Mateusz Głowacki

• Zarządzanie grupą ponad 100 pracowników magazynu.
• Koordynacja pracy działów Dostaw, Obsługi Produkcji i Wysyłek w magazynie głównym oraz magazynach zewnętrznych.

• Realizacja założonej strategii SCM oraz rekomendowanie rozwiązań wspierających strategię.
• Zarządzanie i dbanie o rozwój zespołu specjalistów ds. planowania produkcji; definiowanie
rocznych i kwartalnych celów dla zespołu w oparciu o cele biznesowe.
• Zapewnienie wysokiego poziomu obsługi klientów poprzez: koordynowanie przygotowywania
planów produkcyjnych i egzekucji ich wykonania; monitorowanie i analiza wskaźników KPI;
definiowanie i egzekwowanie akcji korygujących wraz z odpowiednimi działami fabryki (produkcja,
jakość, inżyniering).
• Pełnienie funkcji osoby kontaktowej dla wszystkich działów fabryki, Customer Service oraz biznesu;
współpraca z BSCM przy uzgadnianiu strategii planistycznych i optymalizacja przepływu
materiałów.
• Wsparcie S&OP (Sales and Operation Planning) poprzez zarządzanie MPS (Master Planning
Schedule) i RCCP (Rough Cut Capacity Planning); zarządzanie MPS w celu zapewnienia
dostępności materiałów zgodnie z oczekiwaniami klienta, optymalizowanie wydajności produkcji
oraz poziomu zapasu; współpraca z działem Zakupów Strategicznych w zakresie optymalizacji
zakupów kluczowych materiałów.
• Optymalizacja procesów logistycznych; zarządzanie zapasami i programami dla
klientów.

• Zarządzanie projektami poprzez: zbieranie pomysłów, zapobieganie dublowaniu się pomysłów,
nadawanie priorytetów, śledzenie wykorzystania zasobów ludzkich do projektów, przeglądy
postępów, śledzenie głównych wskaźników projektów (czas, zakres, budżet), zbieranie i analiza
informacji zwrotnej z zakończonych projektów, przygotowywanie i prezentowanie raportów.
• Wsparcie dla liderów projektów przy: tworzeniu harmonogramów, analizie ryzyka, szacowaniu
oszczędności z projektów, tworzeniu dokumentacji projektowej.

Udział w projekcie wdrożenia nowej wersji systemu SAP w placówkach firmy w Europie.
• Kierowanie międzynarodowym zespołem pracowników odpowiedzialnym za część produkcyjną
systemu.
• Planowanie, organizacja, delegowanie, śledzenie i raportowanie postępów prac w projekcie
w podległym obszarze.

• Realizacja celów produkcyjnych poprzez: nadzór nad płynnością produkcji, przestrzeganie zasad
przepływu materiałów i półproduktów, identyfikację „wąskich gardeł” i minimalizację ich wpływu na
wydajność, przestrzeganie zasad 5S, raportowanie wyników produkcyjnych, analizę błędów
produkcyjnych i eliminację ich przyczyn.
• Kierowanie podległymi pracownikami poprzez: nadzór nad przestrzeganiem zasad bezpieczeństwa,
rozliczanie pracowników z właściwego wykonywania obowiązków, motywowanie pracowników,
rozliczanie czasu pracy, planowanie urlopów, dokonywanie okresowych ocen podległych
pracowników.

• Udział w projekcie przeniesienia produkcji do lokacji w Strykowie. Nadzór nad rozmieszczeniem linii
produkcyjnych zgodnie z metodologią Lean Manufacturing.
• Szkolenie pracowników z podstaw „odchudzonej produkcji” i wykorzystania narzędzi takich jak:
mapowanie strumienia wartości, wizualizacja, 5S, TPM, SMED.
• Wparcie przy wdrażaniu narzędzi Lean na produkcji i utrzymaniu standardów. Optymalizacja
procesów produkcyjnych pod kątem eliminacji marnotrawstwa.