Michał Grzybek

- zarządzanie pracą kilkudziesięcioosobowej grupy pracowników,
- wdrożenie Lean Manufacturing, 5S, TPM itp.
- nadzór i szkolenia GMP,
- przygotowanie obszaru pod inspekcję FDA i UL/CSA,
- przygotowanie obszaru pod audyty recertyfikujące: ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 13485, ISO 14001,
- nadzorowanie jakości stosowanych materiałów i produkowanych wyrobów,
- organizowanie sprawnego przebiegu procesu produkcyjnego oraz zapewnienie terminowej realizacji zadań,
- kontrola i koordynacja procesów produkcyjnych oraz zapewnienie maksymalnego wykorzystania mocy produkcyjnych,
- utrzymywanie wysokich standardów BHP i jakościowych,
- efektywne kierowanie powierzonym obszarem działalności i odpowiedzialność za całokształt wyników pracy podległej komórki organizacyjnej,
- inicjowanie zmian organizacyjnych i technicznych,
- projektowanie i wdrażanie nowych rozwiązań technicznych,
- optymalizacja procesów produkcyjnych, kosztów produkcji, a także optymalizacja organizacji czasu pracy mająca na celu ciągłą poprawę jakości i efektywności, a tym samym generowanie oszczędności,
- kontrola nad rozliczeniem kosztów produkcji oraz analiza osiąganych wyników w procesie produkcji,
- opiniowanie i aktywne uczestnictwo w nowych projektach wdrażanych w firmie,
- utrzymanie dyscypliny pracy oraz terminowe i rzetelne opracowywanie odpowiednich dokumentów,
- dbanie o rozwój podległych pracowników,
- procesy: laminowanie, cięcie, napełniane, lutowanie, pakowanie automatyczne i ręczne, montaż ręczny.

- zarządzanie pracą kilkudziesięcioosobowej grupy pracowników,
- wdrażanie Lean Manufacturing,
- nadzorowanie jakości stosowanych materiałów i produkowanych wyrobów,
- organizowanie sprawnego przebiegu procesu produkcyjnego oraz zapewnienie terminowej realizacji zadań,
- kontrola i koordynacja procesów produkcyjnych oraz zapewnienie maksymalnego wykorzystania mocy produkcyjnych,
- utrzymywanie wysokich standardów BHP i jakościowych,
- efektywne kierowanie powierzonym obszarem działalności i odpowiedzialność za całokształt wyników pracy podległej komórki organizacyjnej,
- inicjowanie zmian organizacyjnych i technicznych,
- projektowanie i wdrażanie nowych rozwiązań technicznych,
- optymalizacja procesów produkcyjnych, kosztów produkcji, a także optymalizacja organizacji czasu pracy mająca na celu ciągłą poprawę jakości i efektywności, a tym samym generowanie oszczędności,
- kontrola nad rozliczeniem kosztów produkcji oraz analiza osiąganych wyników w procesie produkcji,
- opiniowanie i aktywne uczestnictwo w nowych projektach wdrażanych w firmie,
- utrzymanie dyscypliny pracy oraz terminowe i rzetelne opracowywanie odpowiednich dokumentów,
- dbanie o rozwój podległych pracowników.
- procesy: formowanie i dziurowanie (prasy), formowanie, spawanie, pastowanie, lutowanie.

- zarządzanie pracą ok 120-stu pracowników,
- planowanie produkcji w przydzielonym obszarze,
- prowadzenie dokumentacji technicznej produkcji,
- nadzorowanie nad jakością stosowanych materiałów i
produkowanych wyrobów,
- rozwiązywanie pojawiających się problemów jakościowych
oraz technicznych,

- nadzorowanie wydajności Quality Cost & Delivery dla
podległych zespołów, inicjowanie QCD: ustalanie
celów,wdrażanie planów, pomiar dziennych wskaźników,
dokonywanie właściwych korekt w zakresie planowania
- nadzorowanie akcji ulepszających (prowadzenie grup
rozwiązywania problemów, prowadzenie warsztatów
dotyczących ulepszeń systemu jakości (5S, TPM, itp.),
- zarządzanie podległym personelem,
- odpowiedzialność za rozwój pracowników,
- rozliczanie czasu pracy podległych pracowników,
- uczestnictwo w rozmowach kwalifikacyjnych oraz
zatwierdzaniu kandydatów do pracy w podległym dziale,
- motywowanie oraz przeprowadzanie rocznych ocen
podległych pracowników,
- nadzór podległego obszaru w zakresie BHP i aspektów
środowiskowych,
- ukończona „Ścieżka Expert FPS”,
- nagrodzony wraz z podległym zespołem za pracę przy
wdrożeniu nowego projektu.