Marta Kowalczyk

1. Cykliczne raportowanie wyników finansowych działu na potrzeby zarządu:

- comiesięczna analiza przychodów z projektów
prowadzonych przez dział, poszczególne zespoły i
menedżerów,
- raporty średnich przychodów na pracownika w danym
okresie
- udział w procesie prognozowania - analiza prognoz
przychodów z poszczególnych projektów sporządzanych
przez menedżerów i raportowanie danych do zarządu
- bieżąca analiza i kontrola poniesionych kosztów w
stosunku do budżetu wraz z wyjaśnianiem odchyleń (
zarówno w ramach całego działu jak i poszczególnych
zespołów)

2. Wsparcie menedżerów w zakresie zarządzania sytuacją finansową na prowadzonych projektach

3. Analiza realizacji rocznych celów sprzedażowych poszczególnych zespołów

4. Udział w procesie kalkulacji bonusów menedżerskich
oraz pracowniczych

5. Opracowywanie różnorodnych raportów i zestawień finansowych „na żadnie”( przychody wg klientów, wg kategorii usług konsultingowych, wg krajów itd.)

praca w obszrze „Cash desk”:

- dokonywanie przelewów bankowych ( za faktury dostawców, zaliczki dla pracowników, zwroty wydatków pracowniczych, wynagrodzenia)
- prowadzenie kasy firmy
- utrzymawanie kontaktów z bankiem firmy

01.05.2007-30.09.2007: zespół księgowości ds. środków trwałych:

- tworzenie i aktualizacja kartoteki środków trwałych ,
- księgowanie i dekretacja krajowych i zagranicznych faktur inwestycyjnych
- okresowe rozliczanie inwestycji, księgowanie amortyzacji,
- likwidacje środków trwałych

01.09.2006-30.04.2007: zespół księgowości d/s rozliczeń z pracownikami:

- rozliczanie dekretacja i księgowanie kosztów rodzajowych wynikających z gotówkowych rozliczeń pracowników,
- rozliczanie delegacji służbowych i kosztów ponoszonych przez pracowników od strony podatkowej
- przygotowywanie miesięcznych zestawień do rozliczeń pracowników w rachubie płac( zwroty wydatków, potrącenia niewykorzystanych zaliczek, kwoty do dochodu)
- okresowa analiza i uzgadnianie sald kont rozrachunkowych
- tworzenie rezerw na wydatki poniesione służbowymi kartami visa