пропозиції роботи
Michał Plit
Zastępca Dyrektora Operacyjnego Dyrektor Kontrolingu Operacyjnego
Warszawa,
mazowieckie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Języki
angielski
biegły
francuski
dobry
rosyjski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Zastępca Dyrektora Operacyjnego, Dyrektor Kontrolingu Operacyjnego
• Wypracowanie ponad planowanej EBITDA
• Zarządzanie kluczowymi projektami i procesami firmy (dostępność, poprawa jakości, komunikacja z lekarzem)
• Wprowadzenie zarządzania przez cele i systemu motywacyjnego dla Dyr. Regionalnych
• Wprowadzenie kontrolingu medycznego
• Wprowadzenie podziału regionalnego
• Nadzór na szpitalem Grupy Lux Med
Kontroling
• Przygotowanie i ocena projektów inwestycyjnych
• Przygotowanie pakietów zarządczych zawierających dane operacyjne
Główne Sukcesy:
• Utrzymanie kosztów jednostkowych na niezmienionym poziomie przy poprawie jakości usług i wysokiej presji inflacyjnej (średnioroczna 17%) poprzez wprowadzenie zmiany systemów wynagradzania i zarządzanie podażą slotów
• Obniżenie wskaźnika niezgłaszalności o 30% poprzez poprawę sytemu rezerwacji, zmniejszenie ubytków i ułatwienie odwoływania wizyt
• Zwiększenie liczby procedur wykonywanych przez lekarza o 20%
• Rozwój aplikacji biznesowych wspierających automatyczne przeliczenia wynagrodzeń
• Przygotowanie centralnego sytemu zarządczego łączącego dane z systemu transakcyjnego, wynagrodzeń, finansowego
• Wprowadzenie liczenia rentowności klientów co pozwoliło na renegocjacje nierentownych kontraktów i poprawę marży
• Wprowadzenie zarządzania przez cele
• Zarządzanie kluczowymi projektami i procesami firmy (dostępność, poprawa jakości, komunikacja z lekarzem)
• Wprowadzenie zarządzania przez cele i systemu motywacyjnego dla Dyr. Regionalnych
• Wprowadzenie kontrolingu medycznego
• Wprowadzenie podziału regionalnego
• Nadzór na szpitalem Grupy Lux Med
Kontroling
• Przygotowanie i ocena projektów inwestycyjnych
• Przygotowanie pakietów zarządczych zawierających dane operacyjne
Główne Sukcesy:
• Utrzymanie kosztów jednostkowych na niezmienionym poziomie przy poprawie jakości usług i wysokiej presji inflacyjnej (średnioroczna 17%) poprzez wprowadzenie zmiany systemów wynagradzania i zarządzanie podażą slotów
• Obniżenie wskaźnika niezgłaszalności o 30% poprzez poprawę sytemu rezerwacji, zmniejszenie ubytków i ułatwienie odwoływania wizyt
• Zwiększenie liczby procedur wykonywanych przez lekarza o 20%
• Rozwój aplikacji biznesowych wspierających automatyczne przeliczenia wynagrodzeń
• Przygotowanie centralnego sytemu zarządczego łączącego dane z systemu transakcyjnego, wynagrodzeń, finansowego
• Wprowadzenie liczenia rentowności klientów co pozwoliło na renegocjacje nierentownych kontraktów i poprawę marży
• Wprowadzenie zarządzania przez cele
właściciel, prezes zarządu
• Outsourcing działu finansowego (księgowości, kontrolingu, dyrektora finansowego), który byłby dla firmy tym czym własny dział
Dyrektor Finasowy Grupy (Group CFO)
Ulitmate Fashion Sp. z o.o
• Zarządzanie procesem sprawozdań kwartalnych i półrocznych na giełdę
• Zabezpieczanie spółki od ryzyka kursowego
• Zarządzanie przepływami pieniężnymi w czasach kryzysu
Główne Sukcesy:
• Przygotowanie planu naprawy spółki (zamknięcia nierentownych sklepów rozwój nowych marek)
• Zabezpieczanie spółki od ryzyka kursowego
• Zarządzanie przepływami pieniężnymi w czasach kryzysu
Główne Sukcesy:
• Przygotowanie planu naprawy spółki (zamknięcia nierentownych sklepów rozwój nowych marek)
Finance Manager CEE
• Nadzór na zewnętrzną księgowości w 3 krajach (Polska, Czechy, Słowacja)
• Nadzór na działem finansowym (4 osoby)
• Zarządzanie procesem zamknięcie roku
• Zarządzanie procesem budżetowym
• Nadzór nad kontrolingiem, prezentacja i obrona budżetu regionu
• Wdrożenie wewnętrznych procedur, wzmocnienie kontroli wewnętrznej
• Kontrola procesu płatności, utrzymywanie relacji z bankami
• Start działalności operacyjnej na Słowacji
• Przygotowanie spółki do wprowadzenia Euro na Słowacji
• Wyczyszczenie problemów spółki związanych z wyceną zapasów
Główne Sukcesy:
• Przejęcie sklepów Mothercare w Polsce, Czechach i na Słowacji,
• Wyczyszczenie sprawozdań finansowych wycofanie zastrzeżenie do opinii biegłego rewidenta
• Nadzór na działem finansowym (4 osoby)
• Zarządzanie procesem zamknięcie roku
• Zarządzanie procesem budżetowym
• Nadzór nad kontrolingiem, prezentacja i obrona budżetu regionu
• Wdrożenie wewnętrznych procedur, wzmocnienie kontroli wewnętrznej
• Kontrola procesu płatności, utrzymywanie relacji z bankami
• Start działalności operacyjnej na Słowacji
• Przygotowanie spółki do wprowadzenia Euro na Słowacji
• Wyczyszczenie problemów spółki związanych z wyceną zapasów
Główne Sukcesy:
• Przejęcie sklepów Mothercare w Polsce, Czechach i na Słowacji,
• Wyczyszczenie sprawozdań finansowych wycofanie zastrzeżenie do opinii biegłego rewidenta
Kontroler Finansowy (Lux Med, Lux Med Investment, Kopernik, Medika, Comed, Fado)
• Przygotowanie procedur ISO
• Wdrożenie systemu finansowo-księgowego Exact
• Wprowadzenie raportów KPI; wprowadzenie karty kliniki i raportów utylizacyjnych (przygotowanie do zrównoważonej karty wyników)
• Audyty przed zakupowe (Fado, Medalko)
• Nadzór nad spółkami zależnymi
• Przygotowanie dokumentacji pod publiczną emisję akcji (prospekt emisyjny)
• Przygotowanie business planu dla szpitala (z analizą Monte Carlo) co spowodowało podpisanie umowy na budowę szpitala
• Przygotowanie analiz możliwości rozwoju spółki i ich wpływu na wycenę przedsiębiorstwa dla funduszy inwestycyjnych i banków
• Negocjacje kontraktów ze szpitalami
Główne sukcesy:
• Wprowadzenie sprawnych raportów (nowe standardy plus wiarygodne dane),
• Zbudowanie świadomości kosztowej, która spowodowała znaczne poprawienie EBIT.
• Przygotowanie spółki do przejęcia przez nowych właścicieli
• Ujednolicenie sprawozdań finansowych w ramach grupy (konta, polityki rachunkowości, prezentacja); wprowadzenie IFRS
• Wdrożenie systemu finansowo-księgowego Exact
• Wprowadzenie raportów KPI; wprowadzenie karty kliniki i raportów utylizacyjnych (przygotowanie do zrównoważonej karty wyników)
• Audyty przed zakupowe (Fado, Medalko)
• Nadzór nad spółkami zależnymi
• Przygotowanie dokumentacji pod publiczną emisję akcji (prospekt emisyjny)
• Przygotowanie business planu dla szpitala (z analizą Monte Carlo) co spowodowało podpisanie umowy na budowę szpitala
• Przygotowanie analiz możliwości rozwoju spółki i ich wpływu na wycenę przedsiębiorstwa dla funduszy inwestycyjnych i banków
• Negocjacje kontraktów ze szpitalami
Główne sukcesy:
• Wprowadzenie sprawnych raportów (nowe standardy plus wiarygodne dane),
• Zbudowanie świadomości kosztowej, która spowodowała znaczne poprawienie EBIT.
• Przygotowanie spółki do przejęcia przez nowych właścicieli
• Ujednolicenie sprawozdań finansowych w ramach grupy (konta, polityki rachunkowości, prezentacja); wprowadzenie IFRS
Kontroler Finansowy – Polska, Czechy, Rosja
• Współpraca z zewnętrznymi i wewnętrznymi audytorami
• Rozlicznie inwentaryzacji / kontrola zapasów
• Zbudowanie działu kontrolingu finansowego (przypisanie kosztów do osób, analiza marży, budżety na zakupy środków trwałych, wiarygodne dane)
• Przygotowanie budżetów, rewizji budżetów
• Przygotowanie miesięcznych konsolidacyjnych sprawozdań
• Współpraca przy fuzji Empik Sp. z o.o. (perfumerie) i Sephora Sp. z o.o
Główne sukcesy:
• Obniżenie ubytków z 5% obrotu do 0,8% obrotu!,
• Wycofanie zastrzeżenia do opinii biegłego rewidenta do sprawozdań finansowych za rok 2002 i 2003
• Przygotowanie spółki do Sarbanes Oxley Act
• Przygotowanie działu audytu wewnętrznego, przygotowanie kwestionariusza audytu, przeszkolenie dwóch audytorów wewnętrznych
• Rozlicznie inwentaryzacji / kontrola zapasów
• Zbudowanie działu kontrolingu finansowego (przypisanie kosztów do osób, analiza marży, budżety na zakupy środków trwałych, wiarygodne dane)
• Przygotowanie budżetów, rewizji budżetów
• Przygotowanie miesięcznych konsolidacyjnych sprawozdań
• Współpraca przy fuzji Empik Sp. z o.o. (perfumerie) i Sephora Sp. z o.o
Główne sukcesy:
• Obniżenie ubytków z 5% obrotu do 0,8% obrotu!,
• Wycofanie zastrzeżenia do opinii biegłego rewidenta do sprawozdań finansowych za rok 2002 i 2003
• Przygotowanie spółki do Sarbanes Oxley Act
• Przygotowanie działu audytu wewnętrznego, przygotowanie kwestionariusza audytu, przeszkolenie dwóch audytorów wewnętrznych
Młodszy, Starszy Asystent Działu Audytu
RSM Salustro Reydel Polska
• Audyt
• Przegląd ksiąg
• Audyt przedzakupowy
• Reporting
• Inwentaryzacje
• Przegląd konsolidacji
• Ocena kontroli wewnętrzej
• Przegląd IT
• Przegląd ksiąg
• Audyt przedzakupowy
• Reporting
• Inwentaryzacje
• Przegląd konsolidacji
• Ocena kontroli wewnętrzej
• Przegląd IT
Szkolenia i kursy
Nagroda ACCA za najlepsze wyniki z egzaminów PIERWSZE MIEJSCE w POLSCE ÓSME na ŚWIECIE!!!
Wygranie konkursu „Grasz o staż” (propozycja stażu na pozycji kontrolera zarządzania w Auchan Polska)
HR:
• „Influencer” – sztuka wywierania wpływu
• Coaching – narzędziem nowoczesnego menadżera
• Sztuka prezentacji
• Zarządzanie ludźmi – Narzędzia menadżera – Efektywna komunikacja
• Zarządzanie Ludźmi – skuteczna komunikacja
• Komunikacja – Jak finansiści rozmawiają z nie-finansistami
Finansowe:
• Zjazd Dyrektorów Finansowych CEE 2010
• Wybrane zmiany w prawie podatkowym w Polsce w 2010 roku
• Umowy kredytowe – subtelne różnice pomiedzy dobrą i złą pożyczką
• Restrukturyzacja spółek
• Przestępstwa w organizacji – gdzie jest ryzyko dla finansów spółki – studium przypadków
• BPA Administration z wykorzystaniem Analysis Services BPA data flow
• Sprawozdawczość grupowa – zmiany w IFRS 3 I IAS 27 i ich wpływ na fuzje i przejęcia
• „Co możemy skorzystać na wprowadzeniu systemu budżetowego? Jakie problemy mogą zostać rozwiązane? Studia przypadków”
• Zmiany do IFRS na 2013 rok
• Międzynarodowy Zjazd Kontrolerów (ICV) – prezentacja + uczestnictwo
Podatkowe:
• Optymalizacja podatkowa zatrudnienia
• Sponsoring, sprzedaż premiowa, promocja i reklamach w ramach ustawy o VAT i CIT
• VAT - zmiany w obowiązującym prawodawstwie, problemy bieżące
• Fuzje i przejęcia aspekty podatkowe i finansowe
• Zmiany w prawie podatkowym na 2010 rok
• Ceny Transferowe
Pozostałe:
• Zarządzanie projektami zgodnie ze Standarami PMI
• Ład Korporacyjny - przykłady na postawie UK Combine Code (UK), Sarbanes-Oxley Act (USA), Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW
• Odpowiedzialność prawna zarządu i dyrektora finansowego
Wygranie konkursu „Grasz o staż” (propozycja stażu na pozycji kontrolera zarządzania w Auchan Polska)
HR:
• „Influencer” – sztuka wywierania wpływu
• Coaching – narzędziem nowoczesnego menadżera
• Sztuka prezentacji
• Zarządzanie ludźmi – Narzędzia menadżera – Efektywna komunikacja
• Zarządzanie Ludźmi – skuteczna komunikacja
• Komunikacja – Jak finansiści rozmawiają z nie-finansistami
Finansowe:
• Zjazd Dyrektorów Finansowych CEE 2010
• Wybrane zmiany w prawie podatkowym w Polsce w 2010 roku
• Umowy kredytowe – subtelne różnice pomiedzy dobrą i złą pożyczką
• Restrukturyzacja spółek
• Przestępstwa w organizacji – gdzie jest ryzyko dla finansów spółki – studium przypadków
• BPA Administration z wykorzystaniem Analysis Services BPA data flow
• Sprawozdawczość grupowa – zmiany w IFRS 3 I IAS 27 i ich wpływ na fuzje i przejęcia
• „Co możemy skorzystać na wprowadzeniu systemu budżetowego? Jakie problemy mogą zostać rozwiązane? Studia przypadków”
• Zmiany do IFRS na 2013 rok
• Międzynarodowy Zjazd Kontrolerów (ICV) – prezentacja + uczestnictwo
Podatkowe:
• Optymalizacja podatkowa zatrudnienia
• Sponsoring, sprzedaż premiowa, promocja i reklamach w ramach ustawy o VAT i CIT
• VAT - zmiany w obowiązującym prawodawstwie, problemy bieżące
• Fuzje i przejęcia aspekty podatkowe i finansowe
• Zmiany w prawie podatkowym na 2010 rok
• Ceny Transferowe
Pozostałe:
• Zarządzanie projektami zgodnie ze Standarami PMI
• Ład Korporacyjny - przykłady na postawie UK Combine Code (UK), Sarbanes-Oxley Act (USA), Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW
• Odpowiedzialność prawna zarządu i dyrektora finansowego
Edukacja
Finanse i bankowość, magisterskie
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Zarządzanie i marketing (II), magisterskie
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Specjalizacje
Finanse/Ekonomia
Księgowość
Zainteresowania
Brydż: vice-mistrzostwo Polski 1999 i inne osiągnięcia
Podróże: 40 krajów Europa, Syria, Indie, Egipt, Rosja (Kamczatka), Iran, Nepal, Pakistan, Jordan, Kuba, Etiopia, Kambodża, Laos, Indonezja, Maroko i inne
Fotografia: publikacje (Wielka Encyklopedia PWN, podręczniki szkolne (WSiP) i inne), szkoła fotograficzna przy ZPAF 2003 – 2004
http://onephoto.net/portfolio.php3?id_autora=20654
Sport: wspinaczka, piłka nożna, narciarstwo, żeglarstwo (patent sternika)
Gry Planszowe: Wysokie Napięcie, Puerto Rico, Memoir 44, Carcassonne, Osadnicy z Catanu, Caylus, Ryzyko, Ticket to Ride, El Grande, Tygrys i Eufrat, inne
Podróże: 40 krajów Europa, Syria, Indie, Egipt, Rosja (Kamczatka), Iran, Nepal, Pakistan, Jordan, Kuba, Etiopia, Kambodża, Laos, Indonezja, Maroko i inne
Fotografia: publikacje (Wielka Encyklopedia PWN, podręczniki szkolne (WSiP) i inne), szkoła fotograficzna przy ZPAF 2003 – 2004
http://onephoto.net/portfolio.php3?id_autora=20654
Sport: wspinaczka, piłka nożna, narciarstwo, żeglarstwo (patent sternika)
Gry Planszowe: Wysokie Napięcie, Puerto Rico, Memoir 44, Carcassonne, Osadnicy z Catanu, Caylus, Ryzyko, Ticket to Ride, El Grande, Tygrys i Eufrat, inne
Organizacje
ACCA
Inne
Prawo jazdy
Grupy
Dyrektor Finansowy
Do grupy zapraszam wszystkich obecnych i byłych dyrektorów finansowych. Wymieniajmy się wszystkimi ważnymi dla nasz informacjami.
Sprawozdanie finansowe
Grupa poświęcona problemom sprawozdawczości finansowej. Również analizie sprawozdań.
Zarządzanie
Grupa dla zarządzających, chcących zarządzać i lubiących dzielić się wiedzą z zakresu zarządzania.
