Mariusz Zamiela

Rozwój sprzedaży i rentowności podległych działów poprzez realizowanie celów KPI.
Budowanie relacji i zaufanie do marki na rynku.
Poszukiwanie i wdrażanie nowych rozwiązań, odpowiadających na potrzeby klienta.
Zarządzanie zespołem, w którym liczy sie wspólny sukces.
Rozwój kompetencji podległego zespołu.

- Realizacja założeń ekonomicznych związanych ze sprzedażą, zakupami, stanem magazynowym, jak również rozliczaniem budżetu z dostawcami.
- zarządzanie podległa grupa pracowników i promotorów, poprzez wyznaczanie i rozliczanie celów krótko i długo terminowych.
- analiza konkurencji w zakresie oferowanych produktów.
- systematyczna praca z doradcami nad poprawnym stosowaniem Standardów Obsługi Klienta wg standardów firmy.
- rekrutacja doradców handlowych.
- kontrola poprawnosci ekspozycji, jak również wyglądu podległych działów, zgodnie z filozofia firmy.
- poszukiwanie i wdrażanie nowych rozwiązań handlowych poprawiających rentowność podległych działów.

Prowadzenie negocjacji handlowych z dystrybutorami – zakup centralny sprzętu RTV, pozyskiwanie produktów do gazetek reklamowych, dbałość o zatowarowanie sklepów, nadzorowanie wspólnych akcji marketingowych przeprowadzanych z poszczególnymi dystrybutorami.