Michał Szłapka

•Zarządzanie zespołem – kurierzy, pracownicy administracyjni, pracownicy magazynowi;
•Planowanie, wdrażanie i kontrola procesów operacji porannej i wieczornej w oddziale UPS
•Planowanie i realizacja budżetu;
•Prowadzenie procesów rekrutacyjnych;
•Rozliczanie firm podwykonawczych, pracowników oraz oddziału;
•Optymalizowanie tras kurierskich
•Realizowanie strategii UPS Polska poprzez opracowanie i realne wdrożenie procedur wewnętrznych (Zrównoważona Karta Wyników);
•Kontrolowanie obiegu dokumentów;
•Nadzorowanie nad reklamacjami wewnętrznymi i zewnętrznymi
•Ścisła współpraca z działami UPS Polska

Kierownik punktu odbioru zamówień IKEA
•Negocjacje umowy o współpracy;
•Przygotowanie, wdrożenie i kontrola procedur magazynowych;
•Opracowanie dedykowanego pliku magazynowego (stan magazynowy, lokalizowanie zamówień w magazynie, logistyka opakowań, logistyka zwrotów, tworzenie dokumentów);
•Przygotowanie grafiku dla pracowników obsługi klienta;
•Realizacja założeń polityki IKEA;
•Raportowanie i rozliczanie wyników

•Koordynacja i negocjacje warunków dystrybucji przesyłek z magazynu E-Commerce oraz ponad 700 salonów CCC w PL i Europie
•Optymalizacja i rozliczanie kosztów dystrybucji E-Commerce w CCC
•Utrzymywanie relacji biznesowych z firmami kurierskimi
•Usprawnianie procesów transportowych i dystrybucyjnych dla opakowań wykorzystywanych na salonach CCC w PL i Europie
•Współtworzenie narzędzia do weryfikacji E2E dla dystrybucji E-Commerce w Grupie Kapitałowej CCC
•Analiza umów i dokumentów sprzedażowych firm kurierskich
•Współpraca z innymi działami w CCC oraz Grupie Kapitałowej CCC (HalfPrice, Modivo, DeeZee)

SGGO – Podwykonawca UPS Polska Sp. z o.o.
Kierownik Operacyjny
•Zarządzanie zespołem – pracownicy administracyjni, pracownicy magazynowi
oraz kurierzy (ok. 50 osób);
•Planowanie i realizacja budżetu (ok. 4 mln złotych w skali roku);
•Prowadzenie procesów rekrutacyjnych;
•Zmniejszenie realnej rotacji pracowników (z ok. 30 do 2- oszczędność ok. 90 tys. złotych rocznie);
•Rozliczanie finansowe poszczególnych pracowników oraz oddziału;
•Przeprowadzenie projektu optymalizacji tras kurierskich (zmniejszenie liczby z 34 do 26- eliminacja 8 tras- oszczędność ok. 135 tys. złotych rocznie);
•Realizowanie strategii UPS Polska poprzez opracowanie i realne wdrożenie procedur wewnętrznych (Zrównoważona Karta Wyników);
•Wdrażanie i budżetowanie prac remontowych i modernizacyjnych przy współudziale firm podwykonawczych (ok. 40 tys. w skali roku);
•Kontrolowanie obiegu dokumentów;
•Nadzorowanie nad reklamacjami wewnętrznymi i zewnętrznymi.

P.O. Kontrolera Magazynu
•Zarządzanie procesami gospodarki magazynowej;
•Planowanie i organizacja transportu;
•Zarządzanie zespołem pracowników magazynowych;
•Ewidencjonowanie operacji w systemie SAP,
•Wdrażanie standardów i procedur wewnętrznych;
•Szkolenie pracowników w zakresie skutecznej realizacji standardów magazynowych i współpracy z innymi działami;
•Kontrolowanie obiegu dokumentów;
•Współpraca z Działem Marketingu i Sprzedaży;
•Zarządzanie budżetem,
•Przeprowadzenie optymalizacji powierzchni magazynowych;
•Inwentaryzacje.

Koordynator Techniczny
•Przeprowadzenie projektu renowacji sprzętu marketingowego (ok. 600 tys. złotych);
•Analizowanie i raportowanie stanów magazynowych oraz efektywności transportu;
•Tworzenie procedur z przedstawicielami pozostałych działów;
•Koordynowanie projektu standaryzacji procesów i procedur magazynowych;
•Zarządzanie danymi w systemie SAP;
•Nadzorowanie inwentaryzacji;
•Przeprowadzenie projektu wdrożenia systemów magazynowych typu „mobilrack”.

•Zarządzanie logistyką magazynu,
•Planowanie i organizacja transportu,
•Ewidencjonowanie w systemie SAP,
•Wdrażanie i realizacja standardów magazynowych;
•Zarządzanie dokumentacją magazynową;
•Przeprowadzenie optymalizacji powierzchni magazynowych;
•Współpraca z Działem Marketingu i Sprzedaży;
•Inwentaryzacje;
•Wdrażanie zasad BHP.

Montaż i instalacja okien.