Michal Grabowski

• Zarządzanie zespołem 6 liderów, odpowiedzialność za 100 pracowników (250+ w okresie szczytowym) pod presją czasu w szybko zmieniającym się i wymagającym środowisku
• Organizowanie dziennego planu pracy podległemu zespołowi
• Pomiar wydajności pracy oraz optymalizacja procesów
• Ścisła współpraca z innymi działami w celu dostarczania wyników biznesowych
• Bieżący pomiar i ocena celów działu oraz wszystkich procesów
• Analizowanie godzinowych postępów w realizacji celów
• Zarządzanie i raportowanie metryk - codzienne / tygodniowe / miesięczne podsumowania

• tworzenie głównego harmonogramu produkcji (MPS),
• optymalizacja dostaw materiałów i półproduktów z magazynu zewnętrznego do fabryki (JIT),
• tworzenie zestawienia (matrix) produktów na poszczególne linie produkcyjne,
• nadawanie priorytetów i przyspieszanie pilnych zamówień,
• zapewnianie płynnego przechodzenia zamówień przez cały proces produkcji,
• utrzymywanie i rozwijanie współpracy zarówno z klientami wewnętrznymi (replenishment, operations, shipping, engineering) jak i zewnętrznymi (Flextronics, RR Donnelly, Sercom) firmy Dell,
• zapobieganie ‘starzeniu się’ materiałów (FIFO),
• ciągła poprawa i optymalizacja procesów planistycznych (Lean BPI, KAIZEN),
• stała współpraca z regionalnymi oddziałami Dell (Indie, USA, Irlandia, Malezja, Chiny

• utrzymywanie relacji z kluczowymi klientami;
• rozwój sprzedaży w regionie EMEA;
• koordynowanie grupą handlowców;
• przygotowywanie i przeprowadzanie prezentacji produktowych;
• przygotowywanie ofert dostosowanych do indywidualnych wymogów kontrahentów;
• negocjowanie umów i warunków handlowo-biznesowych;
• samodzielne prowadzenie projektów;
• realizacja wyznaczonych planów sprzedaży;
• bieżący monitoring rynku (gospodarka, działania konkurencji, sektor IT)

• analizowanie i rozwiązywanie spraw związanych z przepływem materiałów High Value,
• raportowanie i wyjaśnianie rozbieżności stanów materiałowych (tworzenie wyników inwentaryzacji, raportowanie rozbieżności i podawanie powodów ich powstania),
• ścisła współpraca z działem Inventory Control,
• kontrola prawidłowości faktur oraz prowadzenie dokumentacji operacyjnej,
• koordynowanie prac podległych pracowników związanych z zaopatrywaniem w części wysokiej wartości linie produkcyjne,
• korespondencja z dostawcami,
• kontrola oraz organizacja zwrotów materiałów do dostawców,
• reprezentowanie przełożonego podczas nieobecności,
• kontrola oraz zapobieganie utraty ważności licencji oprogramowania używanego do produkcji,
• wdrażanie nowych projektów mających na celu usprawnienie gospodarki magazynowej oraz zaopatrywanie linii produkcyjnych w części.