Michał Frontczak

Zarządzanie spółką produkcyjną.

Wsparcie zrządzania operacyjnego wewnątrz spółki.
Wdrożenie ERP. Wdrożenie mechanizmów kontroli produktywności.

Zarządzanie operacyjne produkcją.
Restrukturyzacja i zarządzanie obszarem produkcyjnym, wprowadzenie nowych gniazd produkcyjnych, likwidacja nierentownych produktów, optymalizacja procesów produkcyjnych, wdrożenie wskaźników wydajnościowych do kontroli obszaru, redukcja stanowisk menedżerskich, wprowadzenie zasad zarządzania (kupno-sprzedaż oraz przez konflikt interesów), nadzór nad utrzymaniem ruchu, optymalizacja remontów i napraw maszyn, poprawa produktywności na produkcji oraz zweryfikowanie bieżącego parku maszyn.

Dyrektor Projektów Restrukturyzacyjnych/ Interim Manager
Działalność konsultingowa w charakterze Dyrektora Projektów Restrukturyzacyjnych na zlecenie Impact Management Polska Sp. z o.o. oraz pełnienie stanowisk zarządczych w przedsiębiorstwach w charakterze Interim.
Branże:
- sieć marketów ogólnospożywczych,
- budownictwo dróg,
- dziewiarska,
- produkcja włóknin polipropylenowych,
- produkcja cementu,
- produkcja materiałów budowlanych,
- produkcja systemów z aluminium,
- produkcja systemów oświetleniowych,
- produkcja stolarki okiennej PCV,
- farmaceutyczna,
- przetwórstwo mięsa czerwonego,
- obróbka opakowań szklanych,
- sieć hurtowni instalacyjnych,
- sprzedaż internetowa mebli.
- budowa szybów i kopalń.

Dyrektor Analizy/Interim Manager - wiodący producent stolarki okiennej PCV w Polsce
Oddział: Gostynin
gruntowne sprawdzenie jednego z zakładów wiodącego producenta stolarki okiennej PCV pod kątem potencjalnych usprawnień operacyjnych. Zweryfikowanie aspetków systemowych, behawioralnych oraz statystycznych.

Dyrektor Operacyjny/ Interim Manager – TG Instalacje Sp. z o.o.
Oddział: Poznań
kontrola wskaźników operacyjnych, prowadzenie rekrutacji, utworzenie stanowiska Call Center, poprawa technik sprzedaży u handlowców w oddziałach zewnętrznych, zarządzanie oddziałami zewnętrznymi.

Dyrektor Zarządzający/ Interim Manager – Stakochem Adrianna Łukasiewicz
Oddział: Zagrodno
kontrola kosztów operacyjnych, działania sprzedażowe, negocjacje zakupowe, dywersyfikacja kanałów sprzedaży, dywersyfikacja źródeł zakupów, usprawnienie systemu magazynowania, usprawnienie systemu zarządzania wysyłkami, zarządzanie przedsiębiorstwem.

Dyrektor Operacyjny/ Interim Manager – Sano Sp. z o.o.
Oddział: Koszalin
kontrola wskaźników operacyjnych, kontrola kosztów operacyjnych, wsparcie działań sprzedażowy, rozwój oprogramowania w sklepach, wdrożenie systemu zarządzania ochroną, wsparcie merytoryczne dla dyrektorów działów, zarządzanie 18toma supermarketami.

Wdrażanie Oszczędnościowych Systemów Zarządzania oraz prowadzenie działalności gospodarczej z zakresu wdrażania Systemu Zarządzania Jakością wg normy ISO 9001:2000 oraz pozyskiwania dotacji unijnych z funduszy PHARE 2002, PHARE 2003, Fundusze strukturalne, Dotacje ARiMR.

Uczestnictwo we wdrożeniach i pozyskiwanie dotacji dla organizacji:
- Firma Kluge Dariusz Kluge Płock,
- Polmineral Sp. z o.o. Aleksandrów Łódzki–w ramach współpracy z Euro consulting,
- Zakład Produkcji Opakowań Karton-Pack Łowicz,
- Fol-Pol Jacek i Dorota Borowscy Kutno,
- Ideal Europe Sp. z o.o. Kutno,
- ZŚPU Krzysztof Zieliński Bielsk,
- FRB Murmax Ryszard Rychliński Płock,
- FRB Lipowski sc. Mieczysław i Grzegorz Lipowscy,
- PIŚiM Ekomel SA Poddębice,
- Firma Usługowo Handlowa „SIMER” Remiś Przemysław Płock,
- Firma Stanpol Eksport-Import Anna i Stanisław Stańczak Płock,
- Zakład Produkcyjno Handlowy Chempak Władysław Wojtczak,
- TOM-BUD Tomasz Wesołowski.

Samodzielne wdrożenie i utrzymywanie Systemu Zarządzania Jakością opartego wg normy ISO 9001:2000 w 250 osobowej firmie produkcyjnej – system certyfikowany 18 grudnia 2003 roku. Prowadzenie projektu „Teraz Polska” (XIV edycji konkursu).

Wdrażanie systemów zarządzania wg normy ISO 9001.