пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
Nie jestem w stanie pomóc co do "gotowców". Myślę że warto popytać w firmach konsultingowych, które w swoich nazwach wplatają słowa "Lean" czy "Kaizen". Jest kilka takich na Dolnym Śląsku.
A gdyby jednak była możliwość zangażowania w to ludzi którzy przeszli już szkolenie 5S, to myślę, że pomysł Pani Sylwii mógł by zrobić dobrą robotę.
Pozdrawiam -
Witam!
Pomysł tablic z informacjami jakościowymi jest bardzo fajny. Zastanowił bym się tylko, czy nie było by dobrze na tych samych tablicach mierzyć również wydajności, wskaźnika realizacji dostaw i bezpieczeństwa. W ten sposób stworzy się kokpit pokazujący wyniki procesu w każdym obszarze oraz problemy które się w tym procesie znajdują. Podłączony do tego system rozwiązywania problemów (spotkania z zespołem informujące o kosztach złomów w skali zmianowej / tygodniowej / miesięcznej?), który zaangażuje wszystkich w strukturze organizacyjnej od operatora, który zauwżył i zgłośił problem zaczynając, przez lidera, który zaczyna wdrażać działania natychmiastowe oraz analizować problem, na menadżerach i dyrektorze, którzy wspierają rozwiązywnie problemów na poszczególnych poziomach ich eskalacji kończąc, mógłby być dość spójnym sposobem na zarządzanie problemami wszelakimi w procesie.
Pamiętajmy, że wiemy tyle ile mówią nam nasze liczby:)
A co do akcji plakatowej - myślę, że to bardzo dobra myśl, ale traktował bym to jak "software" wspierający uruchomienie "hardware" czyli systemu rozwiązywania problemów, by zrobić trochę szumu i poinformować ludzi o tym co będziecie robić. Pracownicy muszą Was wspierać w rozwiązywaniu problemów, a to nie będzie możliwe, jeśli nie będą wiedzieli co i po co robicie.
Pozdrawiam -
Hej!
Proponuję samemu zrobić plakaty w pptx. Wtedy umieścisz w nich te treści które najlepiej trafią do ludzi pracujących w Twojej firmie. Dobrze by było, gdyby na plakatach znalazło się parę przykładowych zdjęć "przed - po" dla każdego z "S-ów" które zostały zrobione w Twojej firmie, tak by ludzie rozpoznawali to miejsce i widzieli, że to nie tylko propaganda, ale także rzecz możliwa do wykonania w ich bezpośrednim otoczeniu. Co do wydruku, możesz albo sam wydrukować w formacie A1 lub A0, jeśli masz dostępny ploter, albo jak najbardziej pójść za radą Pana Marcina i zlecić to firmie która przerobi Twoje plakaty na grafikę wektorową (nie jest to wielki koszt) i wydrukuje na ładnym ślniącym papierze. Warto pamiętać, że im większa ilość plakatów, tym mniejszy koszt. Jeśli nie potrzebujesz ich zbyt wiele polecam samodzielne wydrukowanie.
Pozdrawiam -
Witam,
Zastanawiam się czy samo 5S jest wystarczająco dobrym powodem do poszukiwania wsparcia. Wiele firm organizuje komórki "Lean" w których pracuje jedna czasem dwie lub trzy osoby, zajmujące się transformacją lean. Samo 5S jest narzędziem stabilizującym procesy i po za oczywistymi, trudno wiliczac korzyści finansowe. Z kolei specjalista "Lean" zaczynając od działań szkoleniowo - wdrożeniowych narzędzi stabilizacyjnych, takich jak 5S, eliminacja strat, czy standaryzacja pracy, później pokieruje działania fabryki w stronę narzędzi takich jak SMED, balansowanie linii, czy Mapowanie Strumienia Wartości. Myślę, że jeśli ktoś decyduje się na 5S, warto pomyślec o tym co dalej zrobic z osiągniętym standardem. Tutaj właśnie swoją rolę odgrywa specjalista - pracownik firmy. Pamiętajmy, że pewne zmiany kulturowe zachodzą długo. Wdrażając kulturę "Lean" w organizacji, zapewnienie funkcjonowania 5S na 50% poziomie, przy regularnych działaniach ciągłego doskonalenia, może zając nawet 3-4 lata pracy, szkoleń, warsztatów i jeszcze raz szkoleń i warsztatów. Polecam poszukanie, lub wyszkolenie we własnym gronie specjalisty "Lean", który nie potraktuje tej pracy jako projekt a bardziej jako program.
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
