency and effectiveness of processes /
- bieżący nadzór nad wskaźnikami zużycia materiałów, kosztów produkcji, zasobów ludzkich,
/ current supervision of consumption index of raw materials, production costs such as productivity per hour worked /
- bieżący nadzór nad stanem produkcji w toku,
/ current supervision of the production in progress /
- outsourcing wydzielonych procesów produkcyjnych i nadzór nad poprawnością ich przebiegu, /outsourcing particular production processes and supervision for their course /
- planowanie i odpowiedzialność za budżet operacyjny działu produkcji,
/ planning and responsibility for the operating budget of the production department /
- odpowiedzialność za bezpieczeństwo pracy w podległym obszarze,
/ responsibility for safety of work in the subordinate area /
- budowanie zaangażowania pracowników.
/ building employees engagement /.
Kierownik Działu Zarządzania Produkcją i KJ / Production and Quality Control Manager
Metalplast Częstochowa Sp. z o.o./ firma wchodząca w skład międzynarodowej GRUPY SECURIDEV
Main duties:
- realizacja zamówień produkcyjnych zgodnie z harmonogramem,
/ execution of production orders in accordance with production plan /
- planowanie zasobów niezbędnych do produkcji,
/ planning of resources necessary for the production /
- optymalizacja procesów,
/ optimization of processes /
- odpowiedzialność za wskaźniki produkcyjne,
/ responisbility for production index /
- outsourcing części procesów i nadzór nad ich poprawnością,
/ outsourcing part of process and supervision for their course /
- odpowiedzialność za jakość wyrobów,
/ responisbility for quality of products /
- ścisła współpraca z pozostałymi działami firmy,
/ close cooperation with oder company department /
- budowanie zaangażowania pracowników,
/ building employees engagement /
- okresowa ocena pracowników,
/ periodic evaluation of employees /
- odpowiedzialność za bezpieczeństwo pracy w podległym zespole.
/ responisbily for safety of work in the subordinate team/.
- realizacja zamówień produkcyjnych zgodnie z harmonogramem,
/ execution of production orders in accordance with production plan /
- planowanie zasobów niezbędnych do produkcji,
/ planning of resources necessary for the production /
- optymalizacja procesów,
/ optimization of processes /
- odpowiedzialność za wskaźniki produkcyjne,
/ responisbility for production index /
- outsourcing części procesów i nadzór nad ich poprawnością,
/ outsourcing part of process and supervision for their course /
- odpowiedzialność za jakość wyrobów,
/ responisbility for quality of products /
- ścisła współpraca z pozostałymi działami firmy,
/ close cooperation with oder company department /
- budowanie zaangażowania pracowników,
/ building employees engagement /
- okresowa ocena pracowników,
/ periodic evaluation of employees /
- odpowiedzialność za bezpieczeństwo pracy w podległym zespole.
/ responisbily for safety of work in the subordinate team/.
Z-ca Kierownika Technicznej Obsługi Produkcji / Deputy Manager of Maintenance Production
Metalplast Częstochowa Sp. z o.o./ firma wchodząca w skład międzynarodowej GRUPY SECURIDEV
Main duties:
- odpowiedzialność za terminową realizację zleceń produkcyjnych,
/ responsibility for timely execution of customer orders /
- nadzór nad optymalnym wykorzystaniem zasobów stanowiących składowe procesu,
/ supervision of the optimal use of resources which are components of the production process /
- optymalizacja pracy i stanowisk pracy,
/ optimization of work and workplace in production area /
- reorganizacja działu mająca na celu wzrost efektywności działań produkcyjnych,
/ reorganization of the production area in order to increasing efficiency of production activities /
- aktywne uczestnictwo w projekcie tworzenia nowego działu celem wzrostu mocy produkcyjnych,
active participation in project of increase in production capacity /
- organizacja i wprowadzanie działań optymalizacyjnych,
/ design and implementation of optimization /
- ścisła współpraca z Działem Utrzymania Ruchu.
/ close cooperation with the Maintenance Department /.
- odpowiedzialność za terminową realizację zleceń produkcyjnych,
/ responsibility for timely execution of customer orders /
- nadzór nad optymalnym wykorzystaniem zasobów stanowiących składowe procesu,
/ supervision of the optimal use of resources which are components of the production process /
- optymalizacja pracy i stanowisk pracy,
/ optimization of work and workplace in production area /
- reorganizacja działu mająca na celu wzrost efektywności działań produkcyjnych,
/ reorganization of the production area in order to increasing efficiency of production activities /
- aktywne uczestnictwo w projekcie tworzenia nowego działu celem wzrostu mocy produkcyjnych,
active participation in project of increase in production capacity /
- organizacja i wprowadzanie działań optymalizacyjnych,
/ design and implementation of optimization /
- ścisła współpraca z Działem Utrzymania Ruchu.
/ close cooperation with the Maintenance Department /.
Specjalista d/s planowania produkcji / Specialist for production planning
Metalplast Częstochowa Sp. z o.o./ firma wchodząca w skład międzynarodowej GRUPY SECURIDEV
Main duties:
- budowanie harmonogramów produkcji.
/ building production schedules /
- budowanie harmonogramów produkcji.
/ building production schedules /
Staż Zawodowy, Dział Rozwoju i Utrzymania Sieci, Rejon Dystrybucji Częstochowa Miasto / Professional
Praktyka studencka - ENION S.A. Zakład Energetyczny Częstochowa
Praktyka obserwacyjna. Zapoznanie się z zasadami pracy działu.
Professional practice during my studies in Czestochowa University of Technology
/ Department of Maintenance and Development, office worker /
Professional practice during my studies in Czestochowa University of Technology
/ Department of Maintenance and Development, office worker /
Pizzero - Kasjer / Seller in a pizza parlour /
PRACA W OKRESIE STUDIÓW DZIENNYCH - TELEPIZZA Poland Sp. z o.o.
Main duties:
- bezpośrednia praca z klientem, przyjmowanie i realizacja zamówień,
/ direct work with clients /
- odpowiedzialność za utrzymanie standardów obsługi klienta,
/ responsibility for maintaining standards of customer service /
- odpowiedzialność za jakość obsługi,
/ responsibility for quality of service /
- realizowanie polityki promocyjnej firmy poprzez akcje promocyjne w postaci telemarketingu,
/ implementation of promotion policy business through promotional campaigns in the form of telemarketing /
- odpowiedzialność za organizację wizyt o charakterze promocji i edukacji dla grup zorganizowanych ze szkół podstawowych,
/ responsibility for organizing and service visits of promotion and education for groups from elementary schools /
- animacja imprez okolicznościowych dla dzieci ( urodziny ) w lokalu firmy
/ animation events for kids (birthday) /
- bezpośrednia praca z klientem, przyjmowanie i realizacja zamówień,
/ direct work with clients /
- odpowiedzialność za utrzymanie standardów obsługi klienta,
/ responsibility for maintaining standards of customer service /
- odpowiedzialność za jakość obsługi,
/ responsibility for quality of service /
- realizowanie polityki promocyjnej firmy poprzez akcje promocyjne w postaci telemarketingu,
/ implementation of promotion policy business through promotional campaigns in the form of telemarketing /
- odpowiedzialność za organizację wizyt o charakterze promocji i edukacji dla grup zorganizowanych ze szkół podstawowych,
/ responsibility for organizing and service visits of promotion and education for groups from elementary schools /
- animacja imprez okolicznościowych dla dzieci ( urodziny ) w lokalu firmy
/ animation events for kids (birthday) /
Szkolenia i kursy
- 15.05.2002 AutoCAD / Obsługa i podstawy tworzenia dokumentacji technicznej. Poziom I obejmował podstawy wymiarowania przedmiotów, tworzenia dokumentacji technicznej w programie AutoCAD oraz umiejętność poprawnego czytania rysunku technicznego.
- 17.11.2006 Audytor wewnętrzny zintegrowanego systemu zarządzania jakością i środowiskiem.
- 03.09.2007 LEAN MANUFACTURING - Odchudzone wytwarzanie. Szkolenie (3 dni szkoleniowe) z tematyki optymalizacji produkcji poprzez stosowanie nowoczesnego podejścia Lean production jak: 5S, TPM, TQM, Just-in-time oraz Lean narzędzia: Kaizen, Kanban, Zarządzanie wizualne, SMED, Problem solving oraz team work.
- 08.09.2011 LIDER OPTYMALNY. Warsztaty (2 dni szkoleniowe) rozwijające umiejętności przywódcze oraz skuteczność zarządzania zespołem pracowników. Szkolenie obejmowało następujący zakres tematyczny: trening asertywności, budowanie relacji szef - zespół, budowanie zespołu, skuteczna komunikacja, umiejętność rozwiązywania konfliktów, umiejętność wywierania wpływu, oceniania pracowników i wyników ich pracy (oceny okresowe, feedback), motywowanie pracowników, inteligencja emocjonalna szefa.
- 04.11.2011 ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM /warsztaty menedżerskie. Warsztaty ( 1 dzień szkoleniowy) z zakresu budowania zespołu, motywowania zespołu, zarządzania przez cele ( S.M.A.R.T. ), asertywność szefa, zasady wywierania wpływu, metodyka rozwiązywania konfliktów, współdziałanie w grupie.
- 25.11.2011 KIEROWANIE ZESPOŁEM PRACOWNIKÓW PRODUKCYJNYCH. Szkolenie ( 1 dzień szkoleniowy) obejmowało zagadnienia z zakresu: proces zarządzania pracownikami, teorie motywacji, style kierowania, okresowa ocena pracowników, metody diagnozy kompetencji pracowników, budowanie zaangażowania.
- 13.02.2012 LEAN GAME / Polskie Centrum Produktywności. Warsztaty Lean game ( 1 dzień szkoleniowy) obejmowało: praktyczne szkolenie z zakresu planowania i optymalizacji procesu produkcji, w oparciu o posiadane zasoby, dostępność materiałów i maszyn, 'wąskie gardła' aż do uzyskania parametrów 'produktu' i jego ocena z założeniami projektu, w odniesieniu do oczekiwań klienta ( dane wstępne do procesu ).
- 29.02.2012 NOWE REGULACJE DOT.WYROBÓW BUDOWLANYCH / Instytut Techniki Budowlanej Warszawa. Szkolenie ( 1 dzień szkoleniowy) dotyczyło nowych regulacji UE dla wyrobów budowlanych w oparciu o rozporządzenie nr 305/2011 ustanawiające zharmonizowane warunki wprowadzenia do obrotu wyrobów budowlanych.
- 21.04.2012 AKADEMIA SKUTECZNEGO MENTORINGU. Warsztaty ( 2 dni szkoleniowe) zarządzanie wiekiem pracowników w organizacji. Warsztaty z tematyki zarządzania różnorodnością pokoleniową w zespole pracowników, budowanie systemów motywowania dla pracowników zróżnicowanych wiekowo, konflitkt międzypokoleniowy w zespole pracowników, skuteczność i efektywność zarządzania wiekiem pracowników.
- 03.06.2012 Śląska Akademia HR i Kreowania Wizerunku. Szkolenie w wymiarze 112 godz. szkoleniowych złożone z 7 modułów obejmowało:
* Rekrutacja i selekcja pracowników,
* Assessment i Development Centre,
* Testy i narzędzia psychometryczne,
* Ocena kompetencji pracowników metodą 360,
* Mechanizmy kreowania e-wizerunku firmy,
* Kreowanie wizerunku osoby,
* Siła wystąpień publicznych.
- 27.06.2012 'JAK USPRAWNIĆ PRODUKCJĘ W PROSTY SPOSÓB'. Warsztaty (1 dzień szkoleniowy) z zakresu:
* jak skutecznie identyfikować straty w procesach produkcji (lean production),
* jak wprowadzić i utrzymać właściwą organizację stanowisk pracy (metodyka 5S)
* w jaki sposób eliminować straty w podstawowych czynnościach (metodyka SMED)
* jak skutecznie panować nad procesami w dziale produkcji.
- 31.01.2013 "Przekwalifikowani na sukces'. Szkolenie 145 godz. szkoleniowych obejmowało indywidualne doradztwo zawodowe oraz wiedzę z zakresu prawnych zagadnień funkcjonowania działu kadr oraz kurs języka angielskiego.
- 17.11.2006 Audytor wewnętrzny zintegrowanego systemu zarządzania jakością i środowiskiem.
- 03.09.2007 LEAN MANUFACTURING - Odchudzone wytwarzanie. Szkolenie (3 dni szkoleniowe) z tematyki optymalizacji produkcji poprzez stosowanie nowoczesnego podejścia Lean production jak: 5S, TPM, TQM, Just-in-time oraz Lean narzędzia: Kaizen, Kanban, Zarządzanie wizualne, SMED, Problem solving oraz team work.
- 08.09.2011 LIDER OPTYMALNY. Warsztaty (2 dni szkoleniowe) rozwijające umiejętności przywódcze oraz skuteczność zarządzania zespołem pracowników. Szkolenie obejmowało następujący zakres tematyczny: trening asertywności, budowanie relacji szef - zespół, budowanie zespołu, skuteczna komunikacja, umiejętność rozwiązywania konfliktów, umiejętność wywierania wpływu, oceniania pracowników i wyników ich pracy (oceny okresowe, feedback), motywowanie pracowników, inteligencja emocjonalna szefa.
- 04.11.2011 ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM /warsztaty menedżerskie. Warsztaty ( 1 dzień szkoleniowy) z zakresu budowania zespołu, motywowania zespołu, zarządzania przez cele ( S.M.A.R.T. ), asertywność szefa, zasady wywierania wpływu, metodyka rozwiązywania konfliktów, współdziałanie w grupie.
- 25.11.2011 KIEROWANIE ZESPOŁEM PRACOWNIKÓW PRODUKCYJNYCH. Szkolenie ( 1 dzień szkoleniowy) obejmowało zagadnienia z zakresu: proces zarządzania pracownikami, teorie motywacji, style kierowania, okresowa ocena pracowników, metody diagnozy kompetencji pracowników, budowanie zaangażowania.
- 13.02.2012 LEAN GAME / Polskie Centrum Produktywności. Warsztaty Lean game ( 1 dzień szkoleniowy) obejmowało: praktyczne szkolenie z zakresu planowania i optymalizacji procesu produkcji, w oparciu o posiadane zasoby, dostępność materiałów i maszyn, 'wąskie gardła' aż do uzyskania parametrów 'produktu' i jego ocena z założeniami projektu, w odniesieniu do oczekiwań klienta ( dane wstępne do procesu ).
- 29.02.2012 NOWE REGULACJE DOT.WYROBÓW BUDOWLANYCH / Instytut Techniki Budowlanej Warszawa. Szkolenie ( 1 dzień szkoleniowy) dotyczyło nowych regulacji UE dla wyrobów budowlanych w oparciu o rozporządzenie nr 305/2011 ustanawiające zharmonizowane warunki wprowadzenia do obrotu wyrobów budowlanych.
- 21.04.2012 AKADEMIA SKUTECZNEGO MENTORINGU. Warsztaty ( 2 dni szkoleniowe) zarządzanie wiekiem pracowników w organizacji. Warsztaty z tematyki zarządzania różnorodnością pokoleniową w zespole pracowników, budowanie systemów motywowania dla pracowników zróżnicowanych wiekowo, konflitkt międzypokoleniowy w zespole pracowników, skuteczność i efektywność zarządzania wiekiem pracowników.
- 03.06.2012 Śląska Akademia HR i Kreowania Wizerunku. Szkolenie w wymiarze 112 godz. szkoleniowych złożone z 7 modułów obejmowało:
* Rekrutacja i selekcja pracowników,
* Assessment i Development Centre,
* Testy i narzędzia psychometryczne,
* Ocena kompetencji pracowników metodą 360,
* Mechanizmy kreowania e-wizerunku firmy,
* Kreowanie wizerunku osoby,
* Siła wystąpień publicznych.
- 27.06.2012 'JAK USPRAWNIĆ PRODUKCJĘ W PROSTY SPOSÓB'. Warsztaty (1 dzień szkoleniowy) z zakresu:
* jak skutecznie identyfikować straty w procesach produkcji (lean production),
* jak wprowadzić i utrzymać właściwą organizację stanowisk pracy (metodyka 5S)
* w jaki sposób eliminować straty w podstawowych czynnościach (metodyka SMED)
* jak skutecznie panować nad procesami w dziale produkcji.
- 31.01.2013 "Przekwalifikowani na sukces'. Szkolenie 145 godz. szkoleniowych obejmowało indywidualne doradztwo zawodowe oraz wiedzę z zakresu prawnych zagadnień funkcjonowania działu kadr oraz kurs języka angielskiego.
Edukacja
Wydział Nauk Społecznych i Technicznych, Kierunek: Psychologia w Zarządzaniu, studia podyplomowe
Śląska Wyższa Szkoła Zarządzania im. Gen. Jerzego Ziętka w Katowicach
Wydział Organizacji i Zarządzania w Zabrzu, Kierunek: Zarządzanie Jakością w Przedsiębiorstwie, studia podyplomowe
Politechnika Śląska
Studium przygotowania pedagogicznego, magisterskie
Międzywydziałowe Studium Kształcenia i Doskonalenia Zawodowego Nauczycieli
Wydział Inżynierii Procesowej, Materiałowej i Fizyki Stosowanej, Kierunek: Metalurgia, Specjalność: Zarządzanie i Inżyni, magisterskie
Politechnika Częstochowska
Technik Ekonomista, Specjalność: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw, średnie
Zespół Szkół Ekonomicznych w Częstochowie
Specjalizacje
Produkcja
Optymalizacja procesu produkcji
Produkcja
Zarządzanie produkcją
Zarządzanie jakością
Zapewnienie jakości
Zainteresowania
Filozofia Lean, coaching, psychologia
Organizacje
Towarzystwo Naukowe Organizacji i Zarządzania/ Częstochowa - Członek
Inne
Prawo jazdy kategorii B
Grupy
A Ja Szukam Pracy
Grupa dla osób szukających obecnie pracy. Członkowie grupy mogą wymieniać się tu doświadczeniami jak i rozwiązywać wspólnie problemy.
Coaching sztuką możliwości
Czym jest coaching? Tutaj się tego dowiesz i podniesiesz efektywność swoich działań :)
DOTACJE UNIJNE
grupa zrzesza osoby zajmujące się profesjonalnie doradztwem w sprawch pozyskiwania środków finansowych z funduszy unijnych oraz osób zainteresowanych pozyskaniem tychże środków na rozwój przedsiębiors
Headhunter
Headhunterzy, Rekruterzy, Konsultanci HR pracujący metodą executive search oraz direct search.
Lean Management
Zapraszam wszystkich zainteresowanych koncepcją Lean Management, poszerzaniem wiedzy i praktycznym stosowaniem zasad zarządzania w trybie "odchudzonym".
Lean Six Sigma
Integracja podejścia Lean i Six Sigma w celu poprawy wydajności zarządzania łańcuchem dostaw.
/ Lean Six Sigma as the way to supply chain performance improvement. /
NOWOCZESNY MANAGER inspiracje i trendy
Grupa dla kadry managerskiej - ludzi, którzy odpowiadają za rozwój organizacji, wyznaczanie kierunków rozwoju, kształt, motywację i efektywność swojego zespołu.
Oferty Pracy HEADHUNTERS GROUP
Oferty Pracy HEADHUNTERS GROUP - to forum z tradycjami!
-miejsce spotkań "Łowców Talentów"
-informacje o ciekawych wakatach
-informacje od kandydatów będących do wzięcia
Daj się poznać!
