Michał Pachowski

Prowadzenie zajęć z zakresu finansów, rachunkowości oraz przedsiębiorczości:
- analiza ekonomiczna przedsiębiorstw,
- menedżerska analiza ekonomiczna,
- zarządzanie finansami przedsiębiorstw,
- budżetowanie kapitałowe,
- podstawy funkcjonowania przedsiębiorstw.

Zarządzanie działalnością produkcyjną oraz handlową spółki,
Tworzenie strategii rozwojowych oraz planów sprzedażowych,
Bieżąca analiza rentowności produktów,
Utrzymywanie kontaktów z płatnikami usług medycznych - NFZ oraz PFRON,
Bieżąca analiza rentowności sprzedaży,
Restrukturyzacja podległych działów,
Kontakt i negocjacje z instytucjami finansującymi – banki, leasingodawcy,
Pozyskiwanie źródeł finansowania działalności operacyjnej,

- zarządzanie działalnością produkcyjną oraz handlową spółki,
- przygotowywanie analiz rynkowych,
- bieżąca analiza rentowności sprzedaży,
- optymalizacja kosztów w spółce,
- kontakt i negocjacje z instytucjami finansującymi – banki, leasingodawcy,
- pozyskiwanie źródeł finansowania działalności operacyjnej,
- restrukturyzacja podległych działów.

- prowadzenie zajęć z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, analizy sprawozdań finansowych, przedsiębiorczości i biznes planu.
- organizator konferencji „Finansowe Uwarunkowania Rozwoju, Organizacji Gospodarczych” (edycja 2007 i 2013).
- prowadzenie badań nad użytecznością danych sprawozdawczych w procesie wyceny spółek akcyjnych,
- elektor Uniwersytetu Warszawskiego w grupie doktorantów do Rady Głównej Szkolnictwa Wyższego w kadencji 2010-2014,
- przedstawiciel doktorantów w Komisji Senackiej ds. Budżetu i Finansów na Uniwersytecie Warszawskim,
- działalność w Zarządzie Samorządu Doktorantów WZ UW na stanowisku członka zarządu.

- pozyskiwanie źródeł finansowania działalności operacyjnej,
- dbanie o utrzymywanie płynności finansowej,
- kontakt z instytucjami finansującymi – banki, leasingodawcy,
- bezpośredni nadzór nad księgowością,
- analiza rentowności sprzedaży,
- tworzenie strategii rozwoju spółki,
- bieżąca analiza rynku nieruchomości Warszawy i okolic.

Consulting
Interim Management

- zarządzanie i restrukturyzacja portfela produktowego,
- analiza rentowności sprzedaży,
- tworzenie polityki cenowej,
- współudział w tworzeniu strategii rozwoju produktu,
- bieżąca analiza rynku i konkurencji.

- wprowadzanie na rynek drzwi fornirowanych
- analiza konkurencji
- przygotowanie oferty
- ustalanie cen
- zarządzanie projektem nowego katalogu

- tworzenie wewnątrz działowego systemu raportowania błędów
- praca na bazach danych typu SQL
- obsługa skryptów PHP