Michał Sierakowski

• Rozliczam i oceniam rentowność zleceń produkcyjnych;
• Rozliczam czas pracy własnych pracowników produkcyjnych oraz pracowników z firm współpracujących;
• Buduję narzędzia wspomagające automatykę wykonywania rozliczeń i sporządzania analiz;
• Sporządzam narzędzia i panele prezentacyjne z danymi dla kadry zarządzającej i zarządu;
• Prowadzę statystyki produkcji – analizy wyników, kosztów, terminowości;

• Współtworzyłem i planowałem budżety nakładów inwestycyjnych (także dla rozliczeń intercompany) z analizą odchyleń i kontrolą ich realizacji;
• Tworzyłem budżety, prognozy i wieloletnie plany strategiczne dla amortyzacji z analizą odchyleń i kontrolą realizacji;
• Nadzorowałem, aktualizowałem i utrzymywałem bazę danych zawierającą projekty inwestycyjne (ok. 100 000 pozycji) wykorzystywaną w zasilaniu systemów finansowych i raportowaniu;
• Wielopłaszczyznowo raportowałem wyniki oraz analizowałem odchylenia estymacji i wykonania od budżetu dla Capexu;
• Tworzyłem modele finansowe w oparciu o Excela i Accessa wspomagające procesy budżetowania, estymowania oraz analiz finansowych;
• Analizowałem nakłady inwestycyjne w poszczególnych jednostkach organizacyjnych od strony właściciela biznesowego oraz inwestora;
• Przeprowadzałem analizy na potrzeby audytu zewnętrznego, wewnętrznego i GUS;
• Przeprowadzałem czynności kontrolne w ramach SOX;
• Przygotowywałem analizy finansowe ad-hoc na potrzeby procesu budżetowania, planu strategicznego oraz estymowania;

• Realizowałem i nadzorowałem uzgodnienia rozliczeń intercompany dla procesów zamknięcia miesiąca, estymacji, budżetów oraz planów strategicznych;
• Budżetowałem oraz raportowałem wyniki wraz z analizą odchyleń estymacji i wykonania od budżetu;
• Bralem udział w procesach zamykania wyników miesiąca wraz z weryfikacją i zatwierdzaniem memoriałów OPEX;
• Weryfikowałem zapotrzebowania, umowy i zamówienia dla OPEX w celu potwierdzenia zgodności planowanych wydatków z budżetem wraz z akceptacją kontrolingową;
• Koordynowałem prace budżetowe w finansowych systemach planistycznych (Hyperion Planning) oraz kontrolowałem poprawność wprowadzonych danych;
• Organizowałem, koordynowałem i nadzorowałem proces zbierania comiesięcznej estymacji wyników rocznych i High Level Forecast (HLF);
• Analizowałem koszty w poszczególnych jednostkach organizacyjnych;

• Tworzyłem budżet kosztów pracy (dla 11 000 zatrudnionych w podziale na ok. 100 MPK-ów), analizowałem jego realizację, oraz kontrolowałem planowane rekrutacje i podwyżki pod względem budżetowym;
• Brałem udział w procesach budżetowania, planowania finansowego, raportowania i sprawozdawczości finansowej;
• Analizowałem zapotrzebowanie na środki finansowe w związku z prowadzonymi inwestycjami;
• Analizowałem i prognozowałem przychody;
• Analizowałem efekty ekonomiczne wynikające z polityki taryfowej TP S.A.;
• Analizowałem ruch generowany przez abonentów;

• Opracowywałem i kontrolowałem budżety poszczególnych działów i oddziałów firmy;
• Analizowałem przychody i koszty poszczególnych działów i oddziałów firmy;
• Przeprowadzałem analizy finansowe dotyczące należności i zobowiązań;
• Badałem poziom i tempo sprzedaży prasy na zlecenie wydawców;
• Optymalizowałem rozprowadzanie poszczególnych tytułów w sieci sprzedaży;
• Przeprowadzałem wielopłaszczyznową analizę sprzedaży prasy obejmująca około 800 tytułów;
• Opracowywałem i nadzorowałem bazy danych (Access);