Michał Kowalski

w zakresie sprzedaży:
• koordynacja sprzedaży gazu ziemnego przez wszystkie kanały sprzedaży;
• zarządzanie 3 osobowym zespołem ds. gazu ziemnego;
• pozyskiwanie nowych Klientów Kluczowych;

w zakresie zakupów:
• prowadzenie zakupów i sprzedaży w imieniu Spółki na rynku OTC w zakresie gazu ziemnego;
• bieżąca analiza portfela zakupowego gazu ziemnego Spółki oraz jego optymalizacja;

w zakresie wsparcia sprzedaży:
• przygotowywanie raportów i analiz na potrzeby Spółki;
• kontakt z operami OSP i OSD w zakresie nowych regulacji oraz rozliczeń.

w zakresie sprzedaży:
• pozyskiwanie nowych Klientów Kluczowych w zakresie dostaw gazu ziemnego;
• negocjacje warunków umowy z Klientami Kluczowymi;

w zakresie zakupów:
• prowadzenie zakupów i sprzedaży w imieniu Spółki na rynku OTC w zakresie gazu ziemnego;
• bieżąca analiza portfela zakupowego gazu ziemnego Spółki oraz jego optymalizacja;

w zakresie wsparcia sprzedaży:
• przygotowywanie raportów i analiz na potrzeby Spółki;
• kontakt z operami OSP i OSD w zakresie nowych regulacji oraz rozliczeń.

Osiągnięcia:
• stworzenie od podstaw działu sprzedaży paliwa gazowego.

• analiza niestandardowych bieżących kontraktów krótko i średnioterminowych;
• analiza otrzymywanych ofert zakupowych paliwa gazowego, przy szczególnym uwzględnieniu kosztów takich jak: bilansowanie, struktura.

Praca w każdym z działów i zapoznanie się ze specyfika działania spółki tradingowej, w tym m.in:
• Handlu na zliberalizowanym rynku;
• Zarządzania ryzykiem;
• Zarządzania portfelem kontraktów;
• Logistyka/nominacje;
• Procesy Back Office.

• opracowanie i aktualizacja długoterminowych i średnioterminowych planów zaopatrzenia spółek GK PGNiG w paliwo gazowe;
• optymalizacja portfela kontraktów na dostawę gazu z uwzględnieniem prognoz cen, kosztów i możliwości technicznych, rekomendacje do nominacji gazu oraz do zatłaczania magazynów.

• udział w projektach dotyczących analiz finansowych oraz badania sprawozdań finansowych spółek.

Współudział przy realizacji projektów:
• opracowanie docelowych, ujednoliconych map procesów, procedur i regulaminu organizacyjnego dużego polskiego operatora na rynku energetycznym;
• opracowanie działań optymalizujących i propozycji docelowych rozwiązań organizacyjnych i procesowych w dużej firmie zajmującej się ochroną;
• projekt dotyczący optymalizacji procesów wsparcia sprzedaży w obszarach sprzedaży detalicznej i marketingu dużego koncernu naftowego;
• biznesowe badanie due diligence oraz wycena portfela farm • wiatrowych (>1GW).

Współudział przy realizacji projektów:
• na zlecenie dużej spółki gazowej - analiza biznesowa sektora chemicznego;
• na zlecenie dużej spółki paliwowej – diagnoza spółki oraz przygotowanie strategii biznesowej wraz z zestawem inicjatyw strategicznych;
• na zlecenie administracji państwowej – opracowanie i rozpowszechnienie narzędzi oraz procedur regulacyjnych stosowanych w stosunku do sektora odnawialnych źródeł energii.