пропозиції роботи
Mirosław Gadomski
Senior Project Manager w VINCI Facilities Polska
Warszawa,
mazowieckie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Project Management
Facility management
zarządzanie zmianą
Zarządzanie zespołem
Zarządzanie
budżetowanie
Business Developement ,
Języki
angielski
dobry
rosyjski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
dyrektor działu realizacji
SPIE Building Solutions
Prowadzenie Działu Realizacji po przejęciu spółki Agis Fire&Security przez grupę SPIE oraz jego reorganizacja i integracja z nowymi strukturami spółki. Odpowiedzialność za działy: kosztorysowy, projektowe, instalacji i uruchomień w zakresie projektowania i wykonawstwa instalacji elektrycznych, teletechnicznych, zabezpieczeń antykradzieżowych, detekcji pożaru oraz systemów gaszenia.
Dyrektor Operacyjno-Techniczny
Ciągłe doskonalenie Działu Operacyjno-Technicznego (prawie 400 pracowników). Odpowiedzialność za opiekę nad prawie 200 budynkami w całej Polsce (biurowce, parki logistyczne, zakłady produkcyjne i centra handlowe), udział w przetargach na obsługiwane i nowe obiekty oraz uczestnictwo w targach, konferencjach, prezentacjach i panelach dyskusyjnych.
Dyrektor Operacyjno-Techniczny
Zarządzanie Działem Operacyjno-Technicznym (prawie 300 pracowników); przygotowanie nowej struktury organizacyjnej i strategii; stworzenie nowych procedur i wzorów dokumentów; zoptymalizowanie procesu przejęcia i zwrotu projektów; wdrożenie systemu audytów wewnętrznych; zapewnienie właściwego funkcjonowania wszystkich projektów i dobrych relacji z Partnerami biznesowymi; ciągła współpraca ze wszystkimi działami i głównymi podwykonawcami.
Kierownik Projektów
Prowadzenie i rozwój dwóch kluczowych projektów: Faurecia Wałbrzych i Cinema City; zarządzanie kontraktami, ich budżetami i kosztami; planowanie i wykonywanie inspekcji i napraw; negocjowanie nowych umów z podwykonawcami; przygotowywanie ofert na prace dodatkowe i inwestycje; raportowanie wszystkich czynności, zbieranie danych i przedstawianie propozycji Klientowi; zarządzanie czasem pracy i obowiązkami pracowników; ciągła współpraca z dostawcami, podwykonawcami i firmami serwisowymi;
Kierownik Działu Technicznego
Zarządzanie całą infrastrukturą techniczną firmy; planowanie i wdrażanie inwestycji; tworzenie i nadzór nad realizacją budżetu inwestycyjnego i kosztowego; utrzymanie ciągłości i zwiększanie efektywności produkcji; optymalizacja i zapewnienie sprawnego funkcjonowania wszystkich instalacji, maszyn i urządzeń; racjonalne gospodarowanie częściami zamiennymi i materiałami; utrzymanie, rozbudowa oraz remonty nieruchomości; prowadzenie dokumentacji i przeglądów; zarządzanie czasem pracy i obowiązkami pracowników; współpraca z dostawcami, serwisami i jednostkami kontrolnymi; stała współpraca z oddziałami Sorai i Cederroth’a.
Kierownik Działu Informatycznego
Zarządzanie infrastrukturą informatyczną i telekomunikacyjną firmy: planowanie i wdrażanie inwestycji oraz nowych technologii; zapewnienie bezpieczeństwa i sprawnego funkcjonowania obu sieci; tworzenie i realizacja budżetu; wspieranie
pracy pozostałych działów firmy.
pracy pozostałych działów firmy.
Informatyk
Stworzenie sieci komputerowej w dwóch lokalizacjach oraz połączenie ich kanałem VPN. Wdrożenie systemu poczty elektronicznej i systemu zabezpieczeń. Planowanie i wdrażanie inwestycji informatycznych oraz utrzymanie i zapewnienie sprawnego funkcjonowania całej sieci komputerowej i telekomunikacyjnej w firmie.
Informatyk / Administrator sieci komputerowej
Pierwszy Komercyjny Bank w Lublinie, I o/Warszawa
Zarządzanie siecią komputerową oddziału banku. Instalowanie i konserwowanie sprzętu i oprogramowania. Przetwarzanie danych na potrzeby innych działów.
Szkolenia i kursy
Świadome przywództwo – Robert Jasiński, 2018
Projektowanie systemów sygnalizacji pożarowej – Schrack Seconet, 2017
Efektywność energetyczna budynków komercyjnych – ISOQAR i Fundacja Poszanowania Energii, 2017
Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa od podstaw – Polska Platforma Szkoleniowa, 2017
Efektywna komunikacja w działaniach menedżerskich – Inspiraction, 2016
Rozmowy oceniające – Jak oceniać pracowników i prowadzić rozmowy o wynikach pracy – Effect, 2014
Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu - BalticBerg Insitute, 2014
Technical Manager Certificate – Akademia Zarządzania Technicznego BalticBerg Insitute, 2014
Optymalizacja zużycia energii w zakładach przemysłowych – Control Engineering, 2014
Skuteczny Menedżer – trening kluczowych kompetencji przywódczych – Nova Skills, 2014
Umiejętności komunikacyjne w prezentacjach – Inspiraction, 2013
Utrzymanie techniczne w aspekcie zarządzania nieruchomościami – PFSZN, 2012
Co każdy manager powinien wiedzieć o prawie pracy – Grupa ATA Finance i bnt Rechtsanwalte, 2012
The Leader as an effective personality, Hochtief Leadership-Workshop – Hochtief Akademie, 2011
Warsztat strategiczny dla kadry menedżerskiej – Grupa ODiTK, 2009
Rozwój umiejętności menedżerskich kierowników działów technicznych – Effect, 2007
Kompleksowy system dozorowania urządzeń ciśnieniowych, podlegających dozorowi technicznemu –
Effect, 2007
Wymagania UDT i PIP w zakresie dostosowania urządzeń technicznych do minimalnych wymagań,
dotyczących bezpieczeństwa – Effect, 2007
Plany Awaryjne – zapewnienie ciągłości działania firmy – Software Konferencje, 2001
Wiele szkoleń informatycznych w zakresie produktów Novell, Microsoft, Cisco i innych.
Projektowanie systemów sygnalizacji pożarowej – Schrack Seconet, 2017
Efektywność energetyczna budynków komercyjnych – ISOQAR i Fundacja Poszanowania Energii, 2017
Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa od podstaw – Polska Platforma Szkoleniowa, 2017
Efektywna komunikacja w działaniach menedżerskich – Inspiraction, 2016
Rozmowy oceniające – Jak oceniać pracowników i prowadzić rozmowy o wynikach pracy – Effect, 2014
Nowoczesne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu - BalticBerg Insitute, 2014
Technical Manager Certificate – Akademia Zarządzania Technicznego BalticBerg Insitute, 2014
Optymalizacja zużycia energii w zakładach przemysłowych – Control Engineering, 2014
Skuteczny Menedżer – trening kluczowych kompetencji przywódczych – Nova Skills, 2014
Umiejętności komunikacyjne w prezentacjach – Inspiraction, 2013
Utrzymanie techniczne w aspekcie zarządzania nieruchomościami – PFSZN, 2012
Co każdy manager powinien wiedzieć o prawie pracy – Grupa ATA Finance i bnt Rechtsanwalte, 2012
The Leader as an effective personality, Hochtief Leadership-Workshop – Hochtief Akademie, 2011
Warsztat strategiczny dla kadry menedżerskiej – Grupa ODiTK, 2009
Rozwój umiejętności menedżerskich kierowników działów technicznych – Effect, 2007
Kompleksowy system dozorowania urządzeń ciśnieniowych, podlegających dozorowi technicznemu –
Effect, 2007
Wymagania UDT i PIP w zakresie dostosowania urządzeń technicznych do minimalnych wymagań,
dotyczących bezpieczeństwa – Effect, 2007
Plany Awaryjne – zapewnienie ciągłości działania firmy – Software Konferencje, 2001
Wiele szkoleń informatycznych w zakresie produktów Novell, Microsoft, Cisco i innych.
Edukacja
Technical Manager, studia podyplomowe
Akademia Zarządzania Technicznego BalticBerg Institute
Wydział Transportu Politechniki Warszawskiej, magisterskie
Politechnika Warszawska
Wydział Samochodów i Maszyn Roboczych, magisterskie
Politechnika Warszawska
Specjalizacje
Nieruchomości
Utrzymanie/Zarządzanie nieruchomościami
Obsługa klienta
Inżynieria/Technika/Produkcja
Produkcja
Utrzymanie ruchu
Zainteresowania
Podróże, aktywne spędzanie czasu (nordic walking, trekking, siatkówka, pływanie).
Grupy
Politechnika Warszawska
Politechnika Warszawska jest najstarszą polską uczelnią techniczną. Od ponad 180 lat kształci kolejne pokolenia inżynierów, wnosząc istotny wkład w rozwój nauk technicznych.
Akademia Zarządzania Technicznego BalticBerg . GRUPA DYSKUSYJNA
Grupa zamknięta dla absolwentów AZT - programu edukacyjnego dla Managerów Technicznych prowadzonego przez BalticBerg
