Michał Kozłowski

Reprezentowanie interesów członków i studentów organizacji a także doradztwo Dyrektorowi Zarządzającemu ACCA Polska w zakresie rozwoju strategicznego, bieżących i ewentualnych przyszłych problemów mogących dotyczyć członków ACCA, dbanie o wizerunek i reputację organizacji w Polsce, wdrażanie nowych pomysłów i tematów realizowanych poprzez tworzenie kursów, publikacji i innych form, a także poprzez rozwiązywanie kwestii technicznych i redagowanie dokumentów konsultacyjnych.

- doradztwo – zarząd Marmite i strategia dla treasury oraz finansów, raportowanie do Funduszu, zgodność z KSH;
- rewizja umowy wspólników;
- rewizja limitów kredytowych dla klientów w ramach rocznego procesu aktualizacji warunków współpracy;
- rewizja procesu cash collection i pricing model (modelu ustalania cen);
- przygotowanie modelu SF dla Interesariuszy / stakeholders;
- automatyzacja procesu raportowania sales controlling (KPI, wskaźniki, budżet);
- SFA executive summary dla umowy finansowania z bankiem finansującym z zagranicy (streszczenie SFA wraz z zaleceniami dot. Wymogów raportowania i terminów, określenie kluczowych definicji i implementacja modelu raportowania);
- inne doradztwo i prace ad-hoc.

- Realizacja strategii finansowej firmy
- Nadzorowanie przygotowania sprawozdań finansowych i raportów
- Odpowiedzialność za funkcjonowanie kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem
- Odpowiedzialność za płynność i zabezpieczenia
- Kontakty i współpraca z biegłymi rewidentami, bankami, firmami ubezpieczeniowymi, inwestorami i organami podatkowmi
- Opracowanie i wdrożenie planów inwestycyjnych
- Doradztwo dla właściciela i prezesa w kluczowych sprawach.

- Rozwój i zarządzanie oddziałem warszawskim
- Aktywne poszukiwanie nowych możliwości rozwoju działalności gospodarczej
- Aktywne reprezentowanie i promowanie BT&A na konferencjach, sympozjach i spotkaniach
- Budowanie zespołu doradców i zarządzanie nim
- Budowanie długofalowych relacji biznesowych z istniejącymi i przyszłymi kontrahentami
- Negocjowanie kontraktów
- Merytoryczny nadzór nad realizacją projektów: audyt finansowy, audyt wewnętrzny, SOX, M&A, dotacje unijne, ulga technologiczna
- Współautor systemu GaInside (www.gainside.eu) do zarządzania ryzykiem i przeprowadzania audytu wewnętrznego wg standardów IIA
- od 05/2015 funkcja Interim CFO w spółce Wenglorz (budowa zakładów przetwórstwa pasz)

- Reprezentowanie Wspólnoty przed organami ustawowymi
-Finanse i prokura, nadzór nad przygotowaniem planów rocznych i ich wykonania
- Przygotowywanie przetargów
- Uczestniczenie w odbiorze prac, przetargów
- Uczestnictwo w tygodniowych spotkaniach Zarządu oraz Rocznym Walnym

Członek Zespołu 'Task Force' przy ACCA Poland.

Opiniowanie projektów aktów prawnych dotyczących PSR, MSR, MSSF, które leżą w gestii Komitetu Standardów Rachunkowości przy Ministerstwie Finansów RP.

- Obsługa klientów strategicznych takich jak: instytucje finansowe, media, FMCG, telekomunikacja, spółki energetyczne;
- Wdrożenie produktów Business Intelligence;
- Wdrożenie scoring'u, predictive scoring'u;
- Opracowywanie analiz branżowych.

W okresie po sprzedaży spółki Creditinfo Polska przez Schufa do Grupy Bisnode, obowiązki obejmowały:
- Obsługę klientów strategicznych takich jak: instytucje finansowe, media / telekomunikacja, spółki energetyczne;
- Wdrożenie produktów Business Intelligence;
- Wdrożenie scoring'u i predictive scoring'u.

- zarządzanie zespołem podległych pracowników;
- zwiększenie udziału spółki w rynku w Polsce;
- wdrożenie nowych oraz usprawnienie istniejących procesów wewnętrznych w firmie;
- wzmocnienie systemów informatycznych IT (w tym CRM, business intelligence);
- poprawa dostępności danych;
- poprawa efektywności, zwiększenie marży produktowej;
- zwiększenie oferty produktowej w Polsce (produkty oferowane przez firmę matkę);
- wdrożenie zamknięcia ksiąg zgodnie z polskimi zasadami księgowości, niemiecki i MSSF'ami.

Współudział w tworzeniu banku (Private Banking) w Grupie IDM, w tym tworzenie struktur i dokumentacji dla Pionu Finansowego obejmującego: Dep. Rachunkowości i Finansów, Dep. Podatków, Dep. Ryzyka Operacyjnego i Rynkowego oraz Dep. Skarbu. Po utworzeniu banku, na stanowisku Dyrektora Finansowego banku - projekt został zamknięty, IDM zrezygnował z tworzenia banku z uwagi na niepewną sytuację na rynkach finansowych.

Dyrektor Finansowy w dwóch spółkach raportujący bezpośrednio do Prezesów spółek. Do zakresu obowiązków należało: zarządzanie obszarem finansów i podległym zespołem, w skład którego wchodził zespół Rachunkowości Finansowej i Rachunkowości Zarządczej, współudział w tworzeniu polityki finansowej Spółek, nadzorowanie tworzenia planów finansowych i budżetu, prac związanych z przygotowaniem analiz finansowych oraz raportowanie.
Główne projekty – zmiana systemu finansowo-księgowego, optymalizacja kosztów, w tym ABC Costing, przegląd umów pod kontem zgodności z polityką cen transferowych.

Stanowisko ‘Interim’ – po wykonaniu zadań w BZWBK, skontaktowano mnie z osobami z projektu start-up Private Banking i objąłem stanowisko Dyrektora Wykonawczego Projektu w IDM S.A.

Do zakresu obowiązków należało: ogólna odpowiedzialność za wewnętrzną organizację, nadzorowanie banku pod nieobecność Prezesa Zarządu Banku oraz nadzór nad Departamentami Kredytów Detalicznych i Hurtowych, Departamentem Windykacji, nadzór nad środowiskiem IT, procesem kontroli wewnętrznej oraz zarządzanie ryzykiem kredytowym i operacyjnym. Wdrożenie wymogów Basel II (NUK).

General Motors z uwagi na kryzys i korzystanie z pomocy państwa - USA, sprzedał spółki zależne, w tym bank. GMAC Bank został kupiony przez Getin Holding i zamieniony na IDEA Bank – rozwiązanie stosunku pracy z całym zarządem GMAC Bank w Polsce.

- Od 06/2003 po reorganizacji komórki Planowania Strategicznego i Budżetowania, Kontroler Finansowy-Ekspert w pionie GTS obejmującym: Bankowość Transakcyjną, Finansowanie Handlu i Departament Powiernictwa Papierów Wartościowych;

- Od fuzji banków 03/2001 r. do 06/2003 stanowisko kierownika-eksperta/dyrektora w dziale Planowania Strategicznego i Budżetowania.
Proces zamknięcia miesiąca:
• Uzgadnianie rachunków i linii do sprawozdawczości zarządczej (forma zagregowana)
• Wprowadzanie zmian do systemu i formatek (sprawozdań)
• Wprowadzanie korekt do księgi polskiej ze względu na MSSF i US GAAP
• Alokacja przychodów i kosztów tzw. MIS – z ,,wewnątrz” i ,,zewnątrz” (np. spółka matka, centra procesowania jak Manila na Filipinach)
• Ostateczna weryfikacja i autoryzacja zmian
• Przygotowanie plików / formatek do wprowadzenia do systemu – część wprowadzania lokalnie, a część przez centrum procesowe w Manilii
• Końcowa weryfikacja i raportowanie (autoryzacja danych w systemie FlexCube, korekty, uzgodnienia telefoniczne z centrami w Londynie, NY i Manilii)

- Stanowisko kierownika działu Rozliczeń Własnych – głównego księgowego, będącego częścią Departamentu Finansów (09/1999-02/2001 do fuzji banków).
Uczestniczenie w projekcie łączenia Pionu Finansowego Citibank Poland S.A. oraz Bank Handlowy w Warszawie S.A.

Stanowisko w dziale audytu. Do zadań należało prowadzenie audytu w/g polskich zasad rachunkowości, zasad amerykańskich i międzynarodowych, przeglądów, wycen spółek oraz oddelegowania do pracy w dep. Finansów Citibank Poland S.A.

(kontynuacja już jako pracownik etatowy Citibank)

Stanowisko w dziale audytu - uczestniczenie w audytach spółek, w przeglądach I wycenach.