пропозиції роботи
Michał Serocki
DC Manager, DHL Exel Supply Chain (Poland)
Międzyrzecz,
lubuskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
łańcuch dostaw
HACCP, IFS, GMP,GHP, LEAN, AS400, Pakiet office
Języki
niemiecki
biegły
angielski
dobry
rosyjski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Production Manager
COBREY YACHTS Sp. z o.o.
- planowanie i rozliczanie produkcji (budowa jachtów motorowych)
- nadzór nad magazynem części
- rozliczanie pracy
- udział w szkoleniu w stoczni w Danii
- nadzorowanie kooperacji produkcyjnej ze stocznią w Danii
- nadzór nad serwisem powierzonych jednostek
- nadzór nad magazynem części
- rozliczanie pracy
- udział w szkoleniu w stoczni w Danii
- nadzorowanie kooperacji produkcyjnej ze stocznią w Danii
- nadzór nad serwisem powierzonych jednostek
Production Manager
* Zarządzanie 180 osobowym działem produkcji w tym działu technicznego.
* Planowanie produkcji.
* Koordynacja projektów optymalizacji procesów produkcji.
* tworzenie i realizacja budżetu inwestycyjnego działu produkcji.
* Udział w działaniach zespołu HACCP.
* Monitorowanie kosztów procesu produkcji.
* Rekrutacja pracowników.
* Uruchomienie kooperacji produkcyjnej.
* Stworzenie systemu motywacyjnego dla pracowników
* Planowanie produkcji.
* Koordynacja projektów optymalizacji procesów produkcji.
* tworzenie i realizacja budżetu inwestycyjnego działu produkcji.
* Udział w działaniach zespołu HACCP.
* Monitorowanie kosztów procesu produkcji.
* Rekrutacja pracowników.
* Uruchomienie kooperacji produkcyjnej.
* Stworzenie systemu motywacyjnego dla pracowników
Project Manager
P.Mulrine&Sons
* Zarządzanie projektem mającym na celu optymalizację linii rozlewniczej do rozlewu soków, poprawienie efektywności produkcji,
* rekrutacja obsady stanowisk pracy
* rekrutacja obsady stanowisk pracy
dyr ds produkcji i inwestycji
Grupa DR WITT
* Zarządzanie 2 zakładami produkcyjnymi,
* Nadzór nad planowaniem i rozliczaniem produkcji,
* Zarządzanie ok. 100 osobowym personelem z podległych bezpośrednio działów: produkcji, technicznego, zaopatrzenia, jakości,
* Rekrutacja pracowników,
* Poszukiwanie i weryfikacja dostawców surowców i materiałów do produkcji,
* Restrukturyzacja zakładu: zmiana organizacji pracy,
* rekrutacja nowych pracowników w tym rozdzielenie funkcji kierowniczych na produkcyjną i techniczną, utworzenie działu jakości oraz rozbudowa działu zaopatrzenia i działu utrzymania ruchu,
* Planowanie, kontrola i koordynacja produkcji, w 3 zakładach kooperujących,
* Udział w dostosowaniu struktur zakładu do wdrożenia systemów jakości ISO 9001 i HACCP.
* Planowanie, realizacja i nadzór nad inwestycjami oraz utrzymaniem produkcji w 2 zakładach produkcyjnych.
* Opracowanie koncepcji modernizacji, nadzór nad realizacją i uruchomieniem nowego zakładu produkcyjnego, współudział w organizacji głównych struktur tworzonego zakładu ( zatrudnienie, media energetyczne,). Uruchomienie produkcji w nowym zakładzie.
* Dobór rozwiązań technicznych i metod realizacji (2 linie produkcyjne, modyfikacje i zakup urządzeń produkcyjnych, adaptacja infrastruktury technicznej, instalacje techniczne, etc.) koordynacja prac technicznych i projektowych związanych z powyższym projektem,
* Koordynacja i nadzór działań w organach administracyjnych w celu uzyskania niezbędnych decyzji, pozwalających na rozpoczęcie działalności produkcyjnej (starostwo, nadzór budowlany, ochrona środowiska, sanepid, PZH).
* Nadzór nad administracyjną stroną funkcjonowania zakładów kontakty z organami kontrolującymi zakład: starostwo, nadzór budowlany, ochrona środowiska, sanepid, PZH, PIP, inne).
* Wybór dostawców usług inwestycyjnych, organizowanie przetargów na wykonawstwo.
* Opracowanie projektów budżetów dla obu zakładów.
* Planowanie i nadzór nad realizacją inwestycji w obrębie zakładu, w tym rozbudowa zakładu produkcyjnego ( 4.500 m2) i jego infrastruktury : ujęcia wody, stacje uzdatniania wody, optymalizacja pracy linii rozlewniczej, oczyszczalnia ścieków.
* Planowanie i wdrażanie rozwiązań technicznych, pozwalających na usprawnienie działania i ograniczenie kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa, oraz poprawy efektywności wykorzystania mocy produkcyjnych.
* Udział w posiedzeniach zarządu spółki.
* opracowywanie budżetu inwestycyjnego.
* Nadzór nad planowaniem i rozliczaniem produkcji,
* Zarządzanie ok. 100 osobowym personelem z podległych bezpośrednio działów: produkcji, technicznego, zaopatrzenia, jakości,
* Rekrutacja pracowników,
* Poszukiwanie i weryfikacja dostawców surowców i materiałów do produkcji,
* Restrukturyzacja zakładu: zmiana organizacji pracy,
* rekrutacja nowych pracowników w tym rozdzielenie funkcji kierowniczych na produkcyjną i techniczną, utworzenie działu jakości oraz rozbudowa działu zaopatrzenia i działu utrzymania ruchu,
* Planowanie, kontrola i koordynacja produkcji, w 3 zakładach kooperujących,
* Udział w dostosowaniu struktur zakładu do wdrożenia systemów jakości ISO 9001 i HACCP.
* Planowanie, realizacja i nadzór nad inwestycjami oraz utrzymaniem produkcji w 2 zakładach produkcyjnych.
* Opracowanie koncepcji modernizacji, nadzór nad realizacją i uruchomieniem nowego zakładu produkcyjnego, współudział w organizacji głównych struktur tworzonego zakładu ( zatrudnienie, media energetyczne,). Uruchomienie produkcji w nowym zakładzie.
* Dobór rozwiązań technicznych i metod realizacji (2 linie produkcyjne, modyfikacje i zakup urządzeń produkcyjnych, adaptacja infrastruktury technicznej, instalacje techniczne, etc.) koordynacja prac technicznych i projektowych związanych z powyższym projektem,
* Koordynacja i nadzór działań w organach administracyjnych w celu uzyskania niezbędnych decyzji, pozwalających na rozpoczęcie działalności produkcyjnej (starostwo, nadzór budowlany, ochrona środowiska, sanepid, PZH).
* Nadzór nad administracyjną stroną funkcjonowania zakładów kontakty z organami kontrolującymi zakład: starostwo, nadzór budowlany, ochrona środowiska, sanepid, PZH, PIP, inne).
* Wybór dostawców usług inwestycyjnych, organizowanie przetargów na wykonawstwo.
* Opracowanie projektów budżetów dla obu zakładów.
* Planowanie i nadzór nad realizacją inwestycji w obrębie zakładu, w tym rozbudowa zakładu produkcyjnego ( 4.500 m2) i jego infrastruktury : ujęcia wody, stacje uzdatniania wody, optymalizacja pracy linii rozlewniczej, oczyszczalnia ścieków.
* Planowanie i wdrażanie rozwiązań technicznych, pozwalających na usprawnienie działania i ograniczenie kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa, oraz poprawy efektywności wykorzystania mocy produkcyjnych.
* Udział w posiedzeniach zarządu spółki.
* opracowywanie budżetu inwestycyjnego.
handlowiec, pracownik działu zaopatrzenia
DR WITT
* Koordynacja zaopatrzenia w surowce i materiały do produkcji dla zakładu produkcyjnego / w tym import/,
* Zarządzanie łańcuchem dostaw dla przedsiębiorstwa
* Weryfikacja dostawców, udział w negocjacjach i przygotowywanie wstępnych warunków kontraktów z dostawcami,
* Koordynacja i nadzór nad wykonywaniem badań sanitarnych surowców do produkcji,
* Uruchomienie pobocznej działalności spółki: produkcja i sprzedaż mebli, eksport,
* Zarządzanie łańcuchem dostaw dla przedsiębiorstwa
* Weryfikacja dostawców, udział w negocjacjach i przygotowywanie wstępnych warunków kontraktów z dostawcami,
* Koordynacja i nadzór nad wykonywaniem badań sanitarnych surowców do produkcji,
* Uruchomienie pobocznej działalności spółki: produkcja i sprzedaż mebli, eksport,
handlowiec
Kierowanie przedstawicielstwem spółki w Warszawie, rozbudowa sprzedaży papieru w Kaliningradzie
Szkolenia i kursy
* „Audytor wewnętrzny systemu zarządzania środowiskowego wg normy ISO 14001:2004”, DJB Doradztwo 2013
* „Hygienic design – ocena higieniczności budowy urządzeń produkcyjnych wchodzących w bezpośredni kontakt z produktem”, Biuro naukowo techniczne Sigma 2012
* „Zintegrowane metody profilaktyki i zwalczania szkodników w GMP zakładów produkcyjnych”, Martox 2012
* Szkolenie BHP i P-POŻ (wewnętrzne) 2012
* „Rozmowa rekrutacyjna – proste narzędzie i jego ukryte możliwości”, Randstad 2011
* Udział w 2 letnim programie szkoleń organizowanym przez Most Wanted ukierunkowanym na: zarządzanie (produkcją, ludźmi, techniką), komunikowanie się, koszty, aspekty prawne, ; Most Wanted 2009-2010 – lista niektórych szkoleń poniżej:
* „Zarządzanie zmianą”, Most Wanted 2010
* Ocena kompetencji Pracowników. Projektowanie planów sukcesji i rozwoju”, Most Wanted 2010
* Systemy ocen okresowych”, Most Wanted 2010
* „Prawo pracy i podróże służbowe”, Most Wanted 2010
* Kodeks spółek handlowych”, Most Wanted 2010
* „Budowanie dobrych i trwałych relacji z klientem. Trudne sytuacje.” Most Wanted 2010
* „Praktyczne aspekty implementacji narzędzi poprawy produktywności” Most Wanted 2010
* „Znakowanie środków spożywczych z uwzględnieniem alergenów i dodatków” Most Wanted 2010
* „Reklamacje”, Most Wanted 2010
* „Zarządzanie Konfliktem” Most Wanted 2009
* „Kształtowanie Współpracy wewnątrz i międzyzespołowej”, Most Wanted 2009
* „Kierowanie Zespołem” Most Wanted 2009
* Zarządzanie Zasobami Ludzkimi kompetencje zarządcze”, Most Wanted 2009
* „Komunikowanie się w grupie”, Most Wanted 2009
* Coaching w procesie monitorowania pracy i rozwoju pracowników”, Most Wanted 2009
* „Motywowanie pracowników”, Most Wanted 2009
* „Finanse dla niefinansistów”, „Komunikowanie się w grupie”, Most Wanted 2009
* Zarządzanie czasem”, Most Wanted 2009
* Zarządzanie przez cele”, Most Wanted 2009
* Zasady udzielania pierwszej pomocy” Most Wanted 2009
* Utrzymanie ruchu. Zbieranie danych o awaryjności maszyn i redukcja awarii” ,Most Wanted 2009
* „Umiejętności trenerskie”, Most Wanted 2009
* Podstawy funkcjonowania normy jakościowej HACCP”, Most Wanted 2009
* „Kodeks spółek handlowych”, Most Wanted 2009
* Standard IFS v 5 , szkolenie organizowane przez SGGW 2007
* Metody statystyczne w sterowaniu jakością, Zetom 2002
* Audytor Wewnętrzny HACCP, Zetom 2002
* Rola i odpowiedzialność najwyższego kierownictwa w systemach zarządzania jakością wg ISO 9000 : 2000 , Zetom 2001 (ukończony kurs audytora wewnętrznego)
* „Ocena efektywności projektów inwestycyjnych”, Global Project Achievement 2000,
* „Studium profesjonalnego zaopatrzenia”, Agencja Kształcenia Kadr, 1997
* „Hygienic design – ocena higieniczności budowy urządzeń produkcyjnych wchodzących w bezpośredni kontakt z produktem”, Biuro naukowo techniczne Sigma 2012
* „Zintegrowane metody profilaktyki i zwalczania szkodników w GMP zakładów produkcyjnych”, Martox 2012
* Szkolenie BHP i P-POŻ (wewnętrzne) 2012
* „Rozmowa rekrutacyjna – proste narzędzie i jego ukryte możliwości”, Randstad 2011
* Udział w 2 letnim programie szkoleń organizowanym przez Most Wanted ukierunkowanym na: zarządzanie (produkcją, ludźmi, techniką), komunikowanie się, koszty, aspekty prawne, ; Most Wanted 2009-2010 – lista niektórych szkoleń poniżej:
* „Zarządzanie zmianą”, Most Wanted 2010
* Ocena kompetencji Pracowników. Projektowanie planów sukcesji i rozwoju”, Most Wanted 2010
* Systemy ocen okresowych”, Most Wanted 2010
* „Prawo pracy i podróże służbowe”, Most Wanted 2010
* Kodeks spółek handlowych”, Most Wanted 2010
* „Budowanie dobrych i trwałych relacji z klientem. Trudne sytuacje.” Most Wanted 2010
* „Praktyczne aspekty implementacji narzędzi poprawy produktywności” Most Wanted 2010
* „Znakowanie środków spożywczych z uwzględnieniem alergenów i dodatków” Most Wanted 2010
* „Reklamacje”, Most Wanted 2010
* „Zarządzanie Konfliktem” Most Wanted 2009
* „Kształtowanie Współpracy wewnątrz i międzyzespołowej”, Most Wanted 2009
* „Kierowanie Zespołem” Most Wanted 2009
* Zarządzanie Zasobami Ludzkimi kompetencje zarządcze”, Most Wanted 2009
* „Komunikowanie się w grupie”, Most Wanted 2009
* Coaching w procesie monitorowania pracy i rozwoju pracowników”, Most Wanted 2009
* „Motywowanie pracowników”, Most Wanted 2009
* „Finanse dla niefinansistów”, „Komunikowanie się w grupie”, Most Wanted 2009
* Zarządzanie czasem”, Most Wanted 2009
* Zarządzanie przez cele”, Most Wanted 2009
* Zasady udzielania pierwszej pomocy” Most Wanted 2009
* Utrzymanie ruchu. Zbieranie danych o awaryjności maszyn i redukcja awarii” ,Most Wanted 2009
* „Umiejętności trenerskie”, Most Wanted 2009
* Podstawy funkcjonowania normy jakościowej HACCP”, Most Wanted 2009
* „Kodeks spółek handlowych”, Most Wanted 2009
* Standard IFS v 5 , szkolenie organizowane przez SGGW 2007
* Metody statystyczne w sterowaniu jakością, Zetom 2002
* Audytor Wewnętrzny HACCP, Zetom 2002
* Rola i odpowiedzialność najwyższego kierownictwa w systemach zarządzania jakością wg ISO 9000 : 2000 , Zetom 2001 (ukończony kurs audytora wewnętrznego)
* „Ocena efektywności projektów inwestycyjnych”, Global Project Achievement 2000,
* „Studium profesjonalnego zaopatrzenia”, Agencja Kształcenia Kadr, 1997
Edukacja
Handel wewnętrzny, magisterskie
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
biologiczno - chemiczny, średnie
LO nr 39 im DWLOT w Warszawie
Specjalizacje
Produkcja
Zarządzanie produkcją
Zainteresowania
Windsurfing, badminton, narciarstwo, rower, fotografia, modernizacja i optymalizacja procesów, technika, motoryzacja, majsterkowanie
Inne
książeczka do celów sanitarno -epidemiologicznych, prawo jazdy A,B
Grupy
FMCG
Grupa dla wszystkich osób profesjonalnie zajmujących się rynkiem FMCG. Ma na celu wymianę informacji na temat zmian na rynku FMCG w Polsce jak i za granicą.
Lean Management
Zapraszam wszystkich zainteresowanych koncepcją Lean Management, poszerzaniem wiedzy i praktycznym stosowaniem zasad zarządzania w trybie "odchudzonym".
Przedsiębiorczość
Przedsiębiorcy, osoby przedsiębiorcze, współpraca biznesowa, przyjaciele biznesowi, rozwój osobisty i firmowy, pomoc, dotacje, biznesplany. Przedsiębiorczość
Zarządzanie
Grupa dla zarządzających, chcących zarządzać i lubiących dzielić się wiedzą z zakresu zarządzania.
Zarządzanie Produkcją
Grupa ma na celu integracje studentów WSE, oraz szeroko rozumianą ideę dzielenia się wiedzą na temat kompleksowego zarządzania produkcją.
Zarządzanie Projektami
Celem grupy jest upowszechnienie idei zarządzania poprzez projekty oraz wzajemna wymiana doświadczeń.
