Milosz Wisniewski

Najistotniejsze zadania i osiągnięcia:

- finansowanie bieżącej działalności operacyjnej oraz inwestycji i przejęć.;

- zarządzanie relacjami z instytucjami finansującymi działalność Grupy;

- kontrola nad wewnętrznymi oraz publicznymi (GPW) raportami finansowymi;

- rola wewnętrznego negocjatora / arbitra w sporach dotyczących często rozbieżnych interesów pojedynczych spółek oraz grupy jako całości – szczególnie w dziedzinach finansowania oraz transakcji wewnątrzgrupowych;

- aktywna rola w procesie transferu produkcji motoryzacyjnej z Niemiec do Polski, w tym analiza alternatyw inwestycyjnych, wybór aktywów mających być przedmiotem transferów, udział w podejmowaniu decyzji co do struktur zarządczych;

- optymalizacja podatkowa, w obszarach m.in. transakcji wewnątrzgrupowych w Polsce i za granicą.

Najistotniejsze zadania i osiągnięcia:

- Zarządzanie i rozwój biznesu w dwóch kluczowych regionach w Europie – Grecja ze względu na stabilną i wysoką rentowność, Europa Środkowa oferująca ponadprzeciętne możliwości wzrostu;

- Zarządzanie różnymi modelami dystrybucji (sprzedaż przez Nestlé w Grecji, Bułgarii, Czechach oraz Słowacji), własne siły sprzedaży w pozostałych obszarach;

- Rozwój i koordynacja wprowadzenia na rynek nowych produktów;

- Utrzymanie pozycji lidera rynku w Grecji pomimo trudnego otoczenia rynkowego (kryzys , silny wzrost marek własnych i taniej lokalnej konkurencji) z godnymi zauważenia wynikami (EBIT 16% wartości sprzedaży, 4% wzrost sprzedaży rok do roku);

- Zakończenie procesu transformacji biznesu w nową strukturę prawną (optymalizacja podatkowa).

Najistotniejsze zadania i osiągnięcia:

- Całokształt kontrolingu dla działalności CPW w dwóch istotnych regionach, jeden obejmujący Francję, Belgię, Włochy, Hiszpanię, Portugalię, Grecję oraz Bałkany (wcześniej region obejmujący Polskę I kraje Europy Środkowej. Budżety, plany strategiczne, kontrola bieżących wyników, konsolidacja danych finansowych (HFM);

- Odpowiedzialność za stronę finansową dostaw produktów – z dwoma fabrykami zlokalizowanymi we Francji I jedną w Portugalii, wcześniej dwie fabryki w Polsce. Decyzje dot alokacji produkcji na poszczególne rynki, kontrola cen transferowych w ramach regionu i na zewnątrz. Kontrola projektów inwestycyjnych w Polsce;

- Członek wąskiej grupy pracującej nad centralizacją usług wspólnych w Centrali CPW w Szwajcarii;

- Analizy rynku i konkurencji w tym przygotowanie globalnej analizy konkurencyjnej Kellogga;

- Odpowiedzialność za wdrożenie SAP dla CPW we wszystkich krajach regionu, jako części globalnego projektu Nestlé; zaangażowanie