Michał Piróg

Koordynacja pracy zespołu odpowiedzialnego za:
- bieżące zabezpieczenie linii produkcyjnych w materiały bezpośrednie,
- planowanie zużycia materiałów przy użyciu dostępnych narzędzi i wybranych metod planistycznych (poprzez ROP, MRP)
- aktywowanie Zaopatrzenia poprzez wystawianie zapotrzebowań zakupu,
- zarządzanie Purchase Order Book dla Dostawców zewnętrznych,
- zarządzanie zamówieniami typu Call-Off,
- zarządzanie transferami materiałów pomiędzy PZL-Świdnik a innymi lokalizacjami Agusta Westland w GB, IT i USA,
- optymalizacja poziomu zapasów.

Praca w środowisku SAP.

Moim głównym zadaniem była bieżąca koordynacja procesu przepływu materiałów między Magazynami Centralnymi a komórkami Produkcji, Repair & Overhaul, Spares oraz w procesie Outsourcingu. Bieżące raportowanie (KPI/ Business Intelligence). Współpraca z Planowaniem Materiałowym, Planowaniem Produkcji, Zaopatrzeniem w zakresie definiowania procesów logistycznych wewnątrz Organizacji.

Dodatkowe zadania
Key-User w obszarze Logistyki podczas migracji systemu Enterprise Resource Planning - MFG/QAD do wspólnego środowiska SAP pozwalającego na integrację ze wszystkimi lokalizacjami Agusta Westland na świecie (Italy, USA, GB). Praca w międzynarodowym zespole wdrożeniowym SAP (ok 100 osób zaangażowanych - przedstawiciele businessu, ICT, zewnętrzni konsultanci - głównie Accenture). Współpraca przy organizacji szkoleń dla wszystkich użytkowników końcowych systemu SAP w obszarze Logistyki (ok 200 osób przeszkolonych) w PZL-Świdnik.

Obecnie Key-User wielu projektów doskonalenia procesów magazynowych (optymalizacja użycia systemu SAP, redukcji zapasów, raportowania strategicznego Business Intelligence).

Staż w programie "Absolwenci wyższych uczelni nośnikiem innowacji w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Transfer wiedzy szansą na wzrost konkurencyjności firmy".
Wdrażanie elementów Lean Manufacturing.