Umiejętności
Analiza
motoryzacja
Budżety
planowanie biznesu
usprawnianie procesów biznesowych
Strategia biznesowa
Zarządzanie zmianą
Coaching
Sprzęt RTV i AGD
stały rozwój
koszty
Cross-functional Team Leadership
ERP
Prognozowanie
Global Sourcing
Zarządzanie zapasami
Kaizen
Kanban
Lean Manufacturing
Zarządzanie
Management Consulting
Produkcja
Operational Excellence
zarządzanie operacyjne
Inżynieria roślin
Inżynieria Procesowa
usprawnianie procesów
zaopatrzenie
Rozwój produktu
Inżynieria produktu
Zarządzanie produkcją
Planowanie produkcji
zakupy
Zarządzanie jakością
Restrukturyzacja
Six Sigma
Planowanie strategiczne
Strategic Sourcing
Strategia
łańcuch dostaw
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Supply Management
Budowanie zepołu
Toyota Production System
TQM
Mapowanie Strumienia Wartości
5S
Zarządzanie zespołem
Controlling
Języki
polski
ojczysty
angielski
biegły
francuski
dobry
rosyjski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Industrial Projects Manager
Responsible for business case analyses, project preparations for insourcing to production in Wrocław new strategic components, adding new products to portfolio, reorganisation and rebuilding of prototype workshop: Part Number Factory project; CKD steel structures of chassies;
Production Manager
Head of production department managing 950 persons;
Responsible for bus production (City, InterCity and Coaches), components manufacturing (in-house production of steel structures), production planning, resource planning, lean manufacturing implementation;
Chief project manager for Budapest order (50 articulated buses delivered to customer in half a year from receiving an order – first time in history of plant);
Responsible for bus production (City, InterCity and Coaches), components manufacturing (in-house production of steel structures), production planning, resource planning, lean manufacturing implementation;
Chief project manager for Budapest order (50 articulated buses delivered to customer in half a year from receiving an order – first time in history of plant);
Strategy planning & process changes manager
Responsible for break even management (target to reduce from 580 buses/year to 400 buses/year level (achieved in first quarter of 2004), preparation of implementation of lean thinking (using Toyota Production System as reference) and TQM;
Responsible for long term planning and strategy of VPI;
Responsible for long term planning and strategy of VPI;
Edukacja
Specjalizacje
Finanse/Ekonomia
Zarządzanie finansami
Zainteresowania
Lean thinking, aviation, skiing, history, strategy, home & garden