Marta Wybraniec

1.Zarządzanie produktami- marki własne:
a) Activejet (zasilanie: listwy zasilające przeciwprzepięciowe, przedłużacze,
oświetlenie tradycyjne, dekoracyjne);
b) TUCKANO ( akcesoria kuchnia i łazienka)
c) IBaby, (akcesoria dla dzieci)
• budowanie i zarządzanie ofertą produktową w oparciu o sieci handlowe (DIY,
FOOD), rynek dealerski, e-commerce, eksport
• budowanie strategii cenowej, zarządzanie marżowością,
• udział w budowaniu cenników,
• zarządzanie stanami magazynowymi produktów,
• realizacja założeń budżetowych dotyczących sprzedaży i marży,
• planowanie i koordynacja działań sprzedażowo - marketingowych,
• podejmowanie działań aktywizujących bieżącą sprzedaż;
• prowadzenie kartoteki dla powierzonych produktów: opis, specyfikacje
techniczne, zdjęcia, instrukcje, certyfikaty oraz deklaracje CE
2. Współpraca i kooperacja z dostawcami produktów (Chiny, Turcja):
• negocjacje i utrzymywanie relacji z dostawcami
3. Współpraca z działami firmy.
4. Analiza i monitoring rynku i konkurencji.

1. Zarządzanie produktami – marka własna (oświetlenie dekoracyjne,
pielęgnacja domu)
• monitorowanie opłacalności sprzedaży poszczególnych produktów,
• kontrolowanie realizacji biznesplanów poszczególnych produktów,
• prowadzenie długo- i krótkoterminowych akcji promocyjnych,
• udział w budowaniu cenników,
• prowadzenie kartoteki dla powierzonych produktów: opis, specyfikacje
techniczne, zdjęcia, instrukcje, certyfikaty oraz deklaracje CE.
2. Współpraca i kooperacja z dostawcami produktów (Chiny, Turcja):
• negocjacje i utrzymywanie relacji z dostawcami,
• dbanie o odpowiedni poziom zapasów produktów w magazynie,
• zakup towarów
• kontrola terminowości realizacji zamówień.
3. Współpraca z działami firmy.
4. Analiza i monitoring rynku i konkurencji.

• wsparcie działań w zakresie obsługi klientów oraz przygotowywania ofert
cenowych;
• sporządzanie zestawień i analiz statystycznych dla Dyrektora działu,
• wsparcie Dyrektora działu,
• pomoc w monitorowaniu realizacji zamówień • sieci handlowe;
• tworzenie raportów i opisów produktów;
• koordynacja zamówień i reklamacji dla kluczowych klientów (DIY);
• monitorowanie realizacji płatności;
• raportowanie i nadzór łańcucha dostaw dla kluczowych klientów;
• prowadzenie korespondencji działu;
• pomoc w bieżących działaniach działu;
• kontakty z innymi działami wewnątrz firmy w celu zapewnienia prawidłowego
przepływu informacji;
• koordynacja pracy Regionalnych Przedstawicieli Handlowych.

Całościowe zarządzanie kawiarnią:
• realizacja zabudżetowanej sprzedaż;
• kontrola kosztów związanych z utrzymaniem kawiarni
• dbanie o efektywne wprowadzanie nowych promocji - systematyczna kontrola
wyników w tym zakresie oraz realizacja działań marketingowych
zaprojektowanych dla nowej promocji (ekspozycja produktów);
• kontrola kosztów pracy;
• planowanie zatrudnienia – zapewnienie odpowiedniej odsady w kawiarni w
różnych sezonach roku, uwzględniających wzrosty lub spadki sprzedaży oraz
plan urlopów;
• codzienny kontakt z wszystkimi działami - systematyczne raportowanie
wyników kawiarni, załatwianie spraw bieżących w kawiarni ;
• przeprowadzanie inwentaryzacji;
Zarządzanie personelem:
•10 osób podległych na stanowiskach, od pracownika kawiarni, przez
kierowników zmian:
• rekrutacja pracowników;
• szkolenie i wdrażanie pracowników;
• wypracowywanie i wdrażanie podziału obowiązków podległego zespołu;
• opracowywanie grafików pracy zgodnie z Kodeksem Pracy.

• zarządzanie zespołem zmianowym - zależnie od wielkości kawiarni 3-5 osób;
• obsługa zamówień od klientów kawiarni;
• dbanie o porządek;
• odpowiedzialność za zamówienia półproduktów dla kawiarni;
• inwentaryzacje tygodniowe i zamknięcia tygodnia;
• pomoc kierownikowi kawiarni w zarządzaniu kawiarnią;
• zarządzanie kawiarnią w sytuacjach kryzysowych - problemy techniczne, nagłe
zwolnienia;
• łączenie wyżej wymienionej funkcji z byciem koordynatorem szkoleń w
kawiarni -szkolenie nowo przyjętych baristów i kontrola wiedzy obecnych
pracowników;
• pomoc w przygotowaniu grafiku pracy;
• zastępowanie Kierownika Kawiarni w czasie jego nieobecności.