Michał Sławiński

- Zarządzanie działem Księgowości oraz HR (7 osób),
- Zamknięcie miesiąca i roku, tworzenie budżetów i forecastów,
- Analizy finansowe / controlling,
- Współpraca z audytorami, bankami, ubezpieczycielami,
- Odpowiedzialność za podatki,
- Cotygodniowe planowanie cash flow,
- Ścisła współpraca z Plant Managerem (analizy wydajności, redukcja stanów
magazynowych, ograniczanie zużycia materiałów pomocniczych),
- Comiesięczne przygotowywanie raportu z funkcjonowania fabryki (finanse,
produkcja, jakość, BHP, HR),
- Wdrażanie systemów wynagradzania i motywowania.

- Zarządzanie działem Księgowości, HR, IT (10 osób),
- Przygotowanie sprawozdania finansowego dla celów konsolidacji Grupy,
- Udział w przygotowaniu polityki cen transferowych,
- Przygotowywanie raportów tygodniowych, miesięcznych, budżetów, forecastów...
- Współpraca z audytorami, bankami, urzędem skarbowym,
- Proponowanie usprawnień w SAP,
- Współtworzenie systemu wynagradzania,
- Ścisła współpraca z produkcją – wdrażanie usprawnień, analiza opłacalności
potencjalnych inwestycji w celu automatyzacji.

- Zarządzanie działem Finansów i Księgowości (pełnienie funkcji CFO),
- Konfiguracja systemu SAP FI / CO (manager projektu),
- Przygotowywanie budżetów i prognoz do Grupy,
- Proponowanie usprawnień w procesach, również produkcyjnych,
- Przygotowywanie sprawozdania finansowego,
- Zarządzanie płynnością i kredytami (> 150mln PLN).

- Zarządzanie spółkami od strony organizacyjnej i prawnej,
- Nadzór nad księgowością i controllingiem,
- Współpraca z bankami, biznes plan pod duży kredyt inwestycyjny,
- Przygotowanie wniosku o dotację unijną w ramach WPRR,
- Przygotowanie modelu biznesowego franczyzy.

Odpowiedzialność za restrukturyzację firmy, księgowość, finanse, controlling, HR (m.in. wdrażanie nowego systemu płacowego i regulaminów), IT, prowadzenie negocjacji ze związkami zawodowymi. Duże zaangażowanie w bieżące sprawy produkcji, utrzymania ruchu itp. Prowadzenie rekrutacji na stanowiska managerskie.

Zarządzanie finansami firmy. Sporządzanie deklaracji dla US, GUS, NBP. Raportowanie grupowe. Zarządzanie kadrami, prowadzenie rekrutacji. Odpowiedzialność za IT i administrację. Planowanie strategiczne. Wdrażanie norm ISO 9001 oraz 13485 (Pełnomocnik ds. Zarządzania Jakością). Nadzór nie tylko nad Działem Finansów i Administracji (32 pracowników) , ale również pośrednio nad wszystkimi działami firmy ).

Raportowanie zgodnie ze standardami koncernu (obroty, wskaźniki, P&L, inwestycje), budżetowanie, planowanie inwestycji i ich finansowania, planowanie Cash flow, analizy finansowe

Specjalista ds. Controllingu / Lean Sigme Leader: analizy finansowe, udział w projekcie Global Supply Network (3 lata, transfery nowych produktów do fabryki w Poznaniu), raportowanie zgodnie ze standardami Grupy, nadzór nad budżetami działów (Logistyka, Kontrola Jakości, Strumienie Produkcji: Tabletki, Kapsułki, budżety >50mln PLN), samodzielne prowadzenie projektów, kalkulacja oszczędności z projektów LeanSigma, wdrożenie rachunku kosztów ABC w Kontroli Jakości (stworzenie mechanizmu wyceny kosztów badań ok. 1000 surowców i półproduktów), doradzanie managerowi Strumienia Suchych Form (optymalizacja procesów, wprowadzanie mechanizmów kontroli kosztów, tworzenie strategii, comiesięczne opracowanie P&L, analiza odchyleń), analiza opłacalności projektów inwestycyjnych (tworzenie wniosków i uzasadnienie), wspieranie wdrożenia strumieni wartości na produkcji, udział w projektach HR (zarządzanie wiedzą, skill matrix, intranet), zarządzanie zespołami projektowymi 2-8 osób, przeprowadzanie szkoleń z finansów (operatorzy, liderzy produkcji, specjaliści), udział w komisji oceniającej pomysły usprawniające pracowników.

Konsultant / Controller (pół etatu)Glaxo Wellcome CO & KG (Bad Oldesloe - Niemcy):
stworzenie systemu ujmowania i raportowania oszczędności z projektów, wspieranie konsultantów LeanSigma w wyborze projektów usprawniających, raportowanie zgodnie ze standardami Grupy, proponowanie wskaźników do Balanced Scorecard, doradztwo przy tworzeniu programu usprawnień pracowniczych.

Finance Process Leader (CEE): nadzór nad budżetem dużego międzynarodowego projektu logistycznego prowadzonego z centrali GSK w UK(koszty & inwestycje 4mln GBP) – tworzenie centrum dystrybucji na CEE, mapowanie procesów finansowych pomiędzy podmiotami powiązanymi Grupy, tworzenie wymagań biznesowych dla projektu i ich przekładanie na wymagania systemowe SAP R/3, obliczanie oszczędności wynikających z projektu na 27 rynkach, udział w tworzeniu feasibility study dla rozszerzenia projektu na cały świat (tworzenie nowej globalnej strategii wytwarzania polegającej na tworzeniu opakowań narodowych z opakowań uniwersalnych).

analizy finansowe, wprowadzenie rachunku kosztów standardowych w oparciu o programy Excel i Access (przed wdrożeniem SAP), kalkulacja kosztów produkcji i wąskich gardeł, planowanie kosztów w nowej fabryce (target costing), ścisła współpraca z marketingiem (akcje promocyjne, rentowność produktów), wspieranie restrukturyzacji, udział w sprzedaży marek handlowych Colodent & Fluorodent dla Colgate-Palmolive i późniejsze nadzorowanie wykonania dwustronnej umowy (produkcja na zasadzie podwykonawstwa).