Języki
angielski
biegły
rosyjski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Production Manager - Primary & Diet
• Zarządzanie działem Produkcji - 250 osób,
• Realizowanie celów strategicznych, misji oraz wizji firmy;,
• Lean Management koncept,
• Budowanie oraz zarządzanie budżetem działu,
• Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu Maszyn,
• Zakupy, relokacje oraz przebudowy maszyn i urządzeń,
• Rozwój ludzi i zespołów.
• Realizowanie celów strategicznych, misji oraz wizji firmy;,
• Lean Management koncept,
• Budowanie oraz zarządzanie budżetem działu,
• Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu Maszyn,
• Zakupy, relokacje oraz przebudowy maszyn i urządzeń,
• Rozwój ludzi i zespołów.
Technical Manager
• Realizowanie celów strategicznych, misji oraz wizji firmy;
• Zarządzanie infrastrukturą techniczną oraz inwestycjami w 3 fabrykach produkcyjnych zlokalizowanych w Łodzi (maszyny, grunty, budynki, środki trwałe, elektryczność, ogrzewanie, klimatyzacja, inne);
• Zarządzanie działem 50 osób – inżynierów, automatyków i techników;
• Budowanie oraz zarządzanie budżetem działu;
• Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu Maszyn;
• Zakupy, relokacje oraz przebudowy maszyn i urządzeń;
• Zarządzanie Ochroną Obiektów;
• “Production and maintenance process improvement” – lider projektu zapewnienia odpowiedniej efektywności maszyn oraz jakości produktów;
• Nadzór oraz współpraca z firmami zewnętrznymi: krajowymi i zagranicznymi;
• TPM – “Total Productive Maintenance” – lider projektu;
• Nadzór nad racjonalna gospodarką częściami zamiennymi;
• Zarządzanie infrastrukturą techniczną oraz inwestycjami w 3 fabrykach produkcyjnych zlokalizowanych w Łodzi (maszyny, grunty, budynki, środki trwałe, elektryczność, ogrzewanie, klimatyzacja, inne);
• Zarządzanie działem 50 osób – inżynierów, automatyków i techników;
• Budowanie oraz zarządzanie budżetem działu;
• Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu Maszyn;
• Zakupy, relokacje oraz przebudowy maszyn i urządzeń;
• Zarządzanie Ochroną Obiektów;
• “Production and maintenance process improvement” – lider projektu zapewnienia odpowiedniej efektywności maszyn oraz jakości produktów;
• Nadzór oraz współpraca z firmami zewnętrznymi: krajowymi i zagranicznymi;
• TPM – “Total Productive Maintenance” – lider projektu;
• Nadzór nad racjonalna gospodarką częściami zamiennymi;
Kierownik Działu Inżynieringu i Utrzymania Ruchu
- Realizacja celów strategicznych firmy,
- Wdrażanie systemów wspomagających produkcję,
- Budowa budżetu oraz controlling,
- Negocjacje oraz zakup maszyn produkcyjnych oraz innych inwestycji związanych z produkcją,
- Zarządzanie majątkiem trwałym firmy (budynki, infrastruktura, media, maszyny itp),
- Zarządzanie grupą 100 osób (inżynierowie, automatycy, mechanicy itp),
- Współpraca z firmami zewnętrznymi: krajowymi i zagranicznymi,
- EHS,
- Duże doświadczenie w procesach restrukturyzacji firmy,
- Udział z licznych mędzynarodowych projektach.
- Wdrażanie systemów wspomagających produkcję,
- Budowa budżetu oraz controlling,
- Negocjacje oraz zakup maszyn produkcyjnych oraz innych inwestycji związanych z produkcją,
- Zarządzanie majątkiem trwałym firmy (budynki, infrastruktura, media, maszyny itp),
- Zarządzanie grupą 100 osób (inżynierowie, automatycy, mechanicy itp),
- Współpraca z firmami zewnętrznymi: krajowymi i zagranicznymi,
- EHS,
- Duże doświadczenie w procesach restrukturyzacji firmy,
- Udział z licznych mędzynarodowych projektach.
Szkolenia i kursy
- Przygotowanie Project Managera wg Metodyki Prince2.
- Zespoły Wysokiej Skuteczności.
- Inteligencja Emocjonalna.
- SAP.
- Coaching.
- Problem Solving (diagram Ishikawy).
- Negocjacje Handlowe.
- Zaawansowany Total Production Maintenance - TPM.
- Balance Score Card.
- Statystyczne Sterowanie Procesem.
- Skuteczne Zarządzanie Projektem.
- Programme for Young Managers 2005/2006:
Me as a Leader (MBTI step II, Motivation, Team Leadership, Sitautional Leadership).
Business Performance (Business decision, Business Development and Economic Value Creation).
LeaderShip in Action (360 degrees Feedback, Coaching).
- Efektywna Prezentacja.
- Program szkoleniowy "Impact System".
- Kompleksowe Utrzymanie Maszyn.
- Metody Ustalania Wielkości Zamówień
- Zarządzanie Zespołem.
- Komunikacja Interpersonalna.
- Asertywność.
- Pilot Study - Zarządzanie Przedsiębiorstwem.
- Development Center - Ośrodek Rozwoju Potencjału Menadżerskiego.
- Metodyka prowadzenia instruktażu stanowiskowego.
- Szkolenie BHP dla osób kierujących pracownikami.
- Zespoły Wysokiej Skuteczności.
- Inteligencja Emocjonalna.
- SAP.
- Coaching.
- Problem Solving (diagram Ishikawy).
- Negocjacje Handlowe.
- Zaawansowany Total Production Maintenance - TPM.
- Balance Score Card.
- Statystyczne Sterowanie Procesem.
- Skuteczne Zarządzanie Projektem.
- Programme for Young Managers 2005/2006:
Me as a Leader (MBTI step II, Motivation, Team Leadership, Sitautional Leadership).
Business Performance (Business decision, Business Development and Economic Value Creation).
LeaderShip in Action (360 degrees Feedback, Coaching).
- Efektywna Prezentacja.
- Program szkoleniowy "Impact System".
- Kompleksowe Utrzymanie Maszyn.
- Metody Ustalania Wielkości Zamówień
- Zarządzanie Zespołem.
- Komunikacja Interpersonalna.
- Asertywność.
- Pilot Study - Zarządzanie Przedsiębiorstwem.
- Development Center - Ośrodek Rozwoju Potencjału Menadżerskiego.
- Metodyka prowadzenia instruktażu stanowiskowego.
- Szkolenie BHP dla osób kierujących pracownikami.
Edukacja
Specjalizacje
Bankowość
Bankowość detaliczna
Zainteresowania
Sport - piłka nożna, narciarstwo, pływanie, tenis, squash.
Literatura współczesna.
Kino europejskie.
Podróże.
Literatura współczesna.
Kino europejskie.
Podróże.
Grupy
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
Akademia Górniczo-Hutnicza to jedna z najlepszych i najbardziej renomowanych polskich uczelni, od lat zajmująca czołowe miejsca w rankingach szkół wyższych. Przoduje w dziedzinie nowocze