Mariusz Turek

Chartered Institute of Purchasing & Supply (CIPS, www.cips.org) to największa globalna organizacja koncentrująca się na rozwoju i promowaniu funkcji Zakupów. CIPS został założony w 1932 roku w Wielkiej Brytanii i od tego czasu rozwinął się w organizację prawdziwie globalną - liczącą ponad 100.000 członków.

CIPS i PROFITIA zdecydowały w czerwcu 2014 roku o rozpoczęciu współpracy w Polsce na zasadzie wzajemności wyłączności. Naszym głównym celem jest podniesienie roli Zakupów w polskich organizacjach poprzez szkolenia, analizy umiejętności zakupowych i ich rozwój, jak też certyfikację organizacji oraz osób indywidualnych

Wiceprezes i udziałowiec w najbardziej dynamicznym polskim Operatorze Zakupów Grupowych (GPO) w kategoriach: materiały biurowe, druk masowy / poligrafia, usługi medyczne, telefonia stacjonarna, energia elektryczna, paliwo i inne. Więcej na www.batnagroup.pl

Obecnie mamy ponad 30 zadowolonych klientów w branżach od budownictwa i transportu do ubezpieczeń, rozrywki, nieruchomości i innych. Oszczędności klientów z wejścia do grup wynoszą do 35%.

GCE Group is the biggest European energy efficiency consultancy. PROFITIA and GCE Group work together in Poland as an exlclusive strategic alliance.

Our fields of specialty: technical audits (savings up to 10% of annual energy consumption), documentation for National Fund of Environment (NFOSiGW), documentation for white certificates comptetitions (energy efficiency certificates, URE).

Our references: We have been working in Poland for biggest companies in petrochemical, gas, chemical, mining and pharmaceutical industries. Names of clients and detailed scope of projects available upon request.

Partner w wiodącej polskiej firmie doradztwa zakupowego, specjalizującej się w optymalizacji kosztów i rozwoju funkcji zakupowych przedsiębiorstw. Więcej na www.profitia.pl

Nasze obszary specjalizacji: strategia Zakupów, profilowanie kategorii, wdrażanie oszczędności zakupowych, analiza i budowa kompetencji organizacji zakupowych, wdrażanie procesów i procedur zakupowych zgodnych z najlepszymi praktykami, analiza i rozwój narzędzi IT w Zakupach

Nasze referencje: 6 z 10 największych firm w Polsce (PKN Orlen, PGNiG, PGE, Lotos, Tauron, PZU) i ponad 20 innych spośród Top 500. Pracujemy również dla jednostek administracji państwowej oraz małych i średnich przedsiębiorstw.

- Projekt optymalizacji procesów biznesowych dla wiodącej spółki dystrybucji ciepła w Polsce (obowiązki: prowadzenie strumieni zakupowego, inwestycyjnego, HR i finansowego, identyfikacja potencjału trwałych usprawnień procesów)
- Projekt budowy strategii integracji dla kilkunastu spółek energetycznych w Polsce (obowiązki: prowadzenie strumienia zakupowego - identyfikacja i kwantyfikacja synergii integracyjnych wraz z kosztami wdrożenia i ryzykami)
- Projekt optymalizacji zakupów dla wiodącej polskiej spółki elektroenergetycznej (obowiązki: budowa drzewa zakupowego, szacunek potencjału redukcji wydatków zakupowych)
- Analiza przyszłego rozwoju oraz możliwości wejścia na polski rynek e-zdrowia dla jednego z największych polskich przedsiębiorstw (obowiązki: badanie podażowej strony rynku produktów e-zdrowia)
- Projekt optymalizacji zakupów dla jednego z głównych graczy na rynku energetycznym krajów bałtyckich (obowiązki: procedura kalkulacji oszczędności, mapowanie procesów docelowych)
- Analiza due diligence wiodącej firmy na polskim rynku sprzedaży detalicznej (obowiązki: zbadanie wpływu czynników rynkowych na główne założenia modelu biznesowego)
- Analiza konkurencyjna globalnej firmy z branży logistycznej (obowiązki: mapowanie procesów, stworzenie modelu biznesowego, analiza rynku)
- Wsparcie projektu integracji wiodącej polskiej spółki elektroenergetycznej z użyciem standardów PMI i najlepszych praktyk A.T. Kearney (obowiązki: budowa metodyki zarządzania programem integracji oraz dokładnej struktury podziału prac (Work Breakdown Structure), wsparcie we wdrożeniu platformy EPM)

Post-merger integration of the biggest Polish electricity provider (developing methodology along with detailed work breakdown structure, support in EPM IT system implementation)

- Przygotowanie strategii oraz biznes planu dla spółki-córki DHL (DHL Trade, Fair and Event’s Logistics)
- Dostosowanie procesu oceny najwyższej kadry menedżerskiej Postbanku (największy bank detaliczny w Niemczech) do standardów koncernu Deutsche Post World Net

Intern at internal consultancy of DPWN, world leading logistic and banking solutions provider. Working directly on a project at company's HQ in Bonn, Germany. Team member on top-strategic projects for Postbank and DHL

projekt restrukturyzacji jednego z liderów na polskim rynku stolarki budowlanej (obowiązki: zarządzanie łańcuchem dostaw ze szczególnym uwzględnieniem logistyki i gospodarki magazynowej)