Michal Kielan

Experienced Executive, Interim Manager,

Umiejętności

Analiza motoryzacja Budżety planowanie biznesu usprawnianie procesów biznesowych Strategia biznesowa Zarządzanie zmianą Coaching Sprzęt RTV i AGD stały rozwój koszty Cross-functional Team Leadership ERP Prognozowanie Global Sourcing Zarządzanie zapasami Kaizen Kanban Lean Manufacturing Zarządzanie Management Consulting Produkcja Operational Excellence zarządzanie operacyjne Inżynieria roślin Inżynieria Procesowa usprawnianie procesów zaopatrzenie Rozwój produktu Inżynieria produktu Zarządzanie produkcją Planowanie produkcji zakupy Zarządzanie jakością Restrukturyzacja Six Sigma Planowanie strategiczne Strategic Sourcing Strategia łańcuch dostaw Zarządzanie łańcuchem dostaw Supply Management Budowanie zepołu Toyota Production System TQM Mapowanie Strumienia Wartości 5S Zarządzanie zespołem Controlling

Języki

polski
ojczysty
angielski
biegły
francuski
dobry
rosyjski
dobry

Doświadczenie zawodowe

Logo
Prezes zarządu
CSY S.A.
ZUGiL S.A.
President / Managing Director
ZUGiL S.A.
Vice President / CFO
Logo
Chamber's Board Member
Polish Chamber of Commerce for Electronics and Telecommunications
TCL Operations Polska
General Manager
Oversee company.
TCL Operations Polska
Deputy General Manager
TCL Operations Polska
Operations Manager
Head of production department (approx. 900 employees) and technical department (54 employees). Responsible for production, new products introductions, product and process engineering, test and aligment function, ESD management, production maitenance.
Dan-Mark
Managing Director (Interim Manager)
Volvo Polska
Industrial Projects Manager
Responsible for business case analyses, project preparations for insourcing to production in Wrocław new strategic components, adding new products to portfolio, reorganisation and rebuilding of prototype workshop: Part Number Factory project; CKD steel structures of chassies;
Volvo Polska
Production Manager
Head of production department managing 950 persons;

Responsible for bus production (City, InterCity and Coaches), components manufacturing (in-house production of steel structures), production planning, resource planning, lean manufacturing implementation;

Chief project manager for Budapest order (50 articulated buses delivered to customer in half a year from receiving an order – first time in history of plant);
Volvo Polska
Strategy planning & process changes manager
Responsible for break even management (target to reduce from 580 buses/year to 400 buses/year level (achieved in first quarter of 2004), preparation of implementation of lean thinking (using Toyota Production System as reference) and TQM;
Responsible for long term planning and strategy of VPI;
Volvo Polska
Finance Control Manager
Volvo Polska
Factory Financial Controler
Volvo Polska
Management Accountant

Edukacja

Logo
Enterprise Management, magisterskie
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu (daw. Akademia Ekonomiczna im. Oskara Langego we Wrocławiu)

Specjalizacje

Finanse/Ekonomia
Zarządzanie finansami

Zainteresowania

Lean thinking, aviation, skiing, history, strategy, home & garden