Michał Piasny

1. Opracowanie / wsparcie analityczne (m.in. analiza scenariuszowa, business plan, analiza finansowa - business case) zmian strategicznych w Funkcji Operacje.

2. Zapewnienie wdrożenia kluczowych zmian strategicznych w Funkcji Operacje:
- opracowanie / weryfikowanie szczegółowych planów wdrożenia;
- realizacja / koordynacja procesu wdrożenia, w tym zarządzanie ryzykiem;
- monitorowanie i raportowanie statusu wdrożenia do głównych interesariuszy;
- organizowanie dedykowanych biur projektów w razie potrzeby;
- prowadzenie wybranych projektów na zlecenie Wiceprezesa Zarządu ds. Operacyjnych.

3. Przygotowywanie na potrzeby Zarządu analiz i rekomendacji z zakresu organizacji i działań operacyjnych.

Udział jako członek zespołu w projektach związanych z:

Zarządzanie strategiczne

* wsparcie w planowaniu strategicznym (pomoc przy formułowaniu i aktualizacji strategii oraz przygotowywaniu planów strategicznych)
* wdrażanie narzędzi monitorowania realizacji strategii (Strategic Balanced Score Card)
* wdrażania narzędzi tworzenia i pomiaru wartości

Reorganizacja i restrukturyzacja

* projektowanie modeli i struktur organizacyjnych
* zarządzanie projektami zmian organizacyjnych
* projektowanie raportów zarządczych

Codzienna analiza sprzedaży na 20 rynkach wchodzących w skład regionu, bezpośredni nadzór nad wykonaniem planu kampanijnego na 5 rynkach z raportowaniem bezpośrednio do Dyrektora Finansowego regionu. Analiza marży marketingowej i operacyjnej oraz analiza i statystyka slużb sprzedaży. Dodatkowo analiza wyników stref poddanych implementacji nowej struktury sprzedażowej. Różne raporty i analizy ad hoc na potrzeby centrali regionu.

Analiza i przygotowanie sprawozdań finansowych na potrzeby kontrolingu. Analiza wskaźnikowa. Analiza kosztów. Analiza i monitoring rynku. Raportowanie na potrzeby działu. Ogólne wsparcie dla działu księgowości.
Współpraca z audytorami PWC.