Mirosław Zaborski

Koordynacja i organizacja pracy podczas otwarć elektromarketów.
Dążenie do osiągnięcia wyznaczonych parametrów KPI podczas otwarcia salonu.
Motywacja pracowników, wsparcie
Koordynacja procesu szkolenia wstępnego nowych pracowników.
Przekazanie wiedzy załodze salonu na temat standardów ekspozycji towaru, zabezpieczenia jak i oznaczenia towaru. Zapoznanie załogi ze strategią handlową firmy jak i przekazanie własnych doświadczeń sprzedażowych.
Koordynacja procesu zatowarowania i budowy ekspozycji w nowo otwieranych placówkach.
Wsparcie sprzedażowe.
Orientacja na wyniki i założone cele.
Analiza audytów konkurencji.
Dbanie o jak najlepszy wizerunek firmy.
Zadbanie o bezpieczeństwo mienia firmy.

Pomoc w zarządzaniu salonem sprzedaży.
Realizacja celów sprzedażowych i operacyjnych oraz długoterminowych.
Bieżąca weryfikacja i kontrola merchandisingu towaru wg standardów firmy.
Czynny udział w szkoleniach rozwojowych.
Delegowanie zadań – kaskadowanie celów.
Organizowanie spotkań informacyjnych z Kierownikami Działu i załogą sklepu.
Szkolenie i wdrażanie nowych pracowników, motywacja i wsparcie załogi salonu.
Dbanie o rozwój osobisty zespołu.

Zarządzanie sprzedażą i organizacją pracy na dziale.
Realizacja celów sprzedażowych.
Odpowiedzialność za wyniki sprzedażowe.
Kontrolowanie i ocenianie wykonywania obowiązków przez podwładnych.
Bieżąca kontrola i korekta poziomu obsługi klienta.
Kontrola konkurencji.
Utrzymanie należytego porządku na stanowisku pracy.
Kontrola zamówień towarów wychodzących z salonu.
Czynny udział w szkoleniach rozwojowych.
Szkolenie i wdrażanie nowych pracowników, motywowcja i wsparcie załogi.
Dbanie o rozwój osobisty zespołu.
Stosowanie się do obowiązujących standardów i procedur firmy TERG.
Terminowe wykonywanie innych zadań i czynności zleconych przez przełożonych.

Realizacja celów sprzedażowych.
Czynny udział w szkoleniach rozwojowych.